Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割

多くの業界で人材不足が深刻化していることは、人材、後継者、カルチャーを管理するためのアプローチが時代遅れで場当たり的な対応になっていることから生じるリスクを浮き彫りにしています。時間の経過とともに、より洗練された人材戦略の必要性は高まる一方であり、人材管理を受動的な戦略に依存していることで引き起こされるリスクも高まります。21世紀にふさわしい人材管理アプローチを構築する上で、取締役会はどのような役割を果たすべきなのでしょうか。また、組織はどのようにして後継者育成計画の能力を現状に適合したものとすれば良いのでしょうか。

本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。

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