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  • オペレーショナルリスク管理機能を確立し、変革します。オペレーショナルリスクの評価、構築、ORM(オペレーショナルリスクマネジメント)プログラムへの統合を支援し、リスクマネジメント能力を向上させます。積極的なリーダーは、今日の顧客、株主、従業員、およびリスクや規制環境の課題に立ち向かうためには、より革新的なリスク管理手法を採用しなければならないことを理解しています。新しいテクノロジーの活用、データと情報の活用、組織プロセスの理解、強固な統制環境の維持によって、企業がリスクマネジメントの最先端を走り続け、収益を向上させながら、リーダーに先を見越したリスクの洞察を提供することができます。
  • 企業は、「エンタープライズ・リスク・リスト」活動や、ERMプログラムの勢いを失わせる可能性のある慣行を低減させる価値を求めています。戦略やパフォーマンスに影響を与える可能性のあるリスクや機会にリソースを集中させ、変化を予測し、適応し、対応するためのERMプログラムを求めています。戦略、事業計画、主要な意思決定プロセスを統合し、より良いビジネスパフォーマンスを実現するために、先進的な全社的リスクマネジメントサービスを提供します。
  • Survey
    February 13, 2024
    消費財・小売業界の経理・財務リーダーが特定した優先課題トップ10に含まれるESG、インフレ、セキュリティ・プライバシー、生成AIに関する回答結果や人事、サプライチェーンの注目すべき調査結果もご紹介。
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