監査のトランスフォーメーション

変革のビジョンと目標を設定する。変革のためのケースを作る。

現状維持や旧式な仕事のやり方では、追いつくどころか遅れをとることになります。内部監査のリーダーは変化の必要性を受け入れ、内部監査の主要なステークホルダーは変化を期待する必要があります。ビジネスの取り組み、規制要件、テクノロジーはすべて大きく変化しています。内部監査部門は、変化に対応し進化する必要があり、変革をビジネスとして受け入れ、組織の将来のニーズに対応し続けなければなりません。

Embrace a change mindset and view transformation as an imperative

変革の優先順位と計画の策定を支援し、その実行をサポートします。成功の結果をもたらし、変革を可能にするためのリーディングプラクティスと戦略についてアドバイスを提供します。

トランスフォーメーションの戦略・企画

ビジョンと戦略プランの確立から、実施とチェンジマネジメントまで、変革の旅のあらゆる側面をサポートします。

コントロールプログラムの戦略

複数のステークホルダー（社内外）のニーズに応え、最新のテクノロジーやツールを活用した、効率的で効果的なコントロールテストプログラムを確立します。また、組織全体にコントロールマインドを根付かせます。

外部品質評価とリーディングプラクティス

専門的実施の基準、規制の期待、および一般的なリーディングプラクティスへの適合性を評価します。独自のフレームワークや能力の成熟度モデルを活用し、ロードマップの作成をサポートします。

監査委員会アドバイザリー

経営陣および監査委員会メンバーに対し、リスク監視の責任遂行、および内部監査部門と組織とそのリーダーとの連携や評価に関する先進的プラクティスについて、支援・助言します。

Evaluate current state, define transformation strategy, and start the transformation journey

当社の取り組み

専門職的実施の基準、規制の期待、および先進的な実務に照らして、現状を評価
現状、能力の成熟度、既存のリーディングプラクティスについての視点・見解を設定します。内部監査リーダーや主要なステークホルダーと協力し、ロードマップを確立します。
トランスフォーメーション戦略の策定
私たちは、組織全体の戦略とニーズを理解し、内部監査リーダーがそれらを内部監査変革戦略・計画に反映させることを支援します。
トランスフォーム
私達はビジョンと戦略的計画の策定、ソーシングと人材戦略の構築支援、リスク評価、監査の実施、監査報告、他の保証部門との調整と協力の改善、データとテクノロジーの活用の推進など、変革の旅のあらゆる側面をサポートします。