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    May 17, 2022
    Risk Oversight vol.150：取締役会の技術に対する感度を確保する
    現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など、デジタルがもたらす課題に日々直面しています。

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    February 19, 2019
    Risk Oversight vol.106 : 労働環境のダイナミクスの監視 – テクノロジーの衝撃
    人材確保はあらゆる組織の生命線です。一方で、正社員を中心とする従来型の労働力モデルは、大きな変革を迫られています。本資料では前号と本号の2回にわたり、チャールズ・ハンディのシャムロック型組織モデルに基づいて、これからの労働力モデルを考察しています。前号では、組織が必要とするスキルとスケールをどう確保するかを考察しましたが、本号ではデジタル時代のデジタルレイバーを考察します。 日本語版PDF　　英語版PDF

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    February 15, 2021
    Risk Oversight vol.129：貴社の取締役会はデジタルに精通していますか
    本資料では、この調査の対象となった各種取締役会のデジタル能力を分析した結果から、デジタルに精通した取締役が備えている特徴とともに、取締役会が次世代の知識を得るためにはどうすればよいのかに関するいくつかの提案を紹介しています。

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    July 12, 2018
    Risk Oversight vol.102 : デジタル時代にイノベーションの文化を維持する
    デジタル化に真に取り組むためには、イノベーションを企業文化の中核としていくことが求められます。本資料では、デジタル化が進む中でイノベーションを企業文化に組み入れ、維持していくためのポイントについて考察します。

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    October 23, 2019
    ERMの新動向―ESGとデジタルを取り込む
    企業を取り巻くリスクがグローバルに大きく変化する中で、経営に影響を与える重要なリスクをいち早く把握し、グループレベルで対応していくことが、コーポレートガバナンスの課題の一つとなっています。グローバルレベルでは、ESG関連リスクについてもERMに取り込む動きがあります。また、「企業内容等の開示に関する内閣府令」の改正により、有価証券報告書において経営方針・経営戦略等と関連した主要なリスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響および顕在化する可能性、当該リスクへの対応策などの記載が求められることとなりました。 本ウェブセミナーでは、COSO と WBCSDが協力して発行したESG ERMガイドラインについて、発行に至った背景からESG関連リスクの特定・対応における要点を紹介いたします。また、令和2年より本格的に対応が求められる内閣府令の改正も含めて、…

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    March 10, 2023
    解説：脆弱性管理～私たちはこれまで、すべて間違っていた～
    脆弱性管理は、その複雑さゆえに、多くの企業が苦労している分野です。昨今の企業は重要なビジネスプロセスを支えるために、レガシーシステムに依存しながら絶え間なく変化するテクノロジーで環境を管理しています。

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    August 18, 2020
    Risk Oversight vol.119：デジタルリーダーにどの程度近づいているか測ることが出来ますか
    ほとんどの組織はデジタル化が近い将来に直面する最大のチャンスであると共にリスクの1つでもあることを認識しています。しかし、多くの人は、本質は時間であることを十分に理解していません。企業は、デジタルの準備状況を評価し、デジタル活動を行うための能力を獲得・育成し、その過程で変化する障壁を打破するために必要な改善を行う必要があります。 本資料では、自社のデジタル対応を評価するためのフレームワークである5つのデジタル成熟度について解説しています。 日本語版PDF　　英語版PDF

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    June 20, 2019
    Risk Oversight vol.109 : 「技術的負債」が会社の競争力を制限していませんか？
    技術的負債は、デジタル時代の競争力を維持する上で大きな障害となっています。今日、長い歴史を持つ企業は、最適化されたアーキテクチャで成長してきた「デジタルボーン企業」の脅威にさらされており、機敏性と弾力性が戦略的に不可欠なものとなっています。 弾力性、柔軟性、拡張性、およびセキュリティの必要性から、技術的負債の話題は、ITの運用上の問題に関する戦術的議論から、より広範な戦略的要請へと広がりました。取締役や経営幹部は、技術的負債がビジネスに与える制約を克服するために、技術的負債の問題をよりよく理解する必要があります。 本資料では、取締役や経営幹部が考慮すべき、デジタル時代における企業の競争力の観点から技術的負債について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF

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    May 18, 2020
    将来を見据えたリスクマネジメント～新型コロナウイルスへの対応に求められる戦略的な回復力～
    新型コロナウイルス（COVID-19）の感染が世界的に広がり、各国企業に甚大な影響を及ぼし長期化も懸念されています。企業にはこれまで経験したことのないパンデミックの脅威に耐え、そして新たな機会も見出すための戦略的な「回復力」が求められています。 本ウェブセミナーでは、新型コロナウイルスに関わるリスクと機会の特定と対応、そしてその取組みの有効性に関する経営者としての説明責任の遂行を支えるプロティビティのフレームワークのご紹介を通じ、不確実性の高いこの環境下で、自信を持って未来に立ち向かうための戦略的な「回復力」向上の秘訣について解説します。    オンデマンド視聴はこちら＞ ご登録後、録音版ウェブセミナーをご視聴いただけます。 （2020年4月30日ウェブセミナー実施） ご質問への回答はこちら＞ ウェブセミナー中にいただいたご質問とその回答をご覧いただけます。

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    May 11, 2020
    RPAからIntelligent Automationへ～全社展開を成功させる要素は～
    これまで多くの日本企業においては、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA）を部署ごとや業務ごとに個別に導入してきました。 しかしながら、RPAが真に全社ROIや業務効率化に寄与するためには、全社的な展開を図る必要があり、そのためには個別導入のときには必要がなかったガバナンスや態勢についての考慮が必要です。​​ 本ウェブセミナーでは、プロティビティが提唱するIntelligent Automationの考え方をご紹介しながら、RPAの全社展開およびデジタライゼーションを成功させる秘訣について解説します。   オンデマンド視聴はこちら＞ ご登録後、録音版ウェブセミナーをご視聴いただけます。 （2020年4月21日ウェブセミナー実施）   ご質問への回答はこちら＞ ウェブセミナー中にいただいたご質問とその回答をご覧いただけます。
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