Risk Oversight 184: 取締役会資料は真に重要な情報を強調しているか

取締役会の資料は情報量が多く、要点が伝わりにくいという課題が長年指摘されてきました。競争環境やデジタル化が急速に進む中、変化のスピードが速まり、意思決定にかけられる時間も限られています。そのため、取締役はより戦略的な視点を重視し、業務の細かな情報ではなく、重要なポイントを簡潔に把握できる資料を求めています。しかし、会議前や会議中に配布される資料が膨大で、本当に重要な情報が埋もれてしまうケースも少なくありません。取締役会としては、ビジネスの基本や業界動向を迅速に理解できる支援を必要としており、要点を押さえた資料とプレゼンテーションをもとに、経営陣と戦略的な対話を深めたいと考えています。

本資料では、経営陣がなぜ重要でない情報を提供し続けてしまうのか、その要因を分析し、この課題を解決するための6つのステップを提示します。この6つのステップは、取締役会のリーダーシップやCEOが会議の議題や補足資料を適切に整理し、効果的な意思決定を支援するための指針となります。取締役会の意思決定プロセスをより効果的にし、戦略的な議論を深化させるための一助となれば幸いです。ぜひご活用ください。

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