Celonisコンサルティングサービス

データ駆動型の手法を活用し、現在のプロセス状態の真の状態の把握、将来の状態のシミュレーション、what-ifシナリオの理解、結果の予測、正確な結果による変革の推進を実現します。

次世代のデジタル技術を活用するには、ビジネスプロセスの設計、最適化の機会、そして強力な組織変更管理能力に関するより深い洞察が必要です。全体の目的を達成するために必要な道筋と行動（およびリソース）を決定するためのデータ駆動型の手法を持つことは、非常に重要です。

• 人工知能や機械学習の活用によるプロセスの自動化・最適化の強化
• 変革の青写真と採用案の検証
• S/4 HANAへのマイグレーションビジネスケースの正当性確認および設計、導入期間の短縮
• ERP戦略・合理化（M&A）・ERPシステム統合

財務・業務プロセスにおいてCelonisを活用し、プロセスの微調整、主要な組織構造の最適化、バックオフィスや財務報告、コスト削減や運転資本の問題などを実現することができます。

CFOとサプライチェーン部門の役割は、単なる実行の管理から、高パフォーマンスのビジネスプロセスを備えた、持続可能で収益性の高い企業の運営と構築へと変化しています。CFOは、データや分析手法の有効活用、テクノロジーやプロセスの改善を通じて、業績を向上させることにますます重点を置くようになっています。オペレーションリーダーは、自動化を進め、「First Time Right」率を高め、より効率的に業務を遂行するためのあらゆる機会を探し求めています。

• 運転資本の最適化と効率的な決算処理により、財務の変革を実現します。
• 顧客の収益性、収益サイクルの改善、コスト削減の取り組みに焦点を当てたオペレーションとサプライチェーンの最適化を実現します。
• 調達の変革、コスト削減の推進、不測の事態に備えた代替調達戦略の開発 を実現します。

私たちは、最先端のテクノロジー（発見と診断の迅速化、是正措置の優先順位付け、パフォーマンスとSLA遵守の監視）と、すでに差別化された柔軟なデリバリーモデルを融合させ、真に差別化されたマネージドソリューションを提供します。 

企業は、今日の財務・会計・業務上の課題に対処するための革新的な方法を求めています。予期せぬ問題、トランザクションの滞留、迅速な対応が求められる一過性のイベントなど、データやテクノロジーを駆使した新たなアプローチが求められています。

• 高度に自動化された方法によるバックログ化とクリーンアップが含まれるトランジション・サービス
• シェアードサービス組織、デジタル変革、コスト削減の取り組みなどのトランスフォーメーションサービス
• M&Aや事業売却、オーナーチェンジなどのトランザクションサポートサービス