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取締役会のリスク監視

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  • 134
    April 12, 2021
    Risk Oversight vol.134：新たなリスクに向き合い、アドホクラシーの力を解き放つ
    エマージングリスクとは、既に存在はしているが、いつの間にかその影響力が徐々に大きくなるリスクのことを指します。完全に特定・評価することはできませんが、将来、組織の戦略とビジネスモデルのバイアビリティに影響を与える可能性があります。リスクに精通したカルチャーを持つ企業では、このエマージングリスクをタイムリーに特定するために、非公式なアドホクラシーが必要になる場合があります。 経営陣主導によるそのようなカルチャー醸成に向けての取り組み、そして取締役会のリスク監視に役立つ6つの提案を解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 132
    April 1, 2021
    Risk Oversight vol.132：取締役が考慮すべきESGレポートのための10の質問
    環境・社会・ガバナンス（ESG）活動報告について、今日ではほとんどの公開企業がサステナビリティレポートを発行して独自のルールを持つようになっています。報告書が投資家のニーズを満たすことを保証するために、取締役会はどのような役割を果たせば良いでしょうか。決算目的以外のレポーティングとして世界的に高まっているESGレポートに関し、取締役会とその経営陣に問うべき10の質問を紹介します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 126
    March 4, 2021
    Risk Oversight vol.126：新型コロナウイルス感染症による職場の劇的変化～試される取締役会のレジリエンス能力～
    新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の危機は、すべての業界の主要な企業にとって、取締役会を含めた企業としてのレジリエンス（回復）能力が試されるものです。このような環境とその余波の中で企業がどのように舵取りを行うかは、企業の評判やブランドに永続的な影響を与えかねません。さらに重要な点としては、従業員のリモートワークへの移行に注力する過程で、長期的な事業運営のための新しい方法を学ぶ機会が得られるかもしれません。 今こそ、取締役会がCEOの戦略的アドバイザーとしての気概を証明できる時なのです。取締役会に対する10の提案と果たすべき役割について解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 129
    February 15, 2021
    Risk Oversight vol.129：貴社の取締役会はデジタルに精通していますか
    本資料では、この調査の対象となった各種取締役会のデジタル能力を分析した結果から、デジタルに精通した取締役が備えている特徴とともに、取締役会が次世代の知識を得るためにはどうすればよいのかに関するいくつかの提案を紹介しています。
  • 131
    February 15, 2021
    Risk Oversight vol.131：「ニューノーマル」の時代に、オペレーショナルレジリエンス（業務の回復力）をテコに変革を実現する
    企業のビジネスモデルは、ブランドイメージを守りながら複数の部品を組み合わせて精巧に調整した機械のようなものですが、その部品がひとつでも欠けるとビジネスモデルに内在するコスト構造や、製品を生産し提供する能力、必要なサービスや顧客のアクセスを提供する機能を失う可能性があります。これこそがオペレーショナルリスクの核心です。 コロナ禍によって、私たちは、オペレーショナルリスクがどれほど深刻なものになるか、そして、なぜオペレーショナルレジリエンス（業務の回復力）に着目する必要があるのかを、学びました。本ペーパーは、取締役会がオペレーショナルレジリエンスを監督する際の考慮事項をまとめています。  日本語版PDF　　英語版PDF
  • 133
    February 15, 2021
    Risk Oversight vol.133：デジタルトランスフォーメーションとイノベーションの幕開け
    勇ましい新世界で競争し、成功するために、取締役会や企業はどのようにデジタルトランスフォーメーションを活用すればよいのでしょうか。最近開催された現役取締役向けのNACDマスタークラスでの洞察をもとに、解説しています。
  • 127
    January 17, 2021
    Risk Oversight vol.127：COVID-19：取締役会のパラダイムシフト
    新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が世界中の人々の注目を集めてから、ほぼ1年が経ちました。 9・11の攻撃や世界金融危機などの以前の壊滅的な出来事と比較して、コロナパンデミックは、私たちの生活様式を突然、不確定な期間、停止させてきています。経済と生活の両面での戦いとして、人的およびビジネスへの影響という点でコロナは物事を根本的に大幅に変えてきています。しかし同時に、ビジネスも大きく変えてきており、長期的で前向きな展開を促進する可能性を持つ新鮮な思考を促すものでもあります。 最高経営責任者（CEO）が危機管理に注力する中、取締役はこれまでにない方法で助言者としての役割を果たさなければなりません。本資料では、取締役が考慮すべき主な事項について解説しています。 日本語版PDF　　…
  • 130
    January 13, 2021
    Risk Oversight vol.130：ビジネスラウンドテーブルの声明は1年後も重要であり続けているか
    2019年8月、ビジネスラウンドテーブル（BRT）では「企業の目的」を発表し、すべての企業のステークホルダーに価値を提供するための「基本的なコミットメント」を表明しました。 米国の著名企業の最高経営責任者181名がそれぞれのステークホルダー（顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主）に価値を提供することを約束したBRT声明は、市場で様々な反響を呼びました。本資料では、この声明からビジネスリーダーが何を認識したのか、その要点を解説しています。 日本語版PDF　　英語版PDF
  • 122
    December 13, 2020
    Risk Oversight vol.122：AIが変革する職場に対する取締役会の監視について
    将来の仕事は、人々とAIテクノロジーの分業によって形作られます。特定の種類の仕事に必要な労働者数を大幅に削減することが期待される技術的進歩を、経営陣が舵取りすることに対して取締役会はどのように役立てるでしょうか。
  • 123
    December 10, 2020
    Risk Oversight vol.123：2020年のトップリスクを見
    プロティビティは、2019年に引き続きノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブと「Cレベルの経営幹部と取締役に対するマクロ経済および戦略と運用リスクに関するグローバル調査」を行いました。 回答者割合は、北米企業（39%）、ヨーロッパ（22%）、アジア、オーストラリア、ニュージーランド（18%）、ラテンアメリカ、中東、インド、アフリカ（21%）となっており、さまざま業界のCレベル経営幹部と取締役1,063人から洞察を得ました。2020年のトップリスクテーマとその主なポイントについて解説します。 日本語版PDF　　英語版PDF
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