ESGステークホルダーと人材

Stakeholders and People

ステークホルダーは、人、地球、繁栄のトリプルボトムラインを考慮した、効果的かつ包括的で、透明性の高い環境・社会・ガバナンス（ESG）へのコミットメントと行動を求めています。しかし、多くの企業では、ESG関連のトピックや活動にステークホルダーを適切に巻き込むことに苦心しています。

私たちの使命は、企業がそのステークホルダーを真に理解し、彼らと意義深く魅力的な協力関係を構築することで、トリプルボトムラインを考慮した、持続可能で長期的な価値を創造できるようにすることです。私たちは、サステナビリティの文化を支える行動を変革し、それを習慣へと変えることで、理論から行動への移行を支援します。私たちは、顧客、投資家、従業員の期待に沿いながら、急速に進化する環境基準や規制を遵守する業務プロセスを導入します。

Stakeholders and People

サステナビリティの文化

多様性、公平性、インクルージョン、ウェルビーイング、労働安全等を通じて持続可能な企業文化を創造することで、ESG目標を明確にし、クライアントの事業戦略に組み込む支援を行います。

従業員体験

私たちは、従業員のライフサイクル全体を通じて、組織が彼らに重要な体験を提供し、最高の人材を惹きつけ、維持できるよう支援します。企業のパーパス（目的）、新しい働き方、仕事の自動化、社会的責任が重要さを増すにつれ、ESGと未来の人材との関係性も強まっています。

ESG人権デューディリジェンス

私たちは、クライアントが人権や現代奴隷に関する法律や規制を遵守しているかどうかを確認するために、ビジネスプロセス、報告、サプライチェーンを評価することを支援します。

労働力の変革

ESGワークフォース・プランニング戦略を用いて、組織が将来のESGビジネス目標を達成するために、従業員のESG能力を評価し、変革することを支援します。

アプローチ

私たちは、ステークホルダーの範囲を定義するための詳細な分析と評価を通じて、企業が社内外のステークホルダー・グループを十分に理解することを支援します。焦点を当てるべきステークホルダーを特定した後、行動科学的なアプローチを活用し、彼らに対して特別な体験を提供できるようにカスタマイズを行います。

このように経験をカスタマイズすることで、企業はステークホルダーの積極的な関与と彼らからのフィードバックの最大化を図ることができます。また、ステークホルダー・エンゲージメントの成果を確認、追跡、報告するためのツールと仕組みを提供します。

プロフェッショナルリーダー

日系および外資系企業において人事業務を経験後、アーサー・アンダーセン（朝日監査法人）、KPMG（あずさ監査法人）を経て、2005年にプロティビティに入社。日本における管理部門統括、日本およびアジア地域の統括人事ディレクタを歴任。その後、コンサルティング業務に担当を移行し、人材・組織トランスフォーメーションサービスを立ち上げ。企業ビジョン浸透、人材・組織変革、人的資本経営推進、DEI推進等のサービスを提供するとともに、ERM態勢構築、コンプライアンス態勢構築、新規事業立ち上げ等の支援を提供している。

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