チェンジマネジメントとコミュニケーション

ビジネスの成功の中心に「人」を据える

企業が組織変革、企業統合などの投資から十分なリターンを得るためには、人々の意識と行動を変えなければなりません。

プロティビティは、チームのエンゲージメント向上、結果に対するアカウンタビリティ明確化、そして目指す姿の実現を支援します。私たちは、その変化が貴社にとってどのような違いをもたらすのか、そして変革のなかで貴社の社員がどのような役割を果たすのかを明確にします。

チェンジマネジメントとコミュニケーションの専門家が、お客様の組織に合わせたソリューションを提供します。

デジタルトランスフォーメーション

顧客のエクスペリエンスを再定義し、新しいオペレーションモデルを定義し、強化されたデジタルチャネルを構築し、今日のマーケットで競争優位を確保するために必要なスキルを構築し、デジタル変革がもたらす変化に備えるための支援を行っています。

ファイナンストランスフォーメーション

私たちは、財務リーダーが現在の課題に取り組み、継続的な成長の機会を探ることを支援します。そのために、人材、プロセス、テクノロジーを最適化し、効率性と生産性を高めて、変革を実現し、組織全体の価値を創造していきます。

リスクトランスフォーメーション

私たちは、人、プロセス、テクノロジーという変革のあらゆる側面において、企業の真の課題を解決することに注力しています。私たちは、お客様とともに成功へのロードマップを定義し、マネージド・ソリューションを通じて継続的なサポートを提供します。

監査トランスフォーメーション

私たちは、組織が内部監査の実践を、すべての主要なステークホルダーの期待に合致するように支援します。体系的で統制のとれたアプローチにより、お客様の内部監査機能を変革します。

テクノロジートランスフォーメーションサービス

当社の強固なパートナーエコシステムを通じて、迅速にスケールアップまたはスケールダウンできる柔軟なデリバリーモデルをご紹介します。新しいテクノロジーが登場したとき、私たちはお客様独自のニーズに合ったテクノロジーを取り入れ、その導入を加速させるためにご支援します。

エンタープライズアプリケーション

私たちは、組織がビジネス変革へのジャーニーを策定し、それを遂行し、完了に至るまでのロードマップを支援する専門知識を持っています。私たちは、最新のアプリケーションテクノロジーの力を活用し、戦略的にソリューションを選択、設計、導入しています。

クラウドトランスフォーメーション

お客様のクラウド環境を理解し、セキュリティを確保するためのツール、専門知識、ソリューションを提供します。クラウドセキュリティの手法に精通し、文化や組織への影響にも精通しているため、合理的かつ効率的なアプローチを実現します。

トランザクションサービス

私たちは、組織が企業統合の機会とリスクを十分に理解した上で取引を行うことができるよう、トランザクションの評価を支援します。開始後、プロティビティは組織の変化を管理しながら、企業が迅速に前進できるよう支援します。

The most effective organisations will be those that are able to adapt and to respond to shifting priorities and changing business realities

当社の取り組み

進化し続ける今日の環境において、最も効果的な組織は、ビジネス上の優先順位や外部環境の変化、プロセスのデジタル変革に対応でき、適応できる組織であると言えます。そのような組織に移行するためには、従業員が変化にどのように対処できるか、そして、従業員が変化を受け入れるにはどうしたらよいかを理解する必要があります。

そのためには、変革によって最も影響を受ける人々への慎重な配慮を含む、戦略的な組織変革のアプローチをふまえて実施されなければなりません。

The most effective organisations will be those that are able to adapt and to respond to shifting priorities and changing business realities

変革のためのチェンジマネジメントモデル

私たちのモデルは、大規模な変革イニシアティブを成功させるための5つの重要なステップを基盤としています。

キックオフ: 組織内の全員がその変革を支持していることを確認し、その変革を持続させるための基礎を構築します。
変革プロセスの文書化・マッピング:　変革のプロセスを効果的に計画に文書化し、適切なステークホルダーの賛同を得ることで、プロジェクトが期待成果をあげるための確かな軌道に乗せることができます。
ソリューションデザインとトレーニングの準備: 　最初から適切な連携が取れている企業では、テクノロジー部門を含むすべての主要ビジネス領域が、必要な要件とプロセスの策定に最初から関与しているため、チェンジマネジメントがスムーズに進みます。
トレーニング、オーナーシップ、適応プログラムの導入: 新しい変革イニシアテチブの実行は、関係するすべてのグループに共通する責任です。また、その結果に対するオーナーシップを共有し、組織を変化に適応させるための最善の方法を共同で開発する必要があります。
フィードバックとプロセスの改善: プロジェクトが長期的に成功するためには、プロジェクトチームは常に現場に耳を傾け、主要なステークホルダーと組織全体から受け取るフィードバックを活用する必要があります。透明性を保ち、提案に応えることで、従業員が自分の意見を聞いてもらい、変革推進の一員であると感じる文化を醸成することができます。信頼できるカルチャーを作ることは、将来の変革の実行を容易にすることにもつながります。