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取締役会のリスク監視

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  • 160
    May 18, 2023
    Risk Oversight 160: 今後10年のトップリスク～グローバルな視点
    本稿では、企業が直面する最も重要な不確実性の概要として、高く評価されたリスクテーマの優先順位を紹介します。さらに、昨年の調査結果との比較も踏まえながら、いくつかの主要な論点を解説します。
  • 159
    March 16, 2023
    Risk Oversight 159：2023年のトップリスク～グローバルの視点
    今後12カ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景として、最も評価の高いトップ10のグローバル・リスクテーマを順位付けし、調査の主なポイントについて解説します。
  • 158
    February 13, 2023
    Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割
    2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。
  • 156
    February 13, 2023
    Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割
    パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。
  • 157
    January 17, 2023
    Risk Oversight 157：北米でESGの重要性は十分に理解されているか
    北米の企業は、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関して、欧州やアジア太平洋の企業に比べて大幅に遅れています。この「熱意の差」は何を意味し、取締役会はこれを考慮すべきでしょうか。
  • 155
    December 12, 2022
    Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる
    企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。
  • 154
    September 15, 2022

    Risk Oversight vol.154：混迷期における取締役会のパフォーマンス向上
    2020年代は、「破壊的な10年」という不名誉なレッテルを貼られかねない時代となりそうですが、その一方で、大きな機会ももたらしています。組織が直面する潜在的で、かつ致命傷になりかねないリスクに備えるために、取締役会はどのような役割を担っているのでしょうか。
  • 153
    August 18, 2022

    Risk Oversight vol.153：不透明な経済情勢の中で、安定性と機会を見つけ出す
    経済の見通しが動く標的のように絶えず変化する中、取締役会は変化を受け入れ、将来に目を向ける際は、焦点を絞り自信を持って対応する雰囲気を作る必要があります。すべては、正しい質問をすることから始まります。取締役会で地に足の着いた議論をするための基礎となる7つの質問とその対応について解説します。
  • 152
    July 3, 2022
    Risk Oversight vol.152：量子ゲームの世界へようこそ ー ユースケースが続々と
    Risk Oversight vol.139では、量子コンピュータとは何か、いつ実現するのか、この進化するテクノロジーの市場で先頭に立つために企業が取るべき手段は何か、なぜ取締役会が量子コンピュータに関心を持つべきなのかなどについて特集しました。量子コンピュータのユースケースは次々と増えていっています。 量子コンピューティングの機会と問題点を理解し、必然的な変曲点の到来時にそれを捉え、対処する準備をすることで、劇的なビジネスの優位性と破壊をもたらすことができます。本稿では、量子コンピューティングのユースケースを実施する上での留意点について解説します。 日本語版PDF     英語版PDF
  • 151
    June 13, 2022
    Risk Oversight vol.151：CEOにとっての3つのキーワード ー 関係性、カルチャー、連携とは
    今はエキサイティングな時代ですが、ストレスの多い時代でもあります。世界は根本的に変化しており、CEOは大きなプレッシャーを感じています。貴社の取締役会においては、最近、CEOの置かれている状態を確認し、この未曾有の変化の時代にCEOをどのようにサポートできるかを確認しているでしょうか。 取締役会は、CEOの心理状態を理解し、CEOの成功のために何ができるかを理解・認識する必要があります。 本稿では、CEOにとって重要キーワードである「関係性」「カルチャー」「連携」の３つに焦点を当て、それぞれの課題と対策について解説します。 日本語版PDF      英語版PDF
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