Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割

パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。

今後、取締役会と上級リーダーは、組織の成長と業績目標を支える現在および将来の人材投資から最大の価値を引き出すために、どのように人事部門の視点、立場、活動を活用すべきでしょうか。そのために取締役が考える8つの質問と対応について、オックスフォード大学とプロティビティによるグローバルリサーチ結果と共にご紹介します。

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