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  • Blogs
    February 7, 2024
    解説： CISOの最初の100日間における取り組み
    CISOは新任であれ、ベテランのサイバーセキュリティ担当役員であれ、その役割を成功に導くためには、CISO就任後の100 日間における取り組みが決定的に重要です。
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    March 12, 2024
    The Bulletin 2024年の監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問
    監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。
  • Whitepaper
    November 16, 2023
    ホワイトペーパー：生成AIの成功にはリスクとリターンのバランスが必要
    ビジネスリーダーたちは、生成AIを活用する機会を積極的に求めています。生成AIがもたらすリスクと合わせて、生成AIアプリケーションに不可欠な4つの特徴やその導入ステップを解説します。
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    November 16, 2023
    Risk Oversight 167: 取締役のための生成AIプレイブック
    取締役会で価値ある議論をするためには取締役が、生成AIモデルの機会、限界、リスクを理解することが重要です。生成AIの導入がもたらすビジネスチャンスやリスク、ガバナンスなどを考える上でのポイントを解説。
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    February 13, 2023
    Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割
    パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。
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    February 13, 2023
    Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割
    2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。
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    May 18, 2023
    Risk Oversight 160: 今後10年のトップリスク～グローバルな視点
    本稿では、企業が直面する最も重要な不確実性の概要として、高く評価されたリスクテーマの優先順位を紹介します。さらに、昨年の調査結果との比較も踏まえながら、いくつかの主要な論点を解説します。
  • Survey
    February 13, 2024
    2023年グローバルファイナンス・トレンド・サーベイ
    消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。
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    August 18, 2021
    Risk Oversight vol.141：パンデミックからの教訓ーイノベーションを迫った危機
    創造性とイノベーションを高める職場環境を作ることは、企業の俊敏性と長期的な発展にとって最も重要なことです。COVID-19（新型コロナウイルス）のパンデミックのような危機的状況こそ、これらの特性が、潜在的かどうかはともかく、試されることになります。 先日、米国で開催されたNational Association of Corporate Directors（全米取締役協会）のイベントでは、現役の取締役を交えた討論会で、変化の激しい環境で成功するための重要な原動力となる俊敏性の重要性や、デジタルの成熟度や将来への対応力がイノベーションを進める能力と多くの企業でどのように関連しているかについて議論されました。今回の討論から学んだ8つのポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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    September 14, 2021
    Risk Oversight vol.142：まるで動物園のようなにぎやかな世界ー取締役会におけるフレーミングリスクに対処する
    多くの業界で混乱や予期せぬことが当たり前になってきた今、取締役会におけるリスク関連の協議においてはフレーミングへの対処方法を明確にする必要があります。（訳者注：フレーミングリスクとは、ものの見方が特定の方向に誘導されるリスク） 2018年に全米取締役協会（NACD）が発表したNACDレポートの中で最も重要なアドバイスとして、取締役会、CEO、上級管理職は、破壊的リスク（組織の存続に影響を及ぼす可能性のあるリスク）についての理解を深め、それらを組織の具体的な状況、戦略的な前提、および目的に照らし合わせて検討する必要があるとされています。破壊的リスクを理解し、備えるための留意点と考慮事項について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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