• Search in Protiviti.com

取締役会のリスク監視

View previous issues:
  • 36
    January 31, 2013
    Risk Oversight vol.36 コンペティティブ・インテリジェンス（CI）で早期に変化の兆候を把握する
    真のコンペティティブ・インテリジェンスとは、公開されてい るがあまり注目されていない情報を収集・分析する適正 かつ本質的な機能であり、「点と点」を結び、競争優位の 源泉となる視点を明らかにすることにあります。コンペティ ティブ・インテリジェンスを戦略策定と効果的に整合させる ことで、企業は他社に先んじて機会や弱点を感知するこ とができます。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 35
    December 27, 2012
    Risk Oversight vol.35 コンプライアンス管理のポイン
    コンプライアンス管理は、法規制や社内規則の遵守のた めの企業のプロセスから構成されます。効果的なコンプ ライアンス管理には、構築されたポリシーや手続きが意図 通りに実行されているかを経営者および取締役会に保 証するための、測定基準とその測定・モニタリングの実施 が重要です。重要なコンプライアンスリスクの効果的な 管理ができなければ、企業の対応はよくて泥縄的対応に 終始するでしょうし、最悪の場合、コンプライアンス違反を 引き起こしかねません。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 34
    November 28, 2012
    Risk Oversight vol.34 変化するリスク環境
    ビジネス環境の変化に伴い、企業が直面しているリス ク環境もまた日々変化しています。世界経済フォーラム（WEF：World Economic Forum）は今年初めグロー バルリスクに関する報告書の最新版を発表しました※1。 この報告書の目的は、企業並びに公的機関が国境のな いグローバルリスクを識別し、モニタリングし、対応する能 力を高めることにあります。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 33
    October 31, 2012
    Risk Oversight vol.33 「M＆Ａリスクを監視する」
    企業がM＆Aに費やす金額は実に年間 3 兆ドルを超え ますが、ある研究結果 [1] によると、70 〜 90％は期待され た成果を達成できていないと報告されています。あまり に高い失敗率といえますが、同じような失敗が繰り返され ているのもまた事実です。そこで、買収先の選定、買収 契約の締結、買収後の経営統合に関連するM＆Aリス クの軽減について取締役会によるリスク監視の役割 [2] が問題となります。 英語版PDF
  • 32
    September 27, 2012
    Risk Oversight vol.32 「全社的に重要なリスクを取締役会に伝達する」
    取締役はさまざまなリスクについて考えなければなりませ んが、中でも特に中心となるのは、現行事業管理上のリス ク、新規に顕在化するリスク、そして全社的に重要なリス クです。以下では、全社的に重要なリスクについて考察 します。全社的に重要なリスクとは、企業の戦略、ビジネ スモデル、現行事業の実行可能性を脅かすような上位       5 〜 10 位のリスクをいいます。取締役会のリスク監視計画 の中心となるべきリスクです。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 31
    August 30, 2012
    Risk Oversight vol.31 「オペレーションリスクの評価」
    オペレーションリスクとは、企業の顧客価値の創出及び 売上・利益目標達成のためのビジネスモデルの有効性が、 将来的な事象によって阻害されるリスクです。オペレー ションリスクは、サプライチェーン、顧客満足充足プロセス、 人的資源、IT、主要チャネル、主要顧客、最終消費者等、 企業がビジネスモデルを構成するバリューチェーンに沿っ た種々のビジネス活動に関連します。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 30
    July 31, 2012
    Risk Oversight vol.30 「戦略リスク評価」
    戦略リスクとは、①ビジネスモデルが経営戦略を効果的 に反映していないか、②戦略の前提条件と現実の事業 環境にズレが生じ、その結果経営戦略が新しい状況を 反映しなくなるリスクです。企業内部のプロセスの問題 や企業外部のビジネス環境の大きな変化に起因するこ れらのリスクは経営者や取締役会の目が届かないと、致 命的なリスクとなりかねません。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 29
    June 28, 2012
    Risk Oversight vol.29 「レピュテーションリスクを管理する」
    レピュテーションとは複雑な概念です。レピュテーション はビジネスを営む必要要件とも言え、喩えて言うならコン サートやスポーツの試合のチケットのようなもので、まさに それなしでは入口にすら入れない、というものです。他 方、レピュテーションは実に脆いものでもあって、何十年も かけて築き上げた企業のレピュテーションが数日のうちに 崩れ去ることも多々あります。レピュテーションとは何なの かを適確に定義するのは難しい一方で、レピュテーション が重要であること、修復不可能なまで失われたレピュテー ションの例があることは、誰しもが認めるところでしょう。 日本語版PDF         英語版PDF  
  • 28
    May 31, 2012
    Risk Oversight vol.28 「ソーシャルメディアがもたらすリスク」
    企業ブログ，Youtubeのような動画投稿サイト，Facebook のようなソーシャルネットワークサービス，twitterのようなミ ニブログツールなど，インターネット・ウェブ 2．0 及びモバイ ルテクノロジーを利用して消費者を直接結びつけるのが ソーシャルメディアです。ソーシャルメディアの登場ととも に顧客マネジメントやマーケティング，企業のコミュニケー ションは，新しい次元に突入しました。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 27
    April 30, 2012
    Risk Oversight vol.27 「ITリスクを監視する」
    IT技術の息をのむような発展は社会のあり方を大きく変 え、IT 技術相互間で影響しあっています。ITを活用す ることで企業はコストの削減、ビジネスプロセスの改善、そ して収益の拡大を計っています。ITはいまや企業の質 的変化の源泉そのものです。 日本語版PDF         英語版PDF
Loading...