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  • Blogs

    April 8, 2024
    グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する
    グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。

  • Newsletter

    June 7, 2023
    Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革
    組織を市場のスピードに合わせて機能させるために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。取締役が取締役会で議論する際に考慮すべき８つのポイントとなる全体的なアプローチについて解説します。

  • Flash Report

    April 8, 2020
    フラッシュレポート：新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の人的側面－オペレーショナル・レジリエンス（業務回復力）への究極の試練？
    新型コロナウイルス感染症（COVID-19）危機の中、人と職場という点において企業はさまざまな対応を行っています。​ この状況下で、企業は管理者と社員が長期的にリモートで業務遂行する環境に移行していくことへどのように対応すべきでしょうか。また、この移行は企業文化にどのような影響を与えるのでしょうか。 本資料では、このような企業が抱える課題をふまえ、企業が当局の指示に従い、パンデミック対応方針を適用し、対応計画を実行する際にどのような点を考慮すべきなのかを提案しています。 日本語版PDF　　英語版PDF

  • Newsletter

    November 25, 2019
    Risk Oversight vol.112 : 執行サイドのリスク管理委員会を効果的に運営する
    多くの米国企業では、リスク管理のインフラストラクチャの一部として、執行サイドのリスク管理委員会（Management Risk Committees: MRC）を活用しています。 取締役会の一部ではありませんが、取締役会のリスク監視に貢献できます。問題はその効果をいかに最大化するかということです。 日本語版PDF　　英語版PDF

  • Whitepaper

    June 1, 2018
    内部監査xデジタライゼーション～デジタライゼーションのトレンドと内部監査における活用～
    「経営に資する内部監査」を実現するためには、経営陣がどのようなリスクに懸念をもち、それはどのように変わっているのかを常に確認・理解することが重要です。 このウェブセミナーでは、グローバル化するビジネス環境において、最近の「デジタライゼーション」の波をうけて、経営陣はどのようなリスク認識に変わってきているのかを解説します。それを受けて、「デジタライゼーション」の流れが内部監査にとってどのような意味を持つのかを考察します。 また、後半では、内部監査におけるデジタライゼーションの活用を考察します。限られた人数でより経営に資する内部監査の分析や報告を実現するには、内部監査分野でもデジタライゼーションの活用が重要です。すでに多くの企業で導入している内部監査管理やデータ分析のデジタルツールがさらに統合化していく動向や、実務で適用可能な最新のデジタル機能を紹介します。…

  • Whitepaper

    December 17, 2018
    内部監査は破壊的イノベーションに備えていますか？
    ～プロティビティのデジタル成熟度評価ツールを利用する監査計画の再構築～ 破壊的イノベーションは急速に広まりつつあります。現在、あらゆる企業はその影響下にあり、あらゆるビジネスリーダーは、それらがもたらす利点を同時にそれらによる組織への影響とリスクを十分把握しながら、このデジタル革命に積極的に関与していく必要に迫られています。 内部監査は、企業が組織を変革するために取っている行動をどのように評価すべきかについて考える必要があります。 本資料では、プロティビティのデジタル成熟度評価ツールと、それを利用した監査計画再構築支援についてご紹介しています。 日本語版PDF       英語版PDF

  • Survey

    July 22, 2020
    事業継続ガイドライン―FAQ TOP15
    新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、事業継続性と組織の業務回復力（Operational Resilience）は、世界のあらゆる経営層で最重要視されるようになっています。パンデミックによってもたらされた環境の変化により、事業継続が脅かされ続けており、自然災害や人災、テクノロジーリスク等、さまざまなビジネスリスクが存在しています。 組織は、どのようにしてこれらのリスクに備えておくことができるでしょうか？あらゆる危機や考えられるリスクシナリオに対応する事業継続管理（BCM）プログラムを開発するにはどうすればよいでしょうか？BCM プログラムを所有し、管理するには、組織内の誰が適しているでしょうか？そして、事業継続ポリシーの重要な要素は何でしょうか？ プロティビティ米国オフィスが作成した事業継続管理ガイド（英語）には、2020年7月におけるTop…

  • Newsletter

    February 21, 2023
    The Bulletin 2023年の監査委員会の議題
    プロティビティは毎年、主に米国企業の監査委員会の方々とのやりとりで得た情報や、討論会にて現役取締役の方々から示された洞察を集約した「監査委員会の議題」を公表しています。2023年の監査委員会の議題も、全社レベル・プロセス・テクノロジーならびに財務報告や開示に関する重要な議題を提唱します。

  • Newsletter

    May 18, 2023
    Risk Oversight 161：CEOに対する取締役の責任
    明日のビジネスの現実に直面するCEOを支援し、株主に対する責任を果たすために、取締役会が考慮すべき７つの提案を紹介します。

  • Flash Report

    March 26, 2024
    NISTがサイバーセキュリティフレームワーク（CSF）バージョン2.0をリリース：企業にとって何を意味するのか
    NIST CSFのバージョン2.0への更新で最も注目すべき変更点について概説するとともに、企業がとるべき対応についても解説します。
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