Finance Transformation Accounting Transformation: Effiziente Optimierung der Finanzfunktion Um mit den neuen Technologien und den Ansprüchen Ihrer Kunden Schritt halten zu können, muss Ihre Finanzfunktion dynamisch aufgestellt und kontinuierlich weiterentwickelt werden.Für eine effiziente und strategische Finance Transformation ist die Implementierung fortschrittlicher Prozesse notwendig, um zukünftige Aufgaben und Herausforderungen reibungslos zu bewältigen.Protiviti unterstützt u.a. CFOs und Finanzvorstände beim Management der Finanzabteilung und bietet Ihrem Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für kontinuierliches Wachstum. Als strategischer Finance Partner begleiten wir auch Sie bei einer agilen, leistungsstarken Accounting und Finance Transformation. Hierbei unterstützen wir Sie z. B. kurzfristig in der Bearbeitung von Backlogs sowie langfristig durch die Optimierung und Digitalisierung von Prozessen oder Einführung von Management Steuerungssystemen. Kontaktieren Sie uns 2024 Global Finance Trends Survey Entdecken Sie die zentralen Erkenntnisse unserer Studie zu CFO-Transformationen und globalen Trends, welche die Rolle der Technologie für Wachstum und Sicherheit betonen. Mehr erfahren Unsere Finance Transformation Services Pro Briefcase Finance and accounting process optimization Protiviti strukturiert Ihre Finanzfunktion neu durch Prozess- und Modell-Implementierung für ein skalierbares und nachhaltiges Wachstum. Hierzu integrieren wir innovative Technologien und unterstützen CFOs bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Finanzabteilungen. Pro Building office Finance technology and data Als starker Finance Partner unterstützen wir Ihre Finance Transformation mit neusten Finanztechnologien und richten Ihre finanziellen Initiativen auf Ihre Geschäftsprioritäten aus. Zudem helfen wir u.a. CFOs dabei, die für ihre Entscheidungsprozesse relevanten Daten besser zu identifizieren, analysieren und einzusetzen. Pro Document Consent Cost and performance management Wir unterstützen Ihre Finanzabteilung dabei, nachhaltige Strategien zur Kostenkontrolle zu entwickeln, die tiefgreifende Dateneinblicke bieten und intelligente Geschäftsentscheidungen ermöglichen. Mit einem effizienten Kosten- & Performancemanagement fördern wir die Leistung und das Wachstum Ihrer Organisation. Pro Document Stack Target operating model Mit der Entwicklung eines systematischen Finance Target Operating Models optimieren wir Ihre Prozesse und Verfahren, um Ihre Ressourcen mit Ihrer Unternehmensstrategie abzustimmen. Dabei inkludiert das Modell bekannte Risiken und Herausforderungen der Finanzwelt und begegnet diesen mit einem effektiven Management. Pro Legal Briefcase Financial reporting remediation and compliance Im Rahmen der Finance Transformation bewältigen wir gemeinsam mit Ihnen Herausforderungen und Risiken aufgrund neuer sowie sich ändernder Vorschriften und Anforderungen. Dank unseres Compliance-Services überstehen Sie verstärkte Prüfungen der Unternehmensfinanzen sicher. Pro Document Folder Business planning & analysis Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte End-to-End-Lösungen für Planungs- und Analyse-Herausforderungen. Dabei kombinieren wir die strategische Beratung mit unserer tiefgreifenden Praxiserfahrung, damit Ihr Unternehmen flexibler wirtschaftet und kontinuierlich wettbewerbsfähig bleibt. Wie lässt sich in einem dynamischen Umfeld eine zukunftsfähigke Finanzfunktion aufbauen? CFO Transformation: Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer zukunftsfähigen Finanzabteilung Aufgrund der dynamischen Entwicklungen muss die Finanzfunktion einen wesentlichen Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie darstellen. Um langfristig wettbewerbsfähig zu agieren, unterstützen wir Ihre CFOs und Finanzvorstände mit unserer vielfältigen Expertise im Bereich der Finance Transformation.Unsere Finance Transformation Services helfen Ihrem Unternehmen bei der Integration Ihrer Finanzfunktion in die Unternehmensstrategie. Dabei unterstützen wir gezielt die Organisation und Verwaltung Ihrer Finanzabteilung. Die Integration digitaler Technologien und intelligenter Datenbanken trägt zu einer besseren Skalierbarkeit Ihrer Prozesse bei und bereitet Sie im Rahmen einer systematischen Compliance auf regulatorische Anpassungen und neue gesetzliche Anforderungen vor.Wir setzen Ihre Mitarbeitenden, Prozesse und Strategie in den Mittelpunkt unseres Transformation-Ansatzes, um die Effizienz und Produktivität zu steigern, Veränderungen zu ermöglichen und einen signifikanten Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen. Für kontinuierliches Wachstum Ihres Unternehmens bieten wir Ihnen im Bereich der Finance Transformation maßgeschneiderte Lösungen:Optimierung der Kernprozesse im Finanz- und Rechnungswesen durch moderne FinanztechnologienGewährleistung von Kontrollen und Überwachung durch effektive DatenverwaltungBewertung und Berichterstattung zu neuen SEC-Standards in Bezug auf ESGFortschrittliche Analysen für Echtzeitdaten, um steigende interne und externe Erwartungen abzudeckenAussteuerung der Anforderungen an Kompetenz und Kapazität mithilfe eines flexiblen Management- und ServicemodellsBegleitung von unternehmensweiten Veränderungsprozessen durch verbesserte teamübergreifende Kommunikation, Zusammenarbeit und Durchführung von Change-MaßnahmenWir transformieren Ihre Finanzfunktion in ein reibungsloses, zukunftsorientiertes System, das dem Druck der voranschreitenden Digitalisierung Stand hält. Wie lässt sich in einem dynamischen Umfeld eine zukunftsfähigke Finanzfunktion aufbauen? Wichtige Technologiepartner Durch unsere Partnerschaften verbinden wir innovative Dienstleistungen und Technologien mit Beratungs-Know-how für Ihre Finance Transformation. So optimieren wir zentrale Prozesse und die Performance Ihres Unternehmens. Ihre Ansprechpartner*innen im Bereich Finance Transformation Matthias Heintke Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ... Mehr erfahren Erwin de Man Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ... Mehr erfahren Eva Maria Betz Eva Maria Betz ist seit 2019 im Bereich Business Performance Improvement bei Protiviti Deutschland tätig und leitet die Service Line Finance and Performance Management. Sie unterstützt vor allem unsere Kunden der öffentlichen Hand bei Fragestellungen rund um die Themen ... Mehr erfahren Featured insights BLOG The High-Stakes Decision to Issue a Return-to-Office Mandate — Risks and Rewards While the return-to-office decision is often framed in a straightforward manner — we believe collaboration, productivity and innovation flourish more in an office environment — the reality is that numerous factors affect the decision, its execution... BLOG The ESG Controller—A “Job Of The Future” That’s Actually Here Now As the stakes increase for ensuring the integrity of sustainability reports, CFOs across all industries should not only consider adding the ESG controller role in the finance function but also determine where it sits in the organizational structure... PODCAST Podcast | Transform: Assessing CFO and finance leader perspectives and priorities for the coming year – with Chris Wright and Nick Puetz A look at the top priorities for CFOs and finance leaders in the coming year — among them, security and privacy of data, financial and strategic planning and analysis, leadership, and enhanced data analytics — reveals a tale of transformation for... RESEARCH GUIDE Nachhaltigkeit: Häufig gestellte Fragen Nachhaltigkeit ist nach wie vor mit Herausforderungen und Chancen für Unternehmen verbunden. Zur Unterstützung hat Protiviti einen Leitfaden mit häufig gestellten Fragen erstellt. BLOG The SEC’s Cyber Disclosure Rules: Lessons Learned So Far In Year One What qualifies as a material cybersecurity incident? Can we estimate our potential losses and the effects of business disruption? What were our recovery costs? What longer-term remediation costs do we need to include in our 8-K incident report? How... 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