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    June 28, 2017
    ロボティックオートメーションとは　～ロボティックプロセスとデスクトップオートメーションについての考察とケーススタディ～
    今日、ビジネスオペレーションをデジタル化し、日々のビジネスプロセスを自動化するためのビジネストランスフォーメーションに取り組んでいる企業はますます増加しています。それを成功させるために多くの企業が採用している方法はロボティックプロセスオートメーション（RPA）およびロボティックデスクトップオートメーション（RDA）です。 本資料では、ロボティックオートメーションとは何なのか、その活用におけるメリットとは何かについて解説し、またケーススタディも紹介しています。 日本語版PDF        英語版PDF
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    October 10, 2017
    SAPアプリケーションにおける権限設計～SAPの導入、アップグレード、および権限再設計プロジェクトにおけるSAPアクセスモニタリングソリューションの活用～
    SAPの導入において、権限設計はとりわけ重要なプロセスです。SAPの権限設計には、SAPの設計フェーズの段階で、権限要件を定義する「トップダウン」アプローチ。または、SAPの構築後に、権限要件を検討する「ボトムアップ」アプローチがあります。「トップダウン」を採用することで、「ボトムアップ」で起こりうる以下の様なリスクを未然に防ぎ、効率性及び権限リスクの緩和を稼働前に担保することが可能です。 過度なアクセス 多大な職務分掌上のコンフリクト 不正アクセス エンドユーザに対する非効率なアクセス管理 監査関連の問題 システム再設計に伴う膨大な時間とコストの発生 本稿では、SAPの導入、アップグレード、および権限再設計プロジェクトで推奨される「トップダウン」アプローチについて詳しくご紹介します。また、職務分掌ルールへの抵触の有無に関する効果的な分析、…
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    November 5, 2017
    リスクバロメーター　2008
    「リスクマネジメント状況に関するサーベイ」 ​今日の世界的金融危機に見られるように、企業を取り巻く環境は劇的に変化しています。 変化に伴う不確実性を管理し、企業の事業目的達成の確実性を高め、継続的な成長を支援するリスクマネジメントの必要性が高まっています。 また、金融商品取引法に基づく内部統制報告制度の適用対応を有効活用する観点からも、全社的リスクマネジメント（ERM）が企業の優先課題として注目をあびています。 このような状況の中、プロティビティは、2008年8月に開催したセミナー「Managing Risk, Creating Value. – 全社的リスクマネジメントで持続的成長を目指す。 – 」のパネルディスカッション「全社的リスクマネジメントを支援するCROと内部監査」にご参加いただいた企業様を対象に、…
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    January 16, 2019
    ホワイトペーパー：次世代の内部監査―準備はできていますか？
    ～イノベーションの波を捉える～  内部監査グループにとって重要な節目に来ています。世界的な金融危機以来、多くの組織、特に金融業界の多くの組織は、グローバルな規制改革の増加に対応して内部監査資源を継続的に追加してきました。規制当局の期待が高まり、必要なレベルのガバナンスと内部統制を維持する必要性に加えて、これらの組織の多くは、何十年も前からのシステム、プロセス、実務を近代化し変革するための取り組みを実行しています。これらのすべては、ビジネスにリスクと機会をもたらし、それらすべてに内部監査は適切に向き合い、対処する必要があります。  本資料では、次世代の内部監査には何が必要か、そのためにはどのような対応が求められるのかについて解説しています。  日本語版PDF         英語版PDF
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    September 20, 2019
    ホワイトペーパー：AML全社リスク評価を有効に実施するための基本的要素
    金融サービス業にとって、マネー・ローンダリングのリスクが存在することは議論の余地がありません。企業の地理的拠点や顧客の所在地だけでなく、顧客の属性、提供する商品・サービスやその提供形態がリスクをもたらします。過去何十年も、金融活動作業部会（FATF）、政府・規制当局、ウォルフスバーググループのような業界団体は、「アンチマネーロンダリング（AML）のリスク評価が健全なAMLコンプライアンスプログラムの礎になる」と強調してきました。具体的には、FATF勧告の第1項目が「リスク評価とリスクベース・アプローチ」されていること、金融庁の『マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策に関するガイドライン』においてもリスク評価が重視されています。しかし、全社的AML評価（AML EWRA）のプロセスを進化させることは容易ではなく、依然として多くの金融機関において重大な課題となっているのが事実です。…
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    November 7, 2019
    ホワイトペーパー：ファイルではなく、リスクを改善
    ～KYC改善サイクルを越えて～ 金融機関は、マネー・ロンダリングやテロ資金供与を発見・阻止するためのプロセスを構築することを求められています。規制当局による検査水準は依然として高く、罰則を科す傾向は緩和の兆候を示していません。世界の金融機関は、AMLの規則を遵守しなかったことによって100億ドル（1兆円以上）の罰金を科されています（2013年以降）。特に金融機関はKYCの手続きに平均年間6,000万ドル（60億円以上）を費やしていると報告されています。「顧客を知ること（Know Your Customer／以下、「KYC」）」（顧客管理）およびその他のアンチマネーロンダリング規制を遵守することは、金融機関にとって必須です。また、2019年10月に金融庁から公表されたマネー・ロンダリング及びテロ資金供与対策の現状と課題によると、継続的顧客管理については、一部の金融機関を除き、…
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    May 18, 2021
    Risk Oversight vol.135：「適合性」の神話を打破しましょう ー 取締役会の多様性を向上させましょう
    取締役会がダイバーシティ（多様性）や、エクイティ（公正性）、インクルージョン（受容）を尊重する文化を醸成すれば、組織の成功に貢献することでしょう。進化する市場において、取締役会のメンバーがCEOに助言することにより、そこに価値が生まれます。貴社の取締役会は、このような期待に応えていますか。取締役会における多様性の向上を前進させる６つの提案を紹介します。 世界の市場関係者もこのテーマに一層注目し始めており、また、まもなく最終化される我が国のコーポレートガバナンス・コード改訂案も、このテーマを取り上げています。参考にしていただければ幸いです。 日本語版PDF　英語版PDF
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    May 18, 2021
    Risk Oversight vol.137：今後10年のトップリスク ー グローバルな視点
    幅広い地域や複数業界にわたる1,081人の経営幹部と取締役を対象に、マクロ経済、戦略、オペレーショナルリスクについてのグローバルな調査を実施したところ、2030年までの破壊的なリスク環境についての経営執行陣や取締役メンバーの認識が浮き彫りになりました。2030年までの10年間で企業が直面するであろう最も重大な不確実性・リスクとは何か、またその重要なポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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    May 18, 2021
    Risk Oversight vol.136：2021年のトップリスク ー グローバルな視点
    北米39％、欧州19％、アジア太平洋地域17％、中南米、中東、インドやアフリカ地域25％に拠点を置く企業1,081名の経営幹部と取締役を対象に、マクロ経済、戦略、オペレーショナルリスクについてのグローバル調査を実施したところ、COVID-19のパンデミック、経済、デジタルテクノロジー、人材、組織の回復力（レジリエンス）が、短期的にリスク環境に及ぼす影響が明らかになりました。2021年のトップリスクとそのポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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    June 13, 2021
    Risk Oversight vol.114：サステナビリティ報告ー取締役会が注意を払うべき理由
    サステナビリティ報告は社外の期待に応えるためのものと思われがちです。しかし、環境、社会、ガバナンス（ESG）のパフォーマンスが優れていれば、より持続可能な財務上のパフォーマンスや、従業員の離職率低下、規制リスク軽減などに繋がります。 企業がESGに関心を示し始めたという段階からサステナビリティ問題に対し果敢に行動を起こす段階に移るためには、CEOの関心度が重要であることが見えてきています。この重大な転換を念頭に、2つの重要な動きと今後注目すべき重要な8つの要素について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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