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取締役会のリスク監視

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  • 155
    December 12, 2022
    Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる
    企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。
  • 154
    September 15, 2022

    Risk Oversight vol.154：混迷期における取締役会のパフォーマンス向上
    2020年代は、「破壊的な10年」という不名誉なレッテルを貼られかねない時代となりそうですが、その一方で、大きな機会ももたらしています。組織が直面する潜在的で、かつ致命傷になりかねないリスクに備えるために、取締役会はどのような役割を担っているのでしょうか。
  • 153
    August 18, 2022

    Risk Oversight vol.153：不透明な経済情勢の中で、安定性と機会を見つけ出す
    経済の見通しが動く標的のように絶えず変化する中、取締役会は変化を受け入れ、将来に目を向ける際は、焦点を絞り自信を持って対応する雰囲気を作る必要があります。すべては、正しい質問をすることから始まります。取締役会で地に足の着いた議論をするための基礎となる7つの質問とその対応について解説します。
  • 152
    July 3, 2022
    Risk Oversight vol.152：量子ゲームの世界へようこそ ー ユースケースが続々と
    Risk Oversight vol.139では、量子コンピュータとは何か、いつ実現するのか、この進化するテクノロジーの市場で先頭に立つために企業が取るべき手段は何か、なぜ取締役会が量子コンピュータに関心を持つべきなのかなどについて特集しました。量子コンピュータのユースケースは次々と増えていっています。 量子コンピューティングの機会と問題点を理解し、必然的な変曲点の到来時にそれを捉え、対処する準備をすることで、劇的なビジネスの優位性と破壊をもたらすことができます。本稿では、量子コンピューティングのユースケースを実施する上での留意点について解説します。 日本語版PDF     英語版PDF
  • 151
    June 13, 2022
    Risk Oversight vol.151：CEOにとっての3つのキーワード ー 関係性、カルチャー、連携とは
    今はエキサイティングな時代ですが、ストレスの多い時代でもあります。世界は根本的に変化しており、CEOは大きなプレッシャーを感じています。貴社の取締役会においては、最近、CEOの置かれている状態を確認し、この未曾有の変化の時代にCEOをどのようにサポートできるかを確認しているでしょうか。 取締役会は、CEOの心理状態を理解し、CEOの成功のために何ができるかを理解・認識する必要があります。 本稿では、CEOにとって重要キーワードである「関係性」「カルチャー」「連携」の３つに焦点を当て、それぞれの課題と対策について解説します。 日本語版PDF      英語版PDF
  • 150
    May 17, 2022
    Risk Oversight vol.150：取締役会の技術に対する感度を確保する
    現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など、デジタルがもたらす課題に日々直面しています。
  • 149
    April 11, 2022
    Risk Oversight vol.149：取締役会におけるデータ・プライバシーに関する議論のフレームワーク
    関係当局の規制監視、サイバー攻撃のリスク、プライバシー保護に対する顧客の要求が高まり続ける中、取締役は、データガバナンスや情報セキュリティに関して、経営陣や企業のサイバーおよびデータ・プライバシー担当者と、取締役会で議論できる体制を整備する必要があります。
  • 148
    March 13, 2022
    Risk Oversight vol.148：今後10年のトップリスク：グローバルな視点
    プロティビティでは、2021年9月から10月の期間において、幅広い地域とさまざまな業界を代表する経営幹部と取締役1,453人を対象に、マクロ経済、戦略および運営上のリスクに関する見解についてオンランのグローバル調査を実施しました。 グローバル調査の結果、2022年の短期的なリスクと、2031年までの10年という長期的なリスクについて、経営者の視点を捉えました。 2031年までの今後10年の大変革の中でのリスク状況をハイライトし解説します。 なお、本調査の詳細については、エグゼクティブサマリーをご覧ください。 「トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点」   なお、Risk Oversight issue 148「今後10年のトップ10リスク」は、…
  • 147
    February 14, 2022
    Risk Oversight vol.147：2022年のトップリスク：グローバルな視点
    2021年9月～10月の期間に、北米43％、欧州20％、アジア太平洋地域20％、ラテンアメリカ、中東、インド、アフリカ地域17％に拠点を置く企業1,453名の経営幹部と取締役を対象にオンラインのリスク調査を実施しました。その結果、短期的に影響を与えるリスクとして、COVID-19、人と文化の問題、経済、およびデジタルトランスフォーメーションがハイライトされました。2022年のグローバルリスクトップ10とそのポイントについて解説します。 日本語版PDF     英語版PDF
  • 146
    January 16, 2022
    Risk Oversight vol.146：ウォーレン・バフェット氏の「新聞テスト」その意味と重要性について
    透明性と悪い結果を想定することは、リーダーシップの強力な抑止力となります。取締役会やCEO、そして彼らのパーソナルブランドにとって、重要な問題は、誰も見ていない状況で、組織内の主要な意思決定者が何をするのかということです。 個人と企業がブランドや評判を守るために有効なバフェット氏の「新聞テスト」を解説すると共に、取締役会が検討すべき3つの実行可能なステップを紹介します。 日本語版PDF   英語版PDF
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