監査・リスクマネジメント 世界中のプロティビティのリーダーや専門家が、ダイナミックで厳しい競争のグローバルビジネス環境において、組織が直面する重要な問題についての洞察を提供します。プロティビティは、世界トップクラスの内部監査とリスク評価の実績をもとに将来の課題に対応するための豊富な情報とデータを提供します。 関連ナレッジの一覧 注目のナレッジ FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 2024年の監査委員会の議題 2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問 監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。 SURVEY November 18, 2024 世界の内部監査20周年記念版：未来への出発点として経験の宇宙を探求する 宇宙を研究することで、惑星、星、銀河がどのように形成されるのかについての理解が深まり、根本的な性質についての深い洞察が得られるように、内部監査という分野にも同じアプローチが適用できます。 Button Button FLASH REPORT March 13, 2024 行動を起こす時：SECが気候関連の最終開示規則を発表 SEC史上最多となる2万4,000件のパブリックコメントを含む広範な意見募集を経て、当初の提案を修正しました。本稿では、発表された新規制について解説し、企業が遵守のために準備すべきことを説明します。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 2024年の監査委員会の議題 2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。 NEWSLETTER March 12, 2024 The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問 監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。 SURVEY November 18, 2024 世界の内部監査20周年記念版：未来への出発点として経験の宇宙を探求する 宇宙を研究することで、惑星、星、銀河がどのように形成されるのかについての理解が深まり、根本的な性質についての深い洞察が得られるように、内部監査という分野にも同じアプローチが適用できます。 ビジネス監査 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第2回：影響のある領域に焦点を当てる 第２回は、皆様の組織に最も影響を与える可能性の高い主要な改訂点を要約し、新基準の適用を達成するのみならず、品質向上を推進するために、現行の実務を変更する必要がある領域をさらに詳しく探ります。 BLOGS April 8, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。 NEWSLETTER January 11, 2024 Risk Oversight 169：破壊の時代における取締役会のリスク監視 全米企業取締役協会(NACD)ウェビナーで、今日の興味深い時代における取締役会と経営陣に関連するリスク監視の役割について議論しました。議論の要点と取締役会が考慮すべきポイントについて解説します。 Button Button BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。 BLOGS May 20, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第2回：影響のある領域に焦点を当てる 第２回は、皆様の組織に最も影響を与える可能性の高い主要な改訂点を要約し、新基準の適用を達成するのみならず、品質向上を推進するために、現行の実務を変更する必要がある領域をさらに詳しく探ります。 BLOGS April 8, 2024 グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。 NEWSLETTER January 11, 2024 Risk Oversight 169：破壊の時代における取締役会のリスク監視 全米企業取締役協会(NACD)ウェビナーで、今日の興味深い時代における取締役会と経営陣に関連するリスク監視の役割について議論しました。議論の要点と取締役会が考慮すべきポイントについて解説します。 テクノロジー監査 BLOGS September 6, 2024 調査結果：内部監査部門リーダー、AIとサイバーセキュリティのスキルギャップへの早急な対応が必要と認識 米国で3月に、約100名の内部監査部門のリーダーを対象に、内部監査部門における現在の能力と、今後の監査人にとってそれらの能力の重要性を調査しました。調査結果から得た洞察を解説します。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 WHITEPAPER November 16, 2023 ホワイトペーパー：生成AIの成功にはリスクとリターンのバランスが必要 ビジネスリーダーたちは、生成AIを活用する機会を積極的に求めています。生成AIがもたらすリスクと合わせて、生成AIアプリケーションに不可欠な4つの特徴やその導入ステップを解説します。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 Button Button BLOGS September 6, 2024 調査結果：内部監査部門リーダー、AIとサイバーセキュリティのスキルギャップへの早急な対応が必要と認識 米国で3月に、約100名の内部監査部門のリーダーを対象に、内部監査部門における現在の能力と、今後の監査人にとってそれらの能力の重要性を調査しました。調査結果から得た洞察を解説します。 NEWSLETTER December 7, 2023 Risk Oversight 168 : 失敗する自由 イノベーションへのリスク許容度 ビジネスにおいて、イノベーションのための適切なトーンはどのように設定されるべきなのでしょうか。組織の生命線にもなり得るイノベーションやリスクとの向き合い方を考える上でのポイントを解説します。 WHITEPAPER November 16, 2023 ホワイトペーパー：生成AIの成功にはリスクとリターンのバランスが必要 ビジネスリーダーたちは、生成AIを活用する機会を積極的に求めています。生成AIがもたらすリスクと合わせて、生成AIアプリケーションに不可欠な4つの特徴やその導入ステップを解説します。 NEWSLETTER November 16, 2023 Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック 取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。 リスクマネジメント NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由 本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。 NEWSLETTER April 8, 2024 Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク～グローバルリスクは継続する 1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER March 13, 2024 Risk Oversight 171: 2024年のトップリスク～リスクの優先順位が変わる 今後12ヶ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景を知るために、本調査で最も評価の高かった10のリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 SURVEY January 12, 2024 2024年と2034年のトップリスクに関するエグゼクティブの視点 経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。 Button Button NEWSLETTER May 20, 2024 Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由 本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。 NEWSLETTER April 8, 2024 Risk Oversight 172: 10年後のトップリスク～グローバルリスクは継続する 1,134人の経営幹部および取締役を対象とした世界的な調査では、今後10年の革新的なリスク情勢に関する彼らの見解が浮き彫りになりました。最も評価の高かったリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 NEWSLETTER March 13, 2024 Risk Oversight 171: 2024年のトップリスク～リスクの優先順位が変わる 今後12ヶ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景を知るために、本調査で最も評価の高かった10のリスクテーマをランク順に列挙し解説します。 SURVEY January 12, 2024 2024年と2034年のトップリスクに関するエグゼクティブの視点 経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。 取締役会／経営者のリーダーシップ 世界の取締役会の課題と関心分野を探求します。このコレクションは、ESG（環境・社会・ガバナンス）から取締役会の重要なリスク監督まで、新任および経験豊富な取締役会メンバーに実践的な洞察と指針を提供します。 Learn More 金融サービス業界 テクノロジーは急速に進化し、デジタル化が加速しています。規制上の義務は、その範囲、厳格さ、複雑さを増しています。 世界的な事象はビジネスを困難にし続け、既存のリスクを悪化させ、新たなリスクを露呈させています。金融サービス業界全体では、コスト圧力と規制上の監視の高まりと並行して… Read More
