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    June 27, 2013
    Risk Oversight vol.41 リスク管理とビジネスプランの統合
    戦略策定とは企業の全体的戦略や差別化要因ならび に必要な要件を定義し、策定された戦略を企業の事業 年度または事業サイクルにおいて実行する方法を明確 にするのがビジネスプランです。企業によっては、複数年 にわたるビジネスプランを策定し、年次毎に更新する形 が取られることがあります。そこにおいては、リスクをビジ ネスプランといかに統合するかが課題となります。 日本語版PDF         英語版PDF

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    July 31, 2013
    Risk Oversight vol.42 贈賄リスク対応の高度化
    昨年、モルガンスタンレー社の元役員が自社の内部会計 統制に違反し、米国腐敗行為防止法（FCPA）に違反し た行為について有罪の答弁をしています。この事件では、 米国司法省は、同元役員個人のみを摘発し、法人につい ては摘発を見送ったということに関しては重要なケースとい えます。司法省は、同事件で、モルガンスタンレー社のコン プライアンス対応の仕組みに言及していますが、これはあ らゆる業界の企業にとって自社のコンプライアンス対応を 評価する際の深い洞察を与えるベンチマークとなります。 日本語版PDF         英語版PDF

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    August 29, 2013
    Risk Oversight vol.43 ソーシャルビジネスのリスクプロファイル
    ソーシャルメディアとは、会社のブログ、YouTubeをはじ めとしたビデオシェアサイト、Facebookをはじめとしたソー シャルネットワーク、Twitter、評価サイトのようなマイクロブ ログツール、不特定多数のユーザーが書き込みをするナ レッジソースであるwiki、クラウドソーシングなど、アクセス 性の高いメディアの集合体を指します。ソーシャルメディ アはインターネット、Web2.0、モバイルテクノロジーの力を 最大限に活用することにより、人を結び付けるためのユー ザー発コンテンツの創造、共有、使用、修正を推進します。 これらのテクノロジーの統合は、多くの企業においてカス タマーリレーションシップマネジメント、マーケティング、企 業の情報発信を一変させました。 日本語版PDF         英語版PDF

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    September 30, 2013
    Risk Oversight vol.44 サイバーセキュリティリスクを管理する
    24 時間絶え間ないコミュニケーションチャネルへのアクセ ス、情報共有と連携が必要とされるナレッジベースのエ コノミーにおいては、ビジネスにおいてウェブベースアプリ ケーションの活用が普及しています。これは反面、セキュ リティの観点から大きなリスクとなります。 最近のサーベイでは、サイバー攻撃によって企業の中核 事業が中断されることは重要リスクのひとつにランクされ、 特に金融業、IT 企業、メディア産業においてはトップ 5リ スクの一つとされています。過去 2 年間、様々な産業お いて高度なサイバー攻撃による知的財産・企業機密の毀 損が大々的に報道されています。＊1 また、最近のレポートでは、100 社以上の米国企業から の知的財産が背後に中国軍がいるとされるハッカーによ り窃取されているとされ、人間の弱み・信頼につけこんだ フィッシングメール等の手法が用いられていると分析され…

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    October 31, 2013
    Risk Oversight vol.45 リスク管理と危機管理の統合
    危機管理は、有効なレピュテーション管理の一要素です。 世間的に評価の高い企業ですら、時に想定外にさらされ ることもあることから、突然・想定外の事象に対し、迅速か つ効果的に対応することで、レピュテーションを高めること もできます。しかしこのことは逆に、準備がなされていな いときの代償は高いことを意味します。 日本語版PDF         英語版PDF

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    November 28, 2013
    Risk Oversight vol.46 カントリーリスクを管理する
    カントリーリスクとは、国外投資に際して投資価値の毀損 あるいは投資利益率の低下をもたらす種々のリスクです。 投資価値の毀損は、事業の国有化や資産の没収等、現 地国家権力の行為に生じえます。投資利益率の低下は、 現地政府が特定企業、特定業種（エネルギー・金融等）、 特定国籍の企業（税金の上乗せ、価格・生産規制、為替 規制、事業拡張規制能力規制その他）に対し差別的な措 置をとることによって生じえます。（これらは、暴動、テロ、戦 争、インフラ不全、誘拐やその他の行為によって生じること もあります。）カントリーリスクを管理する主目的は、海外へ の投資を保全し、十分な収益を確保することにあります。 日本語版PDF         英語版PDF

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    December 31, 2013
    Risk Oversight vol.47 正しいリスクを対象としているか
    我々は正しいリスクを対象としているのか？――このような 修辞的な質問が取締役会の場、とくに経営戦略について の議論の場でなされているかもしれません。とても簡単な 質問に聞こえますが、みかけによらず簡単には答えを見出 しにくい質問です。それは、次に「正しいリスクを対象とし ているかどうかが、どうやってわかるのか」という大きな疑 問につながっていきます。 日本語版PDF         英語版PDF

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    January 31, 2014
    Risk Oversight vol.48 リスク選好の協議のための検討事項　
    金融業界においては、リスク選好フレームワークは、概括 的・簡素・定性的なものから、複雑・詳細・定量的なものまで 幅広く存在します。これは、金融機関によって、リスクアペ タイト（選好）ステートメント（注・金融危機後、金融機関に 求められる戦略を踏まえリスク許容度／選好度を明確に したリスク管理方針文書）がどのような形であるべきかに ついての見解、ならびにリスク選好に関する協議の成熟 度がさまざまであるためです。金融業界においてでさえ、 リスク選好を決定するプロセスが未成熟であることも多い のです。ましてや、金融以外の業界においては、多くの 会社がリスク選好について検討をはじめたばかりです。 日本語版PDF         英語版PDF

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    February 28, 2014
    Risk Oversight vol.49 全社的リスク管理（ERM）をもって牽引する
    全社的リスク管理（ERM）とは謎めいた言葉です。経験 豊富なビジネスパーソン10 人にERMとは何か質問すれ ば、10 通りの答えが返ってくるでしょう。ERMを導入して いるという企業でも、実際には、きわめて限定的な範囲で のみ導入しているのが現実です。例えば、リスクをリスト 化しているだけであったり（全社的「リスト」管理）、年次レ ビュープロセスの一環でリスク対応を要約しているだけで、 事業の速度や日々変化する破壊的なビジネス環境とかけ 離れたものであったりします。 経営者の多くがERMの話題に慎重なのは、ERMを自社 にどのように適合したものにするかについて理解していな いからです。既存のプロセスに上乗せしたり、付け加えた りすることは好ましくありません。要するに、ERMの導入 は容易ではないのです。それでは、企業がERMをもって…

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    March 31, 2014
    Risk Oversight vol.50 取締役のリスク監視のための5つの質問事項
    取締役がリスク監視責任を果たす上で企業のリスクにつ いて問うべき質問は多くあります。ビジネス環境が変化 するにつれて、リスクプロファイルも変化し、ビジネスモデル も危険にさらされます。企業戦略およびリスク管理能力も これらの変化に適合しなければなりません。 日本語版PDF         英語版PDF
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