トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点

世界各地の取締役会や経営幹部が議論する重要な課題

グローバルなサプライチェーンの大規模な崩壊。すべての企業を通じてニーズに応える人材の確保と引き留めという課題。デルタ型とオミクロン型の異種。サイバー攻撃とランサムウェア。特定の地域における地政学的な緊張や、気候変動に関連する問題の変化。ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する期待の長期的な変化。人工知能（AI）や自動化、およびその他の急速に発展するデジタル技術。より恒常的となったハイブリッドワークやリモートワーク環境への移行。お客様の好みや人口構成の変化。ビッグデータ・アナリティクス。
世界の市場は、これらをはじめとする数多くのリスク要因に大きく影響されており、それが大きな不確実性を引き起こしています。
そのため、組織のリーダーは、地平線の向こうにどのようなリスクが潜んでいるかを予測することが非常に難しくなっています。そのような予期せぬ出来事は記録的な速さで発生しており、世界のどこにいても、あらゆる業種や規模の組織にとって、最善の次のステップを見極めるための大きな課題となっています。誰もが不確実性と無縁ではいられないため、経営陣や取締役会は、新たに起きつつある課題について地平線を注意深く見守る必要があります。未来に起き得るすべての重要な事柄を予測することは不可能なため、組織は変化のスピードに応じて、要となる、信頼に立脚したレジリエンスの高い文化を構築することに重点を置かなければなりません。
リスクマネジメントにおいて、組織が最初に答えを求められる質問の一つは、「最も重要なリスクは何か？」というものです。この質問に対する組織の答えは、経営陣がこれらのリスクへの適切な対応能力を以って応えていく基盤となります。プロティビティとNC州立大学のERMイニシアチブは、世界中の組織の経営幹部および取締役会の役職に就いている1,453人の回答者から得た、2022年の短期および2031年の長期的なトップリスクに焦点を当てたレポートを提供します。

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