• Search in Protiviti.com

Results for

  • Blogs
    May 20, 2024
    グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第2回：影響のある領域に焦点を当てる
    第２回は、皆様の組織に最も影響を与える可能性の高い主要な改訂点を要約し、新基準の適用を達成するのみならず、品質向上を推進するために、現行の実務を変更する必要がある領域をさらに詳しく探ります。
  • Blogs
    April 8, 2024
    グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第1回： 内部監査のステークホルダーを巻き込んで適用に向けた基盤を構築する
    グローバル内部監査基準の最終改訂版が2025年1月9日に施行されます。主要な改訂内容を紹介した上で、改訂が内部監査部門に与える影響を検討し、適用に向け改訂点を取り入れるための実践的なガイダンスを提供。
  • Blogs
    May 20, 2024
    グローバル内部監査基準を理解する（3回シリーズ）第3回：適合からパフォーマンスへ
    シリーズの完結編となる第3回では、内部監査部門の戦略という重要な一領域に焦点を当てます。この戦略は、さらなる協働を要求する一方、内部監査部門を次の段階に押し上げ、変革を推進する機会を提供するはずです。
  • Solution and Industry
    量子コンピューティングサービス
    量子コンピュータの性能は爆発的に向上し、破壊と驚異的な機会をもたらしています。しかし、多くの技術者やビジネスリーダーは、この技術がビジネスに与える影響、つまり潜在的な改善効果の大きさ、データや重要なビジネスプロセスへのリスクについて理解していません。私たちは、組織が実際のユースケースと価値を見つけ、リスクを評価し、ポスト量子の世界に対応するために今すぐ行動を起こせるよう支援します。
  • Collection
    変革とイノベーション
    有能なメーカー、ストラテジスト、テクノロジストのチームからの視点は、ビジネスの革新、自動化、近代化、また再構築するうえでの手助けとなります。プロティビティの変革とイノベーションコレクションは、ビジネスの成長を促進し、今日の市場で成功するために役立つグローバルな視点を提供します。
  • Landing Page
    リーダーシップ
  • Collection
    デジタルエクスペリエンス
    メーカー、ストラテジスト、テクノロジストからなる多様なチームの視点は、変化の激しい今日の市場において、イノベーションを起こしコネクテッドエクスぺリエンスを作り出し、プロセスを自動化し、ビジネスの成長を推進するための洞察を提供します。
  • Solution and Industry
    カルチャーと組織の変革
    健全で、目的志向のカルチャーを持った企業は、そうでない企業よりも優れた業績を上げています。同業他社と比較した場合、優秀な人材を集め、従業員のエンゲージメントを高め、優秀な人材を維持できる傾向が高くなっています。 企業文化、事業戦略、会社のミッションやビジョンを一致させることで、成長を加速させ、従業員の体験とロイヤルティを向上させることができます。また企業は、優れたカルチャーの基盤として、人権の尊重についても一層の配慮と対応が求められています。人権問題は、ハラスメントや強制労働、未成年者への性加害など多岐に及び、対応すべき範囲も組織内の従業員だけに留まらず、バリューチェーン全体に及びます。さらに各国で関連する法規制が強化されており、コンプライアンスの観点からも適切な対応が求められます。プロティビティのデータ活用型フレームワークは、企業文化の測定、管理、…
  • Solution and Industry
    従業員体験／人的資本
    従業員にとって、自分のキャリアを決めるのは1つの要素ではなく、報酬、勤務の柔軟性、テクノロジー、成長機会、組織の文化など、複数の要素が網の目のように絡み合っています。今日の従業員は、従業員体験をすべての活動の中心に据えている組織で働くことを、かつてないほど強く望んでいます。優位性のある従業員体験を提供する組織は、業界の優秀な人材を惹きつけ、維持し、会社にコミットさせることができます。また企業は、優れた従業員体験を提供する基盤として、人権の尊重についても一層の配慮と対応が求められています。人権問題は、ハラスメントや強制労働、未成年者への性加害など多岐に及び、対応すべき範囲も組織内の従業員だけに留まらず、バリューチェーン全体に及びます。さらに各国で関連する法規制が強化されており、コンプライアンスの観点からも適切な対応が求められます。プロティビティは、意義のある従業員体験の開発および導入を通じ…
  • Solution and Industry
    ワークフォース分析
    ビジネスインテリジェンスと分析から新しい洞察を得ることは、社員と組織に関する重要な疑問に答え、データに基づいた意思決定を可能にします。ワークフォース分析を活用することで、人事リーダーはより持続可能な人材と職場を構築することができます。 私たちは、ビジネス目標の達成と従業員体験の向上を実現するために、実行可能な項目を積極的に特定し、組織を支援します。データ分析を活用することで、人事リーダーは以下のことが可能になります。 採用・入社プロセスの合理化 ダイバーシティ＆インクルージョンの目標達成 報酬プログラムの費用対効果と従業員のエンゲージメントへの影響の検討 スキルギャップの特定と、トレーニングおよびスキル開発活動の成否の測定 従業員エンゲージメントの主要な推進要因の理解
Loading...