Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter February 19, 2019 Risk Oversight vol.106 : 労働環境のダイナミクスの監視 – テクノロジーの衝撃 人材確保はあらゆる組織の生命線です。一方で、正社員を中心とする従来型の労働力モデルは、大きな変革を迫られています。本資料では前号と本号の2回にわたり、チャールズ・ハンディのシャムロック型組織モデルに基づいて、これからの労働力モデルを考察しています。前号では、組織が必要とするスキルとスケールをどう確保するかを考察しましたが、本号ではデジタル時代のデジタルレイバーを考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter December 12, 2022 Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる 企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。 Newsletter July 3, 2022 Risk Oversight vol.152：量子ゲームの世界へようこそ ー ユースケースが続々と Risk Oversight vol.139では、量子コンピュータとは何か、いつ実現するのか、この進化するテクノロジーの市場で先頭に立つために企業が取るべき手段は何か、なぜ取締役会が量子コンピュータに関心を持つべきなのかなどについて特集しました。量子コンピュータのユースケースは次々と増えていっています。 量子コンピューティングの機会と問題点を理解し、必然的な変曲点の到来時にそれを捉え、対処する準備をすることで、劇的なビジネスの優位性と破壊をもたらすことができます。本稿では、量子コンピューティングのユースケースを実施する上での留意点について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter January 16, 2022 Risk Oversight vol.146：ウォーレン・バフェット氏の「新聞テスト」その意味と重要性について 透明性と悪い結果を想定することは、リーダーシップの強力な抑止力となります。取締役会やCEO、そして彼らのパーソナルブランドにとって、重要な問題は、誰も見ていない状況で、組織内の主要な意思決定者が何をするのかということです。 個人と企業がブランドや評判を守るために有効なバフェット氏の「新聞テスト」を解説すると共に、取締役会が検討すべき3つの実行可能なステップを紹介します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter September 14, 2021 Risk Oversight vol.142：まるで動物園のようなにぎやかな世界ー取締役会におけるフレーミングリスクに対処する 多くの業界で混乱や予期せぬことが当たり前になってきた今、取締役会におけるリスク関連の協議においてはフレーミングへの対処方法を明確にする必要があります。（訳者注：フレーミングリスクとは、ものの見方が特定の方向に誘導されるリスク） 2018年に全米取締役協会（NACD）が発表したNACDレポートの中で最も重要なアドバイスとして、取締役会、CEO、上級管理職は、破壊的リスク（組織の存続に影響を及ぼす可能性のあるリスク）についての理解を深め、それらを組織の具体的な状況、戦略的な前提、および目的に照らし合わせて検討する必要があるとされています。破壊的リスクを理解し、備えるための留意点と考慮事項について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter August 18, 2021 Risk Oversight vol.141：パンデミックからの教訓ーイノベーションを迫った危機 創造性とイノベーションを高める職場環境を作ることは、企業の俊敏性と長期的な発展にとって最も重要なことです。COVID-19（新型コロナウイルス）のパンデミックのような危機的状況こそ、これらの特性が、潜在的かどうかはともかく、試されることになります。 先日、米国で開催されたNational Association of Corporate Directors（全米取締役協会）のイベントでは、現役の取締役を交えた討論会で、変化の激しい環境で成功するための重要な原動力となる俊敏性の重要性や、デジタルの成熟度や将来への対応力がイノベーションを進める能力と多くの企業でどのように関連しているかについて議論されました。今回の討論から学んだ8つのポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter July 12, 2021 Risk Oversight vol.139：量子コンピューティングー取締役会が注意を払うべき理由 量子コンピューティングは、今日では解決できないような複雑な問題に対する決定的な解答を企業に提供します。量子コンピューターの能力を利用する準備ができていない企業は、それができている競合他社に取り残されてしまうでしょう。 「量子コンピューティングとは何か」、「それが実用的になるのはいつか」、「企業は何をすべきか」など、取締役会に問うべき質問と量子コンピューティングの可能性とそれがビジネスに及ぼす影響について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter June 15, 2021 Risk Oversight vol.138：取締役会の有効性ーFRBのガイダンスが示すレジリエンス 米国連邦準備制度理事会 (FRB) は最近、機能を発揮する取締役会の特性を原則の形でまとめた大規模な金融機関向けのガイダンスを公表しました。破壊的な変化に会社が直面した際のレジリエンス（回復力）に重点を置くこのガイダンスの内容は、他の業界や地域の取締役も考慮する必要がありそうです。 このガイダンスが示した５つの原則と、ここから学ぶべきポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter May 18, 2021 Risk Oversight vol.136：2021年のトップリスク ー グローバルな視点 北米39％、欧州19％、アジア太平洋地域17％、中南米、中東、インドやアフリカ地域25％に拠点を置く企業1,081名の経営幹部と取締役を対象に、マクロ経済、戦略、オペレーショナルリスクについてのグローバル調査を実施したところ、COVID-19のパンデミック、経済、デジタルテクノロジー、人材、組織の回復力（レジリエンス）が、短期的にリスク環境に及ぼす影響が明らかになりました。2021年のトップリスクとそのポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter May 18, 2021 Risk Oversight vol.137：今後10年のトップリスク ー グローバルな視点 幅広い地域や複数業界にわたる1,081人の経営幹部と取締役を対象に、マクロ経済、戦略、オペレーショナルリスクについてのグローバルな調査を実施したところ、2030年までの破壊的なリスク環境についての経営執行陣や取締役メンバーの認識が浮き彫りになりました。2030年までの10年間で企業が直面するであろう最も重大な不確実性・リスクとは何か、またその重要なポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Load More
