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取締役会のリスク監視

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  • 145
    December 13, 2021
    Risk Oversight vol.145：役員室でデジタル投資に関する質問を決める
    2020年代の10年において、あらゆる業界の優良企業とその取締役会は、技術的変化のペースが猛スピードで加速し続けることを認識しています。企業がデジタルトランスフォーメーションへの投資を行うにあたり、取締役会が検討すべきポイントについて解説します。
  • 144
    November 15, 2021
    Risk Oversight vol.144：貴社はエネルギー革命に参加していますか
    脱炭素・環境／エネルギー革命の大きな動きにおいて、エネルギー関連企業のみならず全ての企業が、その自社への影響をレビューするタイミングに来ています。 全ての業界において、認識が高い組織は、二酸化炭素排出量の削減や二酸化炭素排出量のネットゼロ目標を設定しており、企業のエネルギー転換には、取締役の戦略的な対話が重要な役割を果たします。 非エネルギー企業の取締役会が、エネルギー革命に備えるために検討すべきアクションアイテムについて紹介します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 143
    October 18, 2021
    Risk Oversight vol.143：ランサムウェアーリスクの分析と重要な資産の保護
    ランサムウェアは、現在、多くの人々が理解と対応に苦心している脅威です。ランサムウェアが毎日のように話題になるこの不確実な状況の中で、経営陣はどのように戦略的に対応すればよいのでしょうか。 ランサムウェア攻撃発生時の対応の複雑さを踏まえ、組織が直面するリスクの分析と重要な資産の保護という課題への対応のために、経営陣が検討すべき4つのポイントを解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 142
    September 14, 2021
    Risk Oversight vol.142：まるで動物園のようなにぎやかな世界ー取締役会におけるフレーミングリスクに対処する
    多くの業界で混乱や予期せぬことが当たり前になってきた今、取締役会におけるリスク関連の協議においてはフレーミングへの対処方法を明確にする必要があります。（訳者注：フレーミングリスクとは、ものの見方が特定の方向に誘導されるリスク） 2018年に全米取締役協会（NACD）が発表したNACDレポートの中で最も重要なアドバイスとして、取締役会、CEO、上級管理職は、破壊的リスク（組織の存続に影響を及ぼす可能性のあるリスク）についての理解を深め、それらを組織の具体的な状況、戦略的な前提、および目的に照らし合わせて検討する必要があるとされています。破壊的リスクを理解し、備えるための留意点と考慮事項について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 141
    August 18, 2021
    Risk Oversight vol.141：パンデミックからの教訓ーイノベーションを迫った危機
    創造性とイノベーションを高める職場環境を作ることは、企業の俊敏性と長期的な発展にとって最も重要なことです。COVID-19（新型コロナウイルス）のパンデミックのような危機的状況こそ、これらの特性が、潜在的かどうかはともかく、試されることになります。 先日、米国で開催されたNational Association of Corporate Directors（全米取締役協会）のイベントでは、現役の取締役を交えた討論会で、変化の激しい環境で成功するための重要な原動力となる俊敏性の重要性や、デジタルの成熟度や将来への対応力がイノベーションを進める能力と多くの企業でどのように関連しているかについて議論されました。今回の討論から学んだ8つのポイントについて解説します。 日本語版PDF　　…
  • 140
    July 18, 2021
    Risk Oversight vol.140：職場の未来の再考ー前進するために適切な質問をする
    議論を生産的な方向に導くために、オペレーショナル・エクセレンス、戦略的連携、組織文化とレジリエンス（回復）に関連する問題、そして取締役会が自分自身や経営陣に問いかけるべきことに焦点を当てた10の質問についてガイダンス形式で解説します。
  • 139
    July 12, 2021
    Risk Oversight vol.139：量子コンピューティングー取締役会が注意を払うべき理由
    量子コンピューティングは、今日では解決できないような複雑な問題に対する決定的な解答を企業に提供します。量子コンピューターの能力を利用する準備ができていない企業は、それができている競合他社に取り残されてしまうでしょう。 「量子コンピューティングとは何か」、「それが実用的になるのはいつか」、「企業は何をすべきか」など、取締役会に問うべき質問と量子コンピューティングの可能性とそれがビジネスに及ぼす影響について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 138
    June 15, 2021
    Risk Oversight vol.138：取締役会の有効性ーFRBのガイダンスが示すレジリエンス
    米国連邦準備制度理事会 (FRB) は最近、機能を発揮する取締役会の特性を原則の形でまとめた大規模な金融機関向けのガイダンスを公表しました。破壊的な変化に会社が直面した際のレジリエンス（回復力）に重点を置くこのガイダンスの内容は、他の業界や地域の取締役も考慮する必要がありそうです。 このガイダンスが示した５つの原則と、ここから学ぶべきポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 114
    June 13, 2021
    Risk Oversight vol.114：サステナビリティ報告ー取締役会が注意を払うべき理由
    サステナビリティ報告は社外の期待に応えるためのものと思われがちです。しかし、環境、社会、ガバナンス（ESG）のパフォーマンスが優れていれば、より持続可能な財務上のパフォーマンスや、従業員の離職率低下、規制リスク軽減などに繋がります。 企業がESGに関心を示し始めたという段階からサステナビリティ問題に対し果敢に行動を起こす段階に移るためには、CEOの関心度が重要であることが見えてきています。この重大な転換を念頭に、2つの重要な動きと今後注目すべき重要な8つの要素について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 137
    May 18, 2021
    Risk Oversight vol.137：今後10年のトップリスク ー グローバルな視点
    幅広い地域や複数業界にわたる1,081人の経営幹部と取締役を対象に、マクロ経済、戦略、オペレーショナルリスクについてのグローバルな調査を実施したところ、2030年までの破壊的なリスク環境についての経営執行陣や取締役メンバーの認識が浮き彫りになりました。2030年までの10年間で企業が直面するであろう最も重大な不確実性・リスクとは何か、またその重要なポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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