イノベーションのための組織化や障壁に対処するための戦略はさまざま テクノロジーに関連する取り組みにはプロジェクトを推進する人が必要です。この推進者は、エグゼクティブスポンサーや責任者として賛同者を集め、プロジェクトを前進させなければなりません。半数近くの組織では、その担当者はチーフ・イノベーション・オフィサー（CINO）であり、約30%の企業ではチーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）（またはそれに準ずる者）であることがわかっています。 イノベーションは、イノベーションを促進するビジネス文化を構築することなしには実現しません。その文化を拡張するには、人材、スキル、そしてアジリティが必要です。約30％の組織では、イノベーティブな組織を維持するために最も重要な要素はイノベーティブな文化を育てること、25%ではアジャイルを活用すること、適切なプロセスを構築し実行することが最も考慮することであると回答しています。 しかし、それらプロセス、文化、人材の間には隔たりがある可能性があります。適切な人材の採用が最も重要な検討事項であると回答した組織はわずか16%に過ぎません。これらの調査結果は、次の重要な問いの提起に繋がります。あなたのIT組織には、イノベーションとトランスフォーメーションに集中するための適切なプロセス、人材、文化がありますか？ ホーム 主な発見事項 エグゼクティブサマリー インフォグラフィック 推奨するアクション ウェビナーに参加 あなたのIT組織には、イノベーションとトランスフォーメーションに集中するための適切なプロセス、人材、文化がありますか。 イノベーションに関して、あなたの組織の課題のうち重要な3つを最もよく表しているのは、次のうちどれですか。 Image あなたのIT組織には、イノベーションとトランスフォーメーションに集中するための適切なプロセス、人材、文化がありますか。 あなたの会社でイノベーションを推進するキーパーソンは何方ですか。 Image イノベーティブな組織を維持するために最も重要だと思うのは、次のどの分野ですか。 Image イノベーションを促進し、望ましい結果を得るために組織が採用している上位のアプローチについては約70%がアジャイル思考を、そして半数以上がデザイン思考を採用しているとのことです。これは、イノベーションを促進するために、より新しいイデオロギーが組織で採用されていることを示す顕著な兆候です。 イノベーションの推進を支援するために活用されているアプローチ*。 Image *Questionあなたの会社では、イノベーションを促進するために、次のアプローチのうちどれを活用していますか。 イノベーション・プログラムを成功させるためには、取締役会レベルで経営陣の賛同を得ることが特に重要です。 あなたの会社では、イノベーションリーダーは、テクノロジーとビジネスニーズのギャップをうまく埋めることができていますか。 Image テクノロジーとビジネスニーズのギャップを埋める能力に関して組織は比較的肯定的な見方をしています。しかし、この分野で「非常にうまくいっている」と回答した企業は3社に1社未満であり、イノベーションの目標やビジネスとの整合性を理解する上で、未だに課題があることを示唆しています。 ITとビジネスとの連携については、イノベーション戦略、戦略的リーダーシップ、知識の共有などの分野で高いレベルの連携が報告されており、よりポジティブな兆しが見られます。しかし、3社に1社の割合で、イノベーションの文化やプロセス、人材のスキルアップや維持といった分野でのコラボレーションレベルが相対的に低いと回答しています。 特に注目すべきは、技術的知見のない役員にイノベーション投資の利点を伝える際に、約40%のビジネスとテクノロジーのリーダーが協力していないことです。イノベーション・プログラムを成功させるためには、取締役会レベルで経営陣の賛同を得ることが特に重要です。 イノベーション・プログラムを成功させるためには、取締役会レベルで経営陣の賛同を得ることが特に重要です。 テクノロジーリーダーに求められるアクション もっと詳しく 注目すべき点 – 業界と地域 業界 予想通り、規制とコンプライアンス要件は、金融サービス企業にとって最大のイノベーション課題で（16％）ですが、他の多くの業界にも重要であるように思われます。 スキルアップ、人材引き止め、リソースキャパシティなどの人材マネジメントは、他の業界と比較してテクノロジー企業にとってより大きな関心事となっています。 消費財メーカー、金融サービス、テクノロジー企業にとって、イノベーティブな文化を醸成することは、他の組織と比較してより重要であると考えられています。 バイオテクノロジー/医療機器業界の組織の24%は、規制やコンプライアンス要件がイノベーションにとって重要な課題であると回答しています。 地域 北米では、イノベーションを追求するための課題として、規制・コンプライアンス要件、セキュリティリスク、視点の多様性の欠如の上位3つが挙げられています。 欧州に拠点を置く企業は、規制やコンプライアンス要件がイノベーションのための最重要課題であると回答しています。 地域に関係なく、回答者はイノベーションを推進するためのキーパーソンとしてチーフ・イノベーション/ストラテジーオフィサー（CINO/CSO）を挙げています。 結果を見る Pro Document Consent イノベーションは多くの人にとって明確な目標- 戦略やアプローチは未完成 刻々と変化するビジネス環境において、イノベーションは非常に重要です。優先順位をつけられない組織は有意性を失いやすい傾向にあります。 Pro Tools Gear イノベーションのための組織化、障壁に対処するための戦略はさまざま イノベーションは、イノベーションを促進するビジネス文化を構築することなしには実現しません。その文化を拡張するには、人材、スキル、アジリティが必要です。 Pro Digital Hightech 技術的負債が大きな負担であることに変わりはない 組織がイノベーションに注力し、時間とリソースを増やす努力をする中で、技術的負債が大きな懸念と負担となります。 Pro System Security イノベーションがセキュリティの懸念を高める 多くの組織がイノベーションを追求する一方で、セキュリティリスクは多くの技術系経営者を悩ませています。 Pro Document Folder 優秀な人材の獲得と維持がテクノロジーの導入とイノベーションを促進する 組織は多くの革新的で新しいテクノロジーツールを導入していますが、各テクノロジーの成熟度や利点に依存すると思われる調査結果には大きな格差があります。 Pro Location Globe テクノロジーリーダーに求められるアクション 企業がアジリティを高め、イノベーションとトランスフォーメーションを長期的に持続させるために、実施もしくは継続すべきアクションです。 Pro Rightmark Square 調査方法と分析方法 プロティビティは1,000人以上のCIO、CTO、CISO、その他の技術担当役員およびリーダーを対象に、組織が現在および将来的な技術ニーズにどのように取り組んでいるのかをグローバルレベルで調査しました。 Pro Screen System Integration テクノロジーコンサルティングソリューションについて テクノロジーの自動化やモダナイゼーション、あるいはあらゆる領域でのテクノロジーの変革を求めている企業を、プロティビティのテクノロジーコンサルティングソリューションが支援します。
