次世代の内部監査の12の要素

ガバナンス

1. 内部監査の将来戦略: 戦略的な価値創造に向けた、内部監査を革新的に変えていくべく将来戦略を持つ
2. 企業構造: 将来戦略を達成するために、内部監査の位置付けや内部監査組織を整備する
3. リソースと人材の管理: 能力開発モデルに基づく内部人材の管理、外部人材の活用も含めたリソース管理も行う

4. 整合・連携したアシュアランス: 3 line of defenseモデルの各ディフェンスラインが活動の整合性を確保し、連携を図る
    

   メソドロジー
    

5. 動的リスク評価: より短スパンで捉えるリスクデータを特定し、リスクを評価する仕組みと運用を行う
6. アジャイル監査手法: 計画から報告までのサイクルを短くし、監査を反復実施していく手法
7. レポーティング: 適時性と品質を兼ね備えた効果的なレポートで、ステークホルダーのニーズに応える
8. 継続的なモニタリング : データを評価・分析して、多頻度にモニタリングができるような仕組みを構築する

   
   テクノロジー
    

9. 高度な分析: 組織内のデータを活用してリスクを評価し、効果的・効率的に作業を実施する
10. ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）: これまで手作業で実施していた手続をテクノロジーを活用して自動化する
11. プロセスマイニング: プロセスを網羅的に可視化し、問題点をプロセスから捉える手法
12. 機械学習（ML）、人工知能（AI）: 機械学習（ML）人工知能（AI）を用いて効果的・効率的に監査を実施する