No Audio There is no audio in this video. ⏸ Wenn GENERATIONEN aufeinandertreffen: Produktivitätspotenziale generationenübergreifender Meetings Hintergründe In den meisten großen Unternehmen arbeiten heutzutage fünf Generationen unter einem Dach. Auch wenn Generationenvielfalt das Potenzial hat, die Produktivität signifikant zu steigern, wurde darauf bisher wenig strategischer Fokus gelegt. Um die Bedeutsamkeit des Themas zu beleuchten, wurde im Januar 2024 der GENERATIONS HUB der The Inclusion Initative (TII) der London School of Economics (LSE) ins Leben gerufen – mit Unterstützung von Protiviti. Der Bericht – GENERATIONS: Unlocking the Productivity Potential of a Multigenerational Workforce (zu Deutsch: GENERATIONEN: Erschließung der Produktivitätspotenziale einer generationenübergreifenden Belegschaft) – machte deutlich, dass eine fehlende Zusammenarbeit zwischen Beschäftigten verschiedener Generationen die Produktivität einschränkt. Daran lässt sich ebenfalls erkennen, dass Inklusion innerhalb der Generationen ein erhöhtes Maß an Produktivität ermöglicht und gleichzeitig das arbeitsbezogene Mitarbeitendenerlebnis verbessert.Der neueste Bericht Wenn GENERATIONEN aufeinandertreffen: Produktivitätspotenziale generationenübergreifender Meetings ist der erste Jahresbericht einer mehrjährigen Studie der The Inclusion Initiative, unterstützt von Protiviti. Das Ziel der Initiative ist es, Führungskräften dabei zu helfen, die Vorteile von Mehrgenerationenteams aktiv zu nutzen und die Produktivität ihrer Organisationen zu steigern. Erfahren Sie mehr über konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte umsetzen können, um die Produktivität ihrer Teams sowohl in Meetings als auch allgemein im Unternehmen zu steigern.Bericht herunterladen Anhang Welche konkreten Maßnahmen können Führungskräfte ergreifen, um generationenübergreifende Vielfalt in Meetings zu fördern? In einer kürzlichen Diskussion thematisierten Dr. Grace Lordan und unser Managing Director Matt Duncan, wie wichtig Inklusivität in Meetings ist, um die Produktivität zu steigern. Wichtige Strategien umfassen das Schaffen von Raum für alle Stimmen, aktives Zuhören, um die Beiträge jedes Einzelnen wertzuschätzen, und Offenheit gegenüber neuen Perspektiven. Laden Sie den Bericht herunter, um weitere Insights zu erfahren und die Meeting-Kultur in Ihrer Organisation nachhaltig zu verbessern. Dr. Daniel Jolles über generationenübergreifende Vielfalt und unproduktive Meetings Dr. Jolles betont, dass die Zusammenarbeit zwischen Generationen nicht nur die Produktivität steigert, sondern auch Innovation und ein tieferes Verständnis zwischen Altersgruppen fördert. Entdecken Sie in diesem neuen Bericht weitere wertvolle Insights und Strategien zur Steigerung der Produktivität. Watch On-Demand: Bridging Generational Gaps with Inclusive Meetings Watch on-demand launch event of 'When GENERATIONS meet', a report by The Inclusion Initiative at LSE and sponsored by Protiviti. Discover how multigenerational meetings can enhance productivity and collaboration. Gain insights from industry experts and network with like-minded professionals. Button Button Unsere vorläufigen Erkenntnisse Vor dem Start der Generationen-Studie führte The Inclusion Initiative eine Vorstudie durch, basierend auf Daten von über 1.450 Beschäftigten aus den Bereichen Finanzen, Technologie und professionelle Dienstleistungen in den USA und Großbritannien. Die Ergebnisse dieser Studie finden Sie in unserem ersten Bericht GENERATIONS: Unlocking the Productivity Potential of a Multigenerational Workforce.Dieser Bericht appelliert an Führungskräfte, generationenübergreifende Inklusion zu priorisieren und sie in den Mittelpunkt von DEI- und Talentstrategien zu stellen. Er zeigt auf, dass Unternehmen trotz des großen Potenzials, das generationenübergreifende Zusammenarbeit für die Produktivität bietet, Chancen ungenutzt lassen – bedingt durch Spannungen zwischen Mitarbeitenden unterschiedlicher Generationen, die die Produktivität beeinträchtigen.Studienbericht Anhang Ihre Ansprechpartnerin Julia Kirner Julia Kirner ist seit 2009 bei Protiviti und leitet die Service Line Workforce & Organisational Transformation. Sie hat mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Beratung der Funktionen HR, Risikomanagement und Interne Revision in unterschiedlichen Branchen.Als ... Mehr erfahren