取締役会のリスク監視

180

November 18, 2024

Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告
取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。
179

October 17, 2024

Risk Oversight 179: アメリカの規制環境の変化が意味すること
本資料では、シェブロン逆転判決による具体的な影響と、その後のアメリカの規制環境の変化について解説します。日本企業にとっても将来的に影響を及ぼす可能性があるため、注目いただきたい内容となっています。
178

September 13, 2024

Risk Oversight178:取締役としての戦略的影響力を高める10の質問
本資料では、全米取締役協会（NACD）主催のイベントから得られた教訓をまとめ、取締役がアドバイザーとしてのパフォーマンスを自己評価する際に自問すべき10の質問を紹介します。
177

August 26, 2024

Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム
CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。
176

August 13, 2024

Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割
本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。
175

July 4, 2024

取締役会の視点 Risk Oversight 175に関する補足：買収が完了してから
買収完了後も取締役が様々な分野について経営陣とのエンゲージメントを継続できるよう、６つの分野に関連する質問に焦点を当て解説。統合効果の確認に役立つ、取締役が議論を始めるための最優先質問についても解説。
175

June 11, 2024

Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化
本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき６つの重要な質問を提案し、解説します。
174

May 20, 2024

Risk Oversight 174:取締役会への行動喚起
「グローバル取締役会ガバナンス調査」から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、実務、および取締役と経営幹部の意見の相違に関する洞察を得ました。取締役会の主要優先事項に関する特徴と行動喚起について解説。
173

May 20, 2024

Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由
本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。
172

April 8, 2024

Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク～グローバルリスクは継続する
1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。

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175

Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化