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  • 新しいテクノロジの採用により、組織はインテリジェント・オートメーションを用いて効率性を向上させ、顧客体験を強化し、リスクを低減することができるようになりました。この変革において、財務経理部門は重要な役割を担っており、財務経理業務のオペレーティング・モデルと中核的な能力は、この変化し続ける状況に対応する必要があります。 プロティビティは、お客様の財務経理機能が望ましい変革の成果を享受するための実践的なロードマップの作成を支援します。最適なビジョンを策定し、お客様のプロセス、手続きおよびチームがお客様の組織にとって最高の価値を提供できるようにします。 既存の変革の取り組みの中で財務経理機能を支援することにより、変革の効果の最大化、課題への対応、および成果の向上を行います。 ファイナンス・ターゲット・オペレーティング・モデルに関する高度な専門知識を有するプロティビティの専門家が、人材、…
  • 私たちは、組織が脆弱性を特定し、根本的な原因を理解し、それに対処するためのソリューションを構築することを支援します。レジリエンスプログラムのガバナンスの見直し、既存技術の強化、運用プロセスや統制の監督を行い、お客様のオペレーション・レジリエンスを向上させます。テクノロジーの進化は、チャンスと脆弱性の両方を生み出します。サイバー脅威の巧妙化は今後も続くと思われます。システムは故障するものです。ベンダーや第三者委託先へのアウトソーシングは、効率化とコスト削減を実現しますが、同時に集中リスクやサプライチェーンリスクを生み出します。このような厳しい状況の中で、社外のステークホルダーや経済全体への影響を最小限に抑える方法を十分に理解し、組織の脆弱性を把握することは、より迅速な復旧と顧客被害を最小限に抑えることにつながります。
  • 私たちは、迅速かつコスト効率よくスケールアップまたはスケールダウンできる適切なチームの構築を通じて、お客様の組織を変革する、ユニークで柔軟な支援モデルを提供します。当社のマネージド・テクノロジー・ソリューション・チームと提携することで、企業独自の複雑な問題に対して経験豊富な専門家がオンデマンドで対応し、プロジェクト遂行のために正社員に負担をかけることなく、必要に応じて拡張・縮小するデリバリー能力を得ることができます。
  • テクノロジーの自動化やモダナイゼーション、あるいはあらゆる領域でのテクノロジーの変革を求めている企業を、プロティビティのテクノロジーコンサルティングソリューションが支援します。ITの戦略、設計、開発から実装、リスク管理、マネージドサービスまで、幅広いサービスを提供しています。あらゆるビジネスがテクノロジービジネスになりつつある現在において、企業の変革をお手伝いします。当社のプロフェッショナルは、お客様の信頼できるアドバイザーとなり、革新的な行動を通じて、洞察力と戦略的なビジョンを提供します。イノベーションは、私たちのすべての行動の中に組み込まれています。そして、それはすべて デザイン思考から始まります。経営幹部から新人コンサルタントまで、デザイン思考を身につけたプロフェッショナルが、今日のビジネス課題を解決するユニークなソリューションを提供します。また、当社のプロフェッショナルは、…
  • 私たちは、ユニークで柔軟なデリバリーモデルの提供によって、お客様の短期的なスキルギャップの解消、プロジェクト成果の達成、そしてニーズに合わせて迅速かつコスト効率よくスケールアップまたはスケールダウンできる適切なチームの編成による組織の変革を支援します。深い専門知識と、お客様のニーズに合わせたコンサルティングが必要な場合は、これまでもプロティビティにお声がけいただいていますが、では、重要なスキルや希少なスキル、適切なテクノロジーの導入、財務・会計ソリューションの最適化、プロジェクトチームの結成やビジネス機能のアウトソーシングのために適切なパートナーを探しているといったケースではどうでしょうか。
  • 現状維持や旧式な仕事のやり方では、追いつくどころか遅れをとることになります。内部監査のリーダーは変化の必要性を受け入れ、内部監査の主要なステークホルダーは変化を期待する必要があります。ビジネスの取り組み、規制要件、テクノロジーはすべて大きく変化しています。内部監査部門は、変化に対応し進化する必要があり、変革をビジネスとして受け入れ、組織の将来のニーズに対応し続けなければなりません。 
  • Solution and Industry
    考え方や仕事の進め方を変えてみてください。戦略とタレントマネジメントのプロセスを変革し、デリバリーと手法を進化させ、データとテクノロジーであらゆる業務を可能にします。変化のスピードは速いです。内部監査部門は、組織価値を守るという本質的な使命を果たしながら、新たなリスクにより良く対処し、有効性、効率性、影響力を高めることを目的として、最新の手法、スキル、ツールを探求、採用、適用し、継続的な改善に努めるイノベーションマインドを持つ必要があります。
  • 私たちは、プロセス、リスク、コントロールに関する専門知識を活用して、組織が効率性とコントロールの適切なバランスを保ちながら、目的に合った、適切な規模の、社内外の関係者のニーズをサポートするコントロールプログラムを設計、導入、運用できるよう支援します。 私たちは、業種、ビジネスモデル、ロケーションを問わず、お客様がリスクを特定し、コントロールを設計・導入することをサポートし、コアプロセス、システム、イニシアティブ、変革プログラムに関するコントロールテストとバリデーションサービスを提供するお手伝いをします。  
  • Solution and Industry
    不正や不祥事のリスクを評価、軽減、監視するための一貫したインフラストラクチャの構築を支援します。 テクノロジー、経済環境、ビジネス関係、従業員の労働力のダイナミックな変化により、経営陣、取締役会、株主は、資産、評判、市場価値を保護する、より機敏で効果的な不正リスク管理ソリューションを求めるようになっています。 私たちのチームは、不正防止ポリシーや対応計画、リスク評価方法、トレーニングや意識向上プログラムなどの構築で組織を支援します。  また、分析ツールや手法を活用し、組織内の不正や不祥事を示唆するイエローフラッグやレッドフラッグの特定を支援します。 
  • Solution and Industry
    私たちは、企業の主要なテクノロジーリスクと、これに対するコントロールがどの程度リスクを軽減できているかを理解することを支援します。    当社のチームは、広く活用される有効なフレームワーク(COBIT、NIST、ISO、ITIL、FFIEC、CMMCなど)に深い専門知識を持ち、グローバルに展開する優れた監査組織との協力で得られたベストプラクティスを適用します。 私たちのIT監査人とITリスクの専門家は、常にリスクに着目し、ビジネスの目的に焦点を当てたアプローチをとり、企業価値を守り高めるために活用されるテクノロジー(もしくは活用すべきテクノロジー)のほぼすべての局面に対して評価や助言を行っています。
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