取締役会/経営者のリーダーシップ 世界の取締役会の課題と関心分野を探求します。このコレクションは、ESG(環境・社会・ガバナンス)から取締役会の重要なリスク監督まで、新任および経験豊富な取締役会メンバーに実践的な洞察と指針を提供します。 関連ナレッジの一覧 Volume 8, Issue 8 April 18, 2024 The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる ~変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか~ 本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介。 Read More 注目のナレッジ NEWSLETTER June 11, 2024 Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化 本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき6つの重要な質問を提案し、解説します。 NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 174:取締役会への行動喚起 「グローバル取締役会ガバナンス調査」から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、実務、および取締役と経営幹部の意見の相違に関する洞察を得ました。取締役会の主要優先事項に関する特徴と行動喚起について解説。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 2024年の監査委員会の議題 2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 Button Button NEWSLETTER June 11, 2024 Risk Oversight 175: 取締役会のM&Aデューディリジェンスへの注力の強化 本資料では、取締役が特定分野におけるデューデリジェンスで尋ねるべき6つの重要な質問を提案し、解説します。 NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 174:取締役会への行動喚起 「グローバル取締役会ガバナンス調査」から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、実務、および取締役と経営幹部の意見の相違に関する洞察を得ました。取締役会の主要優先事項に関する特徴と行動喚起について解説。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 2024年の監査委員会の議題 2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 テクノロジー NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 WHITEPAPER November 16, 2023 ホワイトペーパー:生成AIの成功にはリスクとリターンのバランスが必要 ビジネスリーダーたちは、生成AIを活用する機会を積極的に求めています。生成AIがもたらすリスクと合わせて、生成AIアプリケーションに不可欠な4つの特徴やその導入ステップを解説します。 NEWSLETTER October 19, 2023 Risk Oversight 166: 取締役会はテクノロジーに関与していますか なぜ取締役会はテクノロジー委員会を設置するのでしょうか。取締役会が確認すべき6つの重要な質問と合わせて、テクノロジーの機会とリスクを検討する取締役会の有効性について解説します。 NEWSLETTER October 19, 2023 Risk Oversight 165:メタバース~新世代の能力の夜明け 世界のビジネスリーダー250名を対象に行った調査結果と取締役会に求められる新たなテクノロジーの監視や潜在的な脅威と機会の評価など、組織にとってのメタバースの可能性を評価するポイントを概説します。 Button Button NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 WHITEPAPER November 16, 2023 ホワイトペーパー:生成AIの成功にはリスクとリターンのバランスが必要 ビジネスリーダーたちは、生成AIを活用する機会を積極的に求めています。生成AIがもたらすリスクと合わせて、生成AIアプリケーションに不可欠な4つの特徴やその導入ステップを解説します。 NEWSLETTER October 19, 2023 Risk Oversight 166: 取締役会はテクノロジーに関与していますか なぜ取締役会はテクノロジー委員会を設置するのでしょうか。取締役会が確認すべき6つの重要な質問と合わせて、テクノロジーの機会とリスクを検討する取締役会の有効性について解説します。 NEWSLETTER October 19, 2023 Risk Oversight 165:メタバース~新世代の能力の夜明け 世界のビジネスリーダー250名を対象に行った調査結果と取締役会に求められる新たなテクノロジーの監視や潜在的な脅威と機会の評価など、組織にとってのメタバースの可能性を評価するポイントを概説します。 ESG(環境・社会・ガバナンス) FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時:SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 SURVEY February 13, 2024 2023年グローバルファイナンス・トレンド・サーベイ 消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。 NEWSLETTER September 7, 2023 Risk Oversight 163: 変化する法規制の中での透明性 法規制の複雑化に伴い、取締役会の善管注意義務と忠実義務が問われています。本稿では、取締役協会に関連する法規制環境の変化に寄与する10のトレンドについて考察します。 NEWSLETTER February 13, 2023 Risk Oversight 158:サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割 2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG... Button Button FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時:SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 SURVEY February 13, 2024 2023年グローバルファイナンス・トレンド・サーベイ 消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。 NEWSLETTER September 7, 2023 Risk Oversight 163: 変化する法規制の中での透明性 法規制の複雑化に伴い、取締役会の善管注意義務と忠実義務が問われています。本稿では、取締役協会に関連する法規制環境の変化に寄与する10のトレンドについて考察します。 NEWSLETTER February 13, 2023 Risk Oversight 158:サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割 2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG... 新興リスク NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由 本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。 NEWSLETTER April 8, 2024 Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク~グローバルリスクは継続する 1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER March 13, 2024 Risk Oversight 171: 2024年のトップリスク~リスクの優先順位が変わる 今後12ヶ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景を知るために、本調査で最も評価の高かった10のリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER February 19, 2024 Risk Oversight 170 : 取締役会の盲点 企業が抱えるさまざまなタイプの盲点を示す10の例や、盲点の影響を最小限に抑えるために取締役会ができることなどを取り上げ解説します。 Button Button NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由 本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。 NEWSLETTER April 8, 2024 Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク~グローバルリスクは継続する 1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER March 13, 2024 Risk Oversight 171: 2024年のトップリスク~リスクの優先順位が変わる 今後12ヶ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景を知るために、本調査で最も評価の高かった10のリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER February 19, 2024 Risk Oversight 170 : 取締役会の盲点 企業が抱えるさまざまなタイプの盲点を示す10の例や、盲点の影響を最小限に抑えるために取締役会ができることなどを取り上げ解説します。 Content Collections 監査・リスクマネジメント 世界中のプロティビティのリーダーや専門家が、ダイナミックで厳しい競争のグローバルビジネス環境において、組織が直面する重要な問題についての洞察を提供します。プロティビティは、世界トップクラスの内部監査とリスク評価の実績をもとに将来の課題に対応するための豊富な情報とデータを提供します。 Read More サイバーセキュリティ サイバーレジリエンスとは、サイバーセキュリティの混乱を検知、防止、対応、回復、学習する能力のことです。 プロティビティのサイバーセキュリティ・コレクションは、課題やトレンド、組織が資産を安全に保つために事前および事後にどのようなソリューションを準備する必要があるかを探求します。 Read More サステナビリティ/ESG サステナビリティは、企業がESG(環境・社会・ガバナンス)の課題を支援することが市場で生き残るために不可欠であると認識するにつれて、進化し続けます。プロティビティのサステナビリティ・コレクションは、リーダーがサステナビリティリスクを効果的に管理し、機会を最大限に活用しながら、財務的価値を提供するために役立つグローバルな視点をまとめています。サステナビリティソリューションの詳細はこちら。 Read More 経理財務・オペレーション 経理財務および経営幹部の役割は、顧客やテクノロジーの要求の変化に合わせて進化します。プロティビティの経理財務・オペレーションコレクションは、リーダーがビジネスの先見的で戦略的なパートナーになるために役立つグローバルな視点をまとめています。 Read More