ホワイトペーパー：サプライチェーンリスクマネジメントの新しい世界で成功する ～サプライチェーンをリードするグループはなぜ、そしてどのようにコストの制約に縛られずサプライネットワークを再設計するのか

企業の役員や幹部は、自社のサプライチェーンについて知らないことは何か、それさえもわからないという当惑する現実を目の当たりにして、サプライチェーンマネジメントへの認識を改め始めています。

この透明性の欠如は、取締役会によるサプライチェーンリスクの戦略的監督とガバナンスに対する極めて重要かつ至るところに出来る課題であり、重い代償を伴うものです。サプライチェーンの混乱が相次ぎ、多くの企業で市場シェアや株価が2桁台で下落し、貴重な顧客が競合他社に流出する事態となっています。どちらのダメージもその回復には何年もかかります。

サプライチェーンリスク管理の見直しの必要性は、今や取締役会の優先事項として扱うべきです。取締役会の監督のもと、経営陣は、現在のサプライチェーンモデルの弱点を評価し、新たな戦略的オーバーサイト責任を果たすための業務および戦略的要素を整え、積極的なサプライチェーンリスク管理を行うことにより2桁の市場シェアと株主価値の成長を達成した組織に存在する実現能力を理解することで、この戦略的要請に応えることができるようになります。

サプライチェーンリスク管理の主な留意事項とその対応について解説するとともに、サプライチェーンリスク管理能力を持つ組織が行っている取り組みについてもご紹介します。

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