取締役会の視点 Risk Oversight 175に関する補足：買収が完了してから

取締役会の視点の第175号「取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化」では、デューディリジェンスプロセスの変化に焦点を当て、特定の分野でより的を絞った質問が必要となっていることを取り上げ、解説しました。

企業買収は、たとえベストな状況であっても、企業にとって困難でストレスの多いものです。買収の完了後には、重要なするべき質問や取り組むべき活動もあります。これらの質問や活動は、重要なリスク分野に関して、ディール前後に経営陣と戦略的な対話を行うための枠組みを取締役に提供するものであり、買収後のフォローアップに役立ちます。

この取締役会の視点の第175号補足資料では、買収が完了した後も取締役が様々な分野について経営陣とのエンゲージメントを継続できるように、６つの分野（および「取締役会の視点 第175号」で紹介した内容）に関連する主要な質問に焦点を当て解説するとともに、統合の効果を確認するために取締役が議論を始めるための最優先質問について解説します。

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