Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Flash Report March 17, 2022 フラッシュレポート：激化するウクライナ戦争はエネルギー問題に繋がる ロシアのウクライナ侵略を阻止するために世界が考えている最も強力な制裁は、ロシアの戦争遂行能力の主要な資金源であると考えられている石油とガスの輸出を制限することです。 実際、米国や英国などはその方針を発表しています。このような制裁によって石油の価格高騰の加速の可能性もあり、世界のエネルギー問題への発展する可能性があります。 本資料は、この課題の現状と今後の影響について解説しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 15, 2021 Risk Oversight vol.144：貴社はエネルギー革命に参加していますか 脱炭素・環境／エネルギー革命の大きな動きにおいて、エネルギー関連企業のみならず全ての企業が、その自社への影響をレビューするタイミングに来ています。 全ての業界において、認識が高い組織は、二酸化炭素排出量の削減や二酸化炭素排出量のネットゼロ目標を設定しており、企業のエネルギー転換には、取締役の戦略的な対話が重要な役割を果たします。 非エネルギー企業の取締役会が、エネルギー革命に備えるために検討すべきアクションアイテムについて紹介します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 28, 2013 Risk Oversight vol.46 カントリーリスクを管理する カントリーリスクとは、国外投資に際して投資価値の毀損 あるいは投資利益率の低下をもたらす種々のリスクです。 投資価値の毀損は、事業の国有化や資産の没収等、現 地国家権力の行為に生じえます。投資利益率の低下は、 現地政府が特定企業、特定業種（エネルギー・金融等）、 特定国籍の企業（税金の上乗せ、価格・生産規制、為替 規制、事業拡張規制能力規制その他）に対し差別的な措 置をとることによって生じえます。（これらは、暴動、テロ、戦 争、インフラ不全、誘拐やその他の行為によって生じること もあります。）カントリーリスクを管理する主目的は、海外へ の投資を保全し、十分な収益を確保することにあります。 日本語版PDF 英語版PDF In Focus August 22, 2025 トランプ大統領の「アメリカ・ファースト」AIアクションプランがイノベーションを加速へ ー備えはできているか トランプ政権は7月23日、世界的なリーダーシップの確保、経済成長の促進、国家安全保障の確保、そしてアメリカの価値観の推進を掲げた包括的な人工知能（AI）戦略の概要を発表しました。 Flash Report March 6, 2022 フラッシュレポート：プーチンが引金を引いたことで欧米が再び反応 これから一体何が起きるのか？ ２月23日、プロティビティは、ウラジーミル・プーチンがウクライナの2つの地域を「独立人民共和国」として承認し、「平和維持軍」を派遣し、ウクライナに武装解除と2つの地域の主権を要求していることに関するフラッシュレポートを発行しました。 状況が刻々と変化していることから、本フラッシュレポートでは、戦争がもたらす副次的な影響やエネルギー市場への影響、情報管理の観点から注目すべき点についてまとめています。また、今後注意しなければならないサイバーセキュリティ対策についても解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Flash Report March 29, 2022 フラッシュレポート：ウクライナの戦争 ー グローバル化に新たな打撃 ウクライナ危機が始まって以来、プロティビティは3回のフラッシュレポートを発行しました。 1回目は、プーチン大統領がウクライナの2つの地域に「平和維持部隊」を派遣したこと、欧米が制裁を開始したこと、世界の企業への影響などについて述べました。２回目は、ロシアによるウクライナへのいわれのない全面的な侵攻、経済的な影響など、ロシアを国際社会から排除する行動について報告したものです。３回目は、欧米諸国がロシアの石油・ガス輸入への依存度を下げる努力をすることによる世界のエネルギー市場に与える影響に焦点を当てたものでした。 4回目の本フラッシュレポートでは、この戦争がグローバル化の流れに与える影響について取り上げます。 日本語版PDF 英語版PDF Flash Report December 4, 2024 フラッシュレポート：トランプ政権2.0の展望～業界別勝者と敗者の予測 本稿では現在入手可能な情報に基づいて、トランプ次期政権の各業界における潜在的な影響や、政策の恩恵を受ける業界、逆に不利となる業界、また、どちらのカテゴリにも明確には属さない業界についてまとめています。 Newsletter March 13, 2022 Risk Oversight vol.148：今後10年のトップリスク：グローバルな視点 プロティビティでは、2021年9月から10月の期間において、幅広い地域とさまざまな業界を代表する経営幹部と取締役1,453人を対象に、マクロ経済、戦略および運営上のリスクに関する見解についてオンランのグローバル調査を実施しました。 グローバル調査の結果、2022年の短期的なリスクと、2031年までの10年という長期的なリスクについて、経営者の視点を捉えました。 2031年までの今後10年の大変革の中でのリスク状況をハイライトし解説します。 なお、本調査の詳細については、エグゼクティブサマリーをご覧ください。 「トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点」 なお、Risk Oversight issue 148「今後10年のトップ10リスク」は、調査時期が昨年9月~10月であったことから、… Survey March 13, 2023 2023年と2032年のトップリスクウェビナーへのご質問とその回答 2023年3月2日「取締役会や経営者が見るトップリスクのグローバル調査～2023年と2032年のリスクの展望と対応～」 「取締役会や経営者が見るトップリスクのグローバル調査～2023年と2032年のリスクの展望と対応～」のウェビナー中に視聴者の皆様からいただいたご質問への回答をご紹介します。回答は、網羅的ではなく簡潔であることを意図しており、時間の経過とともに内容が古くなる可能性がございます。さらにご質問がある場合やサポートが必要な場合は、プロティビティ（[email protected]）まで、お問い合わせください。 質問：ESGの話がありましたが、日本企業として、リスク対応として念頭におかなければならないのは、どのようなリスクでしょうか。 回答：ESGに関連するリスクの代表的なものとしては、変化する法規制への対応、特に環境や人権の領域で見られる、… Whitepaper March 6, 2019 内部監査部門のRPA対応～RPAを監査する。RPAを活用する。～ 世の中で進んでいるデジタライゼーションにおいて、導入しやすく身近な代表選手がRPAではないでしょうか。様々な業務でPRAの活用が進んでいる一方、RPAが適切に管理されず誤作動する、PRAの有効性と効率性を維持したまま利活用できないといったRPA導入にまつわる新たなリスクが発生しており、内部監査部門は、これらのリスクについても注視していく必要があります。また、業務部門だけでなく、内部監査部門自身の日々の業務にRPAを活用し効率化を図るといった事例も増えてきています。 RPAのリスクとガバナンスの解説、内部監査がどのようにRPAを監査していくべきか、プロティビティのアプローチをご紹介すると共に、内部監査部門でのRPA活用の進め方や導入事例をご紹介します。 オンデマンド視聴はこちら＞ ご登録後、録音版ウェブセミナーをご視聴いただけます。 （… Load More
