ワークフォース分析

受動的ではない、能動的な対応

ビジネスインテリジェンスと分析から新しい洞察を得ることは、社員と組織に関する重要な疑問に答え、データに基づいた意思決定を可能にします。ワークフォース分析を活用することで、人事リーダーはより持続可能な人材と職場を構築することができます。

私たちは、ビジネス目標の達成と従業員体験の向上を実現するために、実行可能な項目を積極的に特定し、組織を支援します。データ分析を活用することで、人事リーダーは以下のことが可能になります。

We help organisations achieve business goals and improve the overall employee experience

私たちは、お客様がデータを適切に活用し、イノベーションを推進し、パフォーマンスを向上させ、意思決定を改善できるように支援します。データのサイロ化を改革し、構造化および非構造化データを分類して、これまで見出されていなかった新たな機会を特定し、見逃されていたリスクを特定するための支援を提供します。

データから実用的な洞察を導き、パターンと傾向を把握することで、仮説ではなく事実に基づいた意思決定を行うことができます。対象ユーザーが必要なときに必要な場所で、データを閲覧し、検討し、対応策を取れるようにします。

デジタル戦略や関係者の調整から、ソリューションの設計と実装に至るまで、私たちの専門家は、従業員体験の向上とビジネス目標の達成を目指し、イノベーションと俊敏性の文化を浸透させるために、組織が新たな発想を取り込んでいくための支援を行います。

私たちは、企業が人員構成データや業務指標を超えて、従業員の現状とあるべき姿のギャップを特定できるよう支援します。予測分析機能を通じて、適切なKPIの設定や従業員のエンゲージメントの向上を支援します。

We help mitigate risks and identify new opportunities

行動を測定・分析することで、従業員のエクスペリエンスとビジネスパフォーマンスの向上を支援します。洞察に基づくワークフォース戦略により、リスクの軽減と新たな機会の特定を支援し、組織のビジネス目標の達成、従業員のワークライフの向上、ステークホルダーの財務的成果を実現する実行可能な項目の特定を行います。

私たちが支援すること

We help mitigate risks and identify new opportunities

Leveraging workforce analytics, HR leaders can build a more sustainable workforce and workplace

私たちのワークフォースアナリティクスのアプローチは、4つの柱で構成されています。(これはグラフィックを使用します)

事象分析: 　時系列データの評価を通じ、過去を分析し、データから読み取れる概況やパターンを抽出します。
診断: 　結果に対する「なぜ」の理解の追究。ドリルダウン、データディスカバリー、データマイニング、相関関係の開発などを用いて、組織にとって啓蒙的な洞察を提供し、アクションプランとソリューションの構築を支援します。
予測分析: 予測分析は、今後何が起こり得るかの理解に役立ちます。回帰分析、予測、多変量統計、パターンマッチング、予測モデリングなどの手法を用い、新規採用の成功に照準を合わせ、リスクの高い離職を理解し、安全衛生面のリスクを軽減し、欠勤率の低減を支援します。
対応方針の示唆: 　最後に、分析結果をふまえて今後取るべき一連のアクションを提案し、それぞれのアクションがもたらす可能性を提示します。組織は、次に何が起こるか、次に何をすべきかという洞察を得ることが可能となります。