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    May 18, 2020
    リモートワークや在宅勤務におけるサイバーセキュリティの取り組み
    リモートワークや在宅勤務への移行が加速する中、企業は、リモート業務を行う従業員のセキュリティ意識の強化や、在宅勤務に関するサイバーセキュリティ対策の実施を検討する必要があります。本資料では、在宅勤務への移行におけるいくつかの前提事項を踏まえ、個人および企業の双方で対処すべきセキュリティ対策を紹介しています。 日本語版PDF　　英語版PDF
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    September 2, 2020
    ビジネス・レジリエンス・ナビゲーター
    新型コロナウイルス感染症は、私たちの生活やビジネスを混乱させました。危機はビジネスリスクと脆弱性を増幅させ、グローバルサプライチェーンの亀裂、グローバルな相互依存の落とし穴、オペレーションとコーポレートガバナンスの課題を浮き彫りにしました。この前例のない困難な状況において、プロティビティは、クライアントが当社独自のツールとプロセスを活用してビジネスの回復力をナビゲートするのを支援します。プロティビティのプロフェッショナルは、課題を即座に特定して優先付けをし、脅威でもあり、危機後における優位なポジションにもなりうる課題に迅速に対応するためのツールであるBusiness Resilience Navigatorを開発しました。 ビジネス・レジリエンス・ナビゲーターは現在日本語化を進めておりますが、現時点では英語での活用となります。【詳細はこちら】
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    September 23, 2020
    プロティビティオリジナル 「I love IAバーチャル背景」
    日頃のウェブ会議で利用いただけるプロティビティオリジナル I Love IAバーチャル背景画像をご用意しました。 お好きなバーチャル背景をダウンロードして、是非ご利用ください。 I Love IAバーチャル背景　 市松模様バーチャル背景　 漫画風バーチャル背景　 黒板風バーチャル背景 オリジナルバーチャル背景の設定方法は、右記リンクをご参照ください。　　Team　　ZOOM
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    November 10, 2020
    解説：米国金融業界におけるパンデミックを管理するために学んだ教訓
    プロティビティとSifma（Securities Industry and Financial Markets Association：米国証券業金融市場協会）は共同で、米国の金融業界がCOVID-19の脅威にどのように対応したかを情報収集し、成功例、失敗例を紹介しながら今後への教訓や課題をまとめました。米国金融業界は2001年の9.11以降大規模な災害発生時における危機対応に努め、パンデミックへの備えもそれなりにやってきた歴史があります。今回それらの備えが生かされた面もありましたが、新たに認識された課題も多くありました。本報告は全体を3つの分野に分け、過去の教訓や将来の仕事のあり方についても貴重なコメントが記載されています。以下は項目毎の考慮事項の要約です。
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    November 10, 2020
    解説：全米取締役協会（NACD）、取締役会によるESGへの戦略的オーバーサイト指針を発表
    2020年9月、全米取締役協会は、取締役会において協議すべきテーマとしてESGを如何に戦略的に取り扱うべきか、その協議指針として“Strategic Oversight of ESG: A Board Primer”を公表しました。ESG（環境、社会、ガバナンス）の推進は、企業価値の保全、創造、そして最終的には企業の将来に大きな影響を与えます。ESGは、事業価値を創出する一方で、ESGに伴うリスクが広範囲に及ぶというその両面から、取締役会において重要なガバナンス課題となっています。コロナウイルスによるパンデミックにより、ESGへの関心が企業のリスク管理を後押しして、その回復力を向上させる可能性があるとの認識も高まっています。
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    April 28, 2011
    Risk Oversight vol.15 （日） 「リスク監視サーベイ結果にかんがみる企業の対応策」
    取締役のリスク監視 vol.14では、リスク監視プロセスを改 善する余地がある分野について紹介しました。COSO のスポンサーによる200 人以上の取締役を対象に実施さ れたプロティビティのサーベイは、取締役会がリスク監視 プロセスを改善する方法を考えるきっかけとなるでしょう。 本号では、さらに踏み込んで、企業がとるべき具体的な 対応策を示します。 日本語版PDF         英語版PDF
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    March 31, 2011
    Risk Oversight vol.14 （日） 「COSOリスク監視サーベイの結果」
    COSOによるスポンサーの下、プロティビティは 200 人以 上の取締役に対し、リスク監視の現状に関するサーベイ を実施しました。サーベイ結果は、企業のリスク監視プロ セスを改善する方法について示唆に富んでいます。 日本語版PDF         英語版PDF
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    July 31, 2012
    Risk Oversight vol.30 「戦略リスク評価」
    戦略リスクとは、①ビジネスモデルが経営戦略を効果的 に反映していないか、②戦略の前提条件と現実の事業 環境にズレが生じ、その結果経営戦略が新しい状況を 反映しなくなるリスクです。企業内部のプロセスの問題 や企業外部のビジネス環境の大きな変化に起因するこ れらのリスクは経営者や取締役会の目が届かないと、致 命的なリスクとなりかねません。 日本語版PDF         英語版PDF
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    June 28, 2012
    Risk Oversight vol.29 「レピュテーションリスクを管理する」
    レピュテーションとは複雑な概念です。レピュテーション はビジネスを営む必要要件とも言え、喩えて言うならコン サートやスポーツの試合のチケットのようなもので、まさに それなしでは入口にすら入れない、というものです。他 方、レピュテーションは実に脆いものでもあって、何十年も かけて築き上げた企業のレピュテーションが数日のうちに 崩れ去ることも多々あります。レピュテーションとは何なの かを適確に定義するのは難しい一方で、レピュテーション が重要であること、修復不可能なまで失われたレピュテー ションの例があることは、誰しもが認めるところでしょう。 日本語版PDF         英語版PDF  
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    May 31, 2012
    Risk Oversight vol.28 「ソーシャルメディアがもたらすリスク」
    企業ブログ，Youtubeのような動画投稿サイト，Facebook のようなソーシャルネットワークサービス，twitterのようなミ ニブログツールなど，インターネット・ウェブ 2．0 及びモバイ ルテクノロジーを利用して消費者を直接結びつけるのが ソーシャルメディアです。ソーシャルメディアの登場ととも に顧客マネジメントやマーケティング，企業のコミュニケー ションは，新しい次元に突入しました。 日本語版PDF         英語版PDF
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