ターゲット・オペレーティング・モデル 財務経理部門のデジタル・トランスフォーメーションの価値を最大化 します。 新しいテクノロジの採用により、組織はインテリジェント・オートメーションを用いて効率性を向上させ、顧客体験を強化し、リスクを低減することができるようになりました。この変革において、財務経理部門は重要な役割を担っており、財務経理業務のオペレーティング・モデルと中核的な能力は、この変化し続ける状況に対応する必要があります。 プロティビティは、お客様の財務経理機能が望ましい変革の成果を享受するための実践的なロードマップの作成を支援します。最適なビジョンを策定し、お客様のプロセス、手続きおよびチームがお客様の組織にとって最高の価値を提供できるようにします。 既存の変革の取り組みの中で財務経理機能を支援することにより、変革の効果の最大化、課題への対応、および成果の向上を行います。 ファイナンス・ターゲット・オペレーティング・モデルに関する高度な専門知識を有するプロティビティの専門家が、人材、プロセス、テクノロジおよびガバナンスへの影響を考慮しながら、より適切なデジタル化に向けたロードマップの策定を支援します。 プロティビティが提供する様々なサービスと連携し、お客様の財務経理部門のニーズに対応するエンド・トゥ・エンドのソリューションを提供します。 ターゲット・オペレーティング・モデル・コンサルティング Pro Briefcase マネージド・ビジネス・ソリューション マネージド・ビジネス・ソリューションは、プロティビティのコンサルティングに関する専門性とロバートハーフの財務経理実務に関する専門性を融合させた、他に類を見ない柔軟な支援形態です。お客様の課題に合わせて支援チームを編成し、迅速な課題解決を実現します。 Pro Building office 未来の働き方 未来の働き方がやってきました。プロティビティの専門家が、急速に変化する環境下で成功するために必要な業務モデルや支援ツールを提供し、テクノロジの向上を支援します。 Pro Document Consent 財務・経理プロセスの最適化 プロティビティは、財務・経理業務が、最先端のテクノロジを活用することで成長への拡張性を持たせ、財務・経理部門の役割を、取引の記帳から事業部門に対するアドバイザリー機能への拡張を支援します。 Pro Document Stack 組織変革 プロティビティは、組織が最も複雑な変革を受け入れることが出来る組織文化を確立するために、ダイナミックな戦略の策定と実行を支援します。 Pro Rightmark Square テクノロジー戦略・運用とソフトウェア・サービス 戦略の立案、未来志向のソリューションの導入から、継続的なサービス提供にいたるまで、プロティビティはアジャイルな設計、開発、導入に重点を置いています。 Pro Location Globe コストパフォーマンス管理 プロティビティは、パフォーマンスを向上させ、コスト管理を実施するための組織戦略の高度化を支援します。 Find the right balance of internal and external talent 革新的なアプローチ デジタル・トランスフォーメーションが潮流となる中、組織は財務経理部門がどのように事業部門と連携し、事業目標の達成を支援するのかを検討する必要があります。ファイナンス・ターゲット・オペレーティング・モデルは、財務経理部門と事業部門の連携を可能にし、財務経理部門が組織を戦略的に支える能力を強化するように設計されなければなりません。経験豊富な人材がマーケットで不足している環境のもとでは、プロティビティの自動化に関する専門知識が、増大する業務への対応において有用です。 プロティビティは、最先端の手法を駆使して、社内外の人材の適切なバランスを見出し、リソースの最適化と戦略との整合性確保を支援します。 お客様のニーズに応じて、プロティビティの専門家は、迅速な改善、業務効率やコスト効率の向上、複雑なアウトソーシングの手配を支援し、サービス品質を向上させながらコストを削減します。プロティビティは、お客様の組織のニーズに合わせたソリューションを提供し、プロセス全体にわたって改善機会を特定し、リソースを最適化します。 プロティビティのターゲット・オペレーティング・モデル・コンサルティングには、次のようなものがあります。 Find the right balance of internal and external talent プロフェッショナルリーダー 藤沢 有紀 朝日監査法人/アーサーアンダーセン（現あずさ監査法人）を経て、2003年プロティビティに入社。日米の内部統制報告制度への対応、決算早期化、IFRS導入、制度会計・管理会計などの経理業務の各種トランスフォーメーション、新会計基準適用及び上場申請に伴う管理体制の高度化などのプロジェクトを数多くリードする。 元日本公認会計士協会内部統制検討委員、公認会計士 Learn More 財務経理機能の現状を把握する プロティビティのサービスがお客様の組織に役立つかどうか疑問を持たれることがあるかもしれません。その場合には、次のような問い掛けが有用でしょう。 財務経理部門の能力は、事業モデル全体と整合していますか。 財務経理部門における現在のスキルや能力を理解し、測定する方法論を有していますか。 効率的で費用対効果の高い方法で、財務経理部門の各チーム間の連携が行われていますか。 現状のプロセスや手続きは、望ましい結果をもたらしていますか。 財務経理部門の業務量は、時期により大きく変動しますか。 現在、経営判断や財務経理業務において、テクノロジーやデータを十分に活用していますか。 財務経理業務の成果は、社内外の関係者に価値を提供していますか。 これらの問いには簡単な答えや解決策がないことを理解していますが、プロティビティは、お客様が進むべき道を示すために、いつでもお役に立つことができます。プロティビティのミッションは、お客様の組織の革新、適応、そして成功を支援することです。プロティビティの専門家は、お客様の役職員への影響を考慮しながら、将来において目指す姿の実現に向けたロードマップをお客様と一緒に策定します。 ファイナンス・ターゲット・オペレーティング・モデルによるコスト削減と効率性の向上につき、ぜひお問い合わせください。
