Results for Search Submit Filter by: Advanced Filter All results Solutions Industry Typelist People Client Story Insights/Blogs Filter Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter December 27, 2011 Risk Oversight vol.23 「新たに顕在化するリスクを識別する」 リスクマネジメントを効果的に実施するには、新たに顕在化 するリスクを識別することが必要です。しかし、多くの例で は、リスク評価をしても「、既知の知」つまり既にわかっている リスクをヒートマップ上で上下左右するだけに終わり、結局、 経営者としては「元々わかっていることばかりではないか。 新しい発見はないのか」という疑問だけが残りがちです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 30, 2011 Risk Oversight vol.22 （日） 「先行企業」を目指す」 「先行企業」（early mover）とは、特定の機会やリスクに 気付き、他社に先駆けて、あるいは同様の機会を捉えた他 社と共同で戦略を立案遂行する企業を言います。先行企 業には時間的アドバンテージがある分、市場の変化によっ てその戦略の前提となる主要な条件が覆ってしまう前によ り多くの意思決定の選択肢を持つことが可能となります。 複雑化し、変化の早い今日のビジネス環境において、「先 行企業」になれないことは時に致命的ですらありえます。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter October 31, 2011 Risk Oversight vol.21 （日） 「贈賄リスクへの対応」 賄賂の防止は今や世界的な取り組みとなっています。ＷＴＯ、ＥＵ、ＡＳＥＡＮ等を初めとした多くの国際的な組織が、加入国に対して賄賂の廃絶を要請しています。米国においても、海外腐敗防止法（ＦＣＰＡ：Foreign CorruptPractices Act）を通じた賄賂の廃絶に向けた取り組みがなされています。2010 年には、英国も100 年ぶりに賄賂禁止法案を改正し、外国公務員のみならず、私企業間での「賄賂」をも禁じ、ＦＣＰＡ以上に厳格な規制を制定しました。2011 年には、中国やロシアを含む多くの国が賄賂を禁止する法規制を制定しています。グローバル企業にとって、これらの新規法規制はコンプライアンスの要求レベルを上げています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter September 29, 2011 Risk Oversight vol.20 （日） 「リスク戦略を策定する」 リスク戦略ステートメントとは、経営陣と取締役会の間で、 企業が戦略を遂行する上でとるべきリスクについて共通 理解を醸成するものです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter August 31, 2011 Risk Oversight vol.19 （日） 「サプライチェーン分断リスクを管理する」 東日本大震災は、鉄鋼産業、自動車産業、家電産業、製 薬業等、多くの企業のサプライチェーンに大きな影響を及 ぼしました。操業が停滞または中断した企業は多く、サ プライチェーン分断リスクをいかに管理するかが、注目を 集めています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter July 28, 2011 Risk Oversight vol.18 （日） 「継続的なリスク監視」 取締役会はリスク監視責任を継続的に果たし続けるには どうすればよいでしょうか。リスク監視とは、年に1 度リス ク評価を眺めれば済むという話ではないことはわかるにし ても、具体的には何をすればよいのでしょうか。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter June 30, 2011 Risk Oversight vol.17 （日） 「適切なCROを選任する」 「取締役のリスク監視Ｉｓｓｕｅ６」では、ＣＲＯ（Chief Risk Officer: 最高リスクオフィサー）を設置することの是非に ついて解説しました。ＣＲＯ（または相当する上級リスク 役員）を選任するか否かについての決定は、企業の事業 分野、事業モデル、事業構造、文化、リスク及び各事業活 動の細分化の度合い等の要因に左右されると結論付け ました。経営者がＣＲＯを設置すると決定した場合、問 題は、ＣＲＯを選任するに当たって考慮すべき資質とは何 か、ということです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter May 31, 2011 Risk Oversight vol.16 （日） 「リスク監視の焦点とすべき5つのカテゴリ」 取締役会がリスク監視を実施するに当たって、重要な範 囲を全てカバーするためには、リスクをどのように分類・定 義すべきかが課題となります。取締役会は事業の特質 に合わせて、適切なリスクの分類・定義をしなければなり ませんが、本号では、取締役が考慮すべき5 つのカテゴリ について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter April 30, 2015 Risk Oversight vol.63 取締役会のリスク監視の焦点を重要事項に当てる 多くの企業は、リスクに関する継続的な対話を促進するた めに、リスクに関する共通言語を用いたり、リスクの分類を 行ったりしています。取締役会のリスク監視に関しては、全 ての範囲をカバーし、監視プロセスの焦点を定めるために、 取締役は独自のリスク言語を用いるべきかという疑問が生 じます。それぞれの企業の取締役会は、そのようなリスク 言語が有益であるか否かを、企業の事業活動の特質を踏ま えて判断しなければなりませんが、以下では取締役が考慮 すべき５つのリスクカテゴリーについて考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter March 31, 2015 Risk Oversight vol.62 リスク監視における非公開会合の効果的活用 非公開会合は、適切に活用することにより、取締役会のリス ク監視プロセスの重要な一部となりうるものです。 以下で は、非公開会合の価値を最大化するために、非公開会合に どのように取り組むかを考察します。 非公開会合は、以下のようなさまざまな理由で、独立取締役に より開催されます：CEOの業績、報酬および継承に関する評 価、取締役の間の衝突や意見の不一致の解消といった取締 役会の運営に関する課題への対応、上級経営者が関与した 不正行為に関する調査結果の検討、取締役会の運営の在り 方と実績に関する議論、および機密性が求められる事項に関 する少人数での検討など。 非公開会合は、上級経営者がいる場では質問に対して用心 深くかまえたり、回答を躊躇したりする可能性のある特定の経 営幹部から、生の情報を得る機会を取締役に提供するもので す。取締役会のリスク監視プロセスの一部としての非公開会… Load More
