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取締役会のリスク監視

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  • 150
    May 17, 2022
    Risk Oversight vol.150：取締役会の技術に対する感度を確保する
    現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など、デジタルがもたらす課題に日々直面しています。
  • 149
    April 11, 2022
    Risk Oversight vol.149：取締役会におけるデータ・プライバシーに関する議論のフレームワーク
    関係当局の規制監視、サイバー攻撃のリスク、プライバシー保護に対する顧客の要求が高まり続ける中、取締役は、データガバナンスや情報セキュリティに関して、経営陣や企業のサイバーおよびデータ・プライバシー担当者と、取締役会で議論できる体制を整備する必要があります。
  • 148
    March 13, 2022
    Risk Oversight vol.148：今後10年のトップリスク：グローバルな視点
    プロティビティでは、2021年9月から10月の期間において、幅広い地域とさまざまな業界を代表する経営幹部と取締役1,453人を対象に、マクロ経済、戦略および運営上のリスクに関する見解についてオンランのグローバル調査を実施しました。 グローバル調査の結果、2022年の短期的なリスクと、2031年までの10年という長期的なリスクについて、経営者の視点を捉えました。 2031年までの今後10年の大変革の中でのリスク状況をハイライトし解説します。 なお、本調査の詳細については、エグゼクティブサマリーをご覧ください。 「トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点」   なお、Risk Oversight issue 148「今後10年のトップ10リスク」は、…
  • 147
    February 14, 2022
    Risk Oversight vol.147：2022年のトップリスク：グローバルな視点
    2021年9月～10月の期間に、北米43％、欧州20％、アジア太平洋地域20％、ラテンアメリカ、中東、インド、アフリカ地域17％に拠点を置く企業1,453名の経営幹部と取締役を対象にオンラインのリスク調査を実施しました。その結果、短期的に影響を与えるリスクとして、COVID-19、人と文化の問題、経済、およびデジタルトランスフォーメーションがハイライトされました。2022年のグローバルリスクトップ10とそのポイントについて解説します。 日本語版PDF     英語版PDF
  • 146
    January 16, 2022
    Risk Oversight vol.146：ウォーレン・バフェット氏の「新聞テスト」その意味と重要性について
    透明性と悪い結果を想定することは、リーダーシップの強力な抑止力となります。取締役会やCEO、そして彼らのパーソナルブランドにとって、重要な問題は、誰も見ていない状況で、組織内の主要な意思決定者が何をするのかということです。 個人と企業がブランドや評判を守るために有効なバフェット氏の「新聞テスト」を解説すると共に、取締役会が検討すべき3つの実行可能なステップを紹介します。 日本語版PDF   英語版PDF
  • 145
    December 13, 2021
    Risk Oversight vol.145：役員室でデジタル投資に関する質問を決める
    2020年代の10年において、あらゆる業界の優良企業とその取締役会は、技術的変化のペースが猛スピードで加速し続けることを認識しています。企業がデジタルトランスフォーメーションへの投資を行うにあたり、取締役会が検討すべきポイントについて解説します。
  • 144
    November 15, 2021
    Risk Oversight vol.144：貴社はエネルギー革命に参加していますか
    脱炭素・環境／エネルギー革命の大きな動きにおいて、エネルギー関連企業のみならず全ての企業が、その自社への影響をレビューするタイミングに来ています。 全ての業界において、認識が高い組織は、二酸化炭素排出量の削減や二酸化炭素排出量のネットゼロ目標を設定しており、企業のエネルギー転換には、取締役の戦略的な対話が重要な役割を果たします。 非エネルギー企業の取締役会が、エネルギー革命に備えるために検討すべきアクションアイテムについて紹介します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 143
    October 18, 2021
    Risk Oversight vol.143：ランサムウェアーリスクの分析と重要な資産の保護
    ランサムウェアは、現在、多くの人々が理解と対応に苦心している脅威です。ランサムウェアが毎日のように話題になるこの不確実な状況の中で、経営陣はどのように戦略的に対応すればよいのでしょうか。 ランサムウェア攻撃発生時の対応の複雑さを踏まえ、組織が直面するリスクの分析と重要な資産の保護という課題への対応のために、経営陣が検討すべき4つのポイントを解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 142
    September 14, 2021
    Risk Oversight vol.142：まるで動物園のようなにぎやかな世界ー取締役会におけるフレーミングリスクに対処する
    多くの業界で混乱や予期せぬことが当たり前になってきた今、取締役会におけるリスク関連の協議においてはフレーミングへの対処方法を明確にする必要があります。（訳者注：フレーミングリスクとは、ものの見方が特定の方向に誘導されるリスク） 2018年に全米取締役協会（NACD）が発表したNACDレポートの中で最も重要なアドバイスとして、取締役会、CEO、上級管理職は、破壊的リスク（組織の存続に影響を及ぼす可能性のあるリスク）についての理解を深め、それらを組織の具体的な状況、戦略的な前提、および目的に照らし合わせて検討する必要があるとされています。破壊的リスクを理解し、備えるための留意点と考慮事項について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 141
    August 18, 2021
    Risk Oversight vol.141：パンデミックからの教訓ーイノベーションを迫った危機
    創造性とイノベーションを高める職場環境を作ることは、企業の俊敏性と長期的な発展にとって最も重要なことです。COVID-19（新型コロナウイルス）のパンデミックのような危機的状況こそ、これらの特性が、潜在的かどうかはともかく、試されることになります。 先日、米国で開催されたNational Association of Corporate Directors（全米取締役協会）のイベントでは、現役の取締役を交えた討論会で、変化の激しい環境で成功するための重要な原動力となる俊敏性の重要性や、デジタルの成熟度や将来への対応力がイノベーションを進める能力と多くの企業でどのように関連しているかについて議論されました。今回の討論から学んだ8つのポイントについて解説します。 日本語版PDF　　…
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