ホワイトペーパー：2030年の多様な世代の労働力を動機づける

COVID-19、インフレ、そしてこの2年間の社会的な動きによって、2020年以前に予測されていた未来の働き方は大きく変わり、2030年の労働力はかつて予想されていたものとは大きく異なるものとなります。2020年には、米国の労働力は歴史上初めて5つの世代が一緒に働くようになり、未来の働き方には、分散型やハイブリッド型の仕事環境への適応、テクノロジーの適用範囲の拡大、「Great Resignation（大量離職）」と呼ばれる社会現象の影響などが含まれます。

今の労働者は、自分たちのニーズをより声高に主張するようになり、そのニーズはこれまで以上に類似したものになってきています。しかし、AARPの調査によると、世代間の対立は依然として根強く、労働者の60％が職場で世代間の対立があると回答しています。

仕事の環境は最近の出来事から大きな影響を受けており、報酬はかつてないほど高くなっています。多様な世代の労働力を惹きつけ、維持することは、人的資本と組織のリーダーシップにとって最優先事項でしたが、その方法は変わりつつあります。世代と期待が移り変わる中、2030年の労働力はどのような姿をしているのでしょうか。そしてリーダーはどのように未来の仕事に備えることができるのでしょうか。

本稿では、多様な世代で構成される従業員を動機づけるために、人事（HR）担当者やマネージャにとって重要な5つのポイントについて説明します。

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