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取締役会のリスク監視

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  • 41
    June 27, 2013
    Risk Oversight vol.41 リスク管理とビジネスプランの統合
    戦略策定とは企業の全体的戦略や差別化要因ならび に必要な要件を定義し、策定された戦略を企業の事業 年度または事業サイクルにおいて実行する方法を明確 にするのがビジネスプランです。企業によっては、複数年 にわたるビジネスプランを策定し、年次毎に更新する形 が取られることがあります。そこにおいては、リスクをビジ ネスプランといかに統合するかが課題となります。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 40
    May 30, 2013
    Risk Oversight vol.40 リスクとオペレーション管理の統合
    オペレーションリスクとは、顧客に対する価値を創造するこ とや期待される財務上の結果をあげるためのビジネスモ デルの有効性を、将来に発生する事象が妨げるリスクで す。オペレーションリスクは、サプライチェーン、顧客満足 プロセス、人事、IT、商流、主要顧客、最終消費者等、企 業のビジネスモデルの執行に関連するバリューチェーン 上のさまざまな活動に関係しています。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 39
    April 30, 2013
    Risk Oversight vol.39 2013年のリスク監視課題の策定
    新年が始まり、2013年の取締役会のリスク監視課題の焦 点が定まっているかが問題となります。マーケットならび に事業環境の変化は新たなリスクを生み、リスクプロファ イルにも変化が生じ、既存のリスク管理体制の有効性を 弱めます。リスク監視もまたこれらの変化を考慮する必 要があります。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 38
    March 31, 2013
    Risk Oversight vol.38 「企業の姿勢」を確立する
    「トップの姿勢（Tone at the Top）」とは、企業経営トップ のリーダーシップが企業全体の倫理的かつ責任ある行動 を助長する概念として知られています。トップの姿勢は勿 論重要ですが、トップの姿勢があればよいのでしょうか。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 37
    February 28, 2013
    Risk Oversight vol.37 ワーキングキャピタルの管理：コストを最適化し、リスクを低減する
    「Cash is King」とは言い古されているようでいて古くな ることがない至言です。レバレッジが利きすぎない程度で、 事業活動に必要な費用や金融コストを差し引いて正の キャッシュフローが残ってこそ健全なビジネスといえます。 キャッシュフロー管理の三大原則とは、①運転資本（ワー キングキャピタル）[1] とコストの最適化、②キャッシュフロー の予測、③流動性の管理です。以下では、①の運転資 本とコストの最適化について解説します。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 36
    January 31, 2013
    Risk Oversight vol.36 コンペティティブ・インテリジェンス（CI）で早期に変化の兆候を把握する
    真のコンペティティブ・インテリジェンスとは、公開されてい るがあまり注目されていない情報を収集・分析する適正 かつ本質的な機能であり、「点と点」を結び、競争優位の 源泉となる視点を明らかにすることにあります。コンペティ ティブ・インテリジェンスを戦略策定と効果的に整合させる ことで、企業は他社に先んじて機会や弱点を感知するこ とができます。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 35
    December 27, 2012
    Risk Oversight vol.35 コンプライアンス管理のポイン
    コンプライアンス管理は、法規制や社内規則の遵守のた めの企業のプロセスから構成されます。効果的なコンプ ライアンス管理には、構築されたポリシーや手続きが意図 通りに実行されているかを経営者および取締役会に保 証するための、測定基準とその測定・モニタリングの実施 が重要です。重要なコンプライアンスリスクの効果的な 管理ができなければ、企業の対応はよくて泥縄的対応に 終始するでしょうし、最悪の場合、コンプライアンス違反を 引き起こしかねません。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 34
    November 28, 2012
    Risk Oversight vol.34 変化するリスク環境
    ビジネス環境の変化に伴い、企業が直面しているリス ク環境もまた日々変化しています。世界経済フォーラム（WEF：World Economic Forum）は今年初めグロー バルリスクに関する報告書の最新版を発表しました※1。 この報告書の目的は、企業並びに公的機関が国境のな いグローバルリスクを識別し、モニタリングし、対応する能 力を高めることにあります。 日本語版PDF         英語版PDF
  • 33
    October 31, 2012
    Risk Oversight vol.33 「M＆Ａリスクを監視する」
    企業がM＆Aに費やす金額は実に年間 3 兆ドルを超え ますが、ある研究結果 [1] によると、70 〜 90％は期待され た成果を達成できていないと報告されています。あまり に高い失敗率といえますが、同じような失敗が繰り返され ているのもまた事実です。そこで、買収先の選定、買収 契約の締結、買収後の経営統合に関連するM＆Aリス クの軽減について取締役会によるリスク監視の役割 [2] が問題となります。 英語版PDF
  • 32
    September 27, 2012
    Risk Oversight vol.32 「全社的に重要なリスクを取締役会に伝達する」
    取締役はさまざまなリスクについて考えなければなりませ んが、中でも特に中心となるのは、現行事業管理上のリス ク、新規に顕在化するリスク、そして全社的に重要なリス クです。以下では、全社的に重要なリスクについて考察 します。全社的に重要なリスクとは、企業の戦略、ビジネ スモデル、現行事業の実行可能性を脅かすような上位       5 〜 10 位のリスクをいいます。取締役会のリスク監視計画 の中心となるべきリスクです。 日本語版PDF         英語版PDF
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