Private Equity Wir helfen Private-Equity-Firmen, das volle Potenzial ihrer Investitionen auszuschöpfen. Die Private-Equity-Beratungsexperten von Protiviti konzentrieren sich auf die Anlagethese der Private-Equity-Firmen für jedes Portfoliounternehmen, wobei sie ausgewogenes Verhältnis zwischen starkem EBITDA-Wachstum, sorgfältiger Kontrolle und Compliance herstellen. Wir setzen auf eine enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit den Führungskräften der PE- und der Portfoliofirma. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf Geschwindigkeit, Qualität, ROI und Kundenzufriedenheit.Der Lebenszyklus einer Investition beginnt mit der Due Diligence in den Bereichen IT, Finanz- und Rechnungswesen, Compliance und Betrieb. Der nächste Schritt ist die Integration, bei der wir bei der Kursbestimmung und der 100-Tage-Planung helfen. Ab diesem Zeitpunkt arbeiten wir direkt mit den Führungskräften der Portfoliounternehmen zusammen, um ihre Abläufe in den Bereichen Unternehmensleistung, IT, interne Revision, Compliance und Finanzmanagement zu verbessern. Der letzte Schritt des Lebenszyklus einer Investition ist der Ausstieg. Wir begleiten die verkaufsseitige Due-Diligence-Prüfung und die Exit-Strategie – sei es durch einen Börsengang, eine strategische Übernahme oder einen Sekundärverkauf. Executive Perspectives on Top Risks - Private Equity Explore key insights for Private Equity sector with Protiviti’s top risks survey 2024. Download the report to address challenges and fortify your strategy. Learn more Was wir tun Sektoren, die wir bedienen Unser Vorgehen Insights Ihre Ansprechpartner Sektoren, die wir bedienen Pro Briefcase PE Firms Unser Team arbeitet sowohl mit den Investmentexperten als auch mit den Portfoliomanagementteams zusammen, um sicherzustellen, dass die Portfoliounternehmen, in die sie investiert sind, in der Lage sind, ihren Wertsteigerungsplan zu erfüllen. Pro Building office Portfolio Companies Mit unseren Dienstleistungen unterstützen wir Unternehmen in jeder Phase: von den Anfängen bis hin zur Umwandlung in eine Aktiengesellschaft oder zum Verkauf. Pro Document Stack Asset Management Wir arbeiten mit Vermögensverwaltern auf beiden Seiten der Transaktion zusammen, um auf die zunehmend komplexe Branchendynamik risikobewusst und aufsichtsrechtlich konform zu reagieren und dabei führende Technologien einzusetzen. Unser Private Equity Beratungsansatz Das Team von Protiviti Private Equity Consulting bietet Private-Equity-Firmen auf der ganzen Welt wertvolle Unterstützung und Beratung bei der Stärkung, Optimierung und/oder Anpassung interner Investitions- und Finanzabläufe. Von der Due-Diligence-Prüfung einer Transaktion über die Verbesserung des Portfoliounternehmens bis hin zum endgültigen Ausstieg aus der Investition: Wir helfen unseren Kunden im Rahmen der Private-Equity-Beratung mit Know-how und Erfahrung dabei, das volle Potenzial ihrer Investitionen auszuschöpfen. Sorgfaltspflicht Die Due-Diligence-Prüfung ist eine der zeitaufwendigsten und potenziell kostspieligsten Komponenten im Lebenszyklus einer Investition. Sie ist auch eine der wichtigsten und wertvollsten Komponenten, da sie sehr stark voneinander abhängig ist. Wir helfen Private-Equity-Firmen bei einer ganzen Reihe von Fragen, von kleinen Verhandlungspunkten bis hin zu großen Deal-Breakern. Einrichten eines Büros für die Due-Diligence-Verwaltung IT-Due Diligence Due Diligence im Finanz- und Rechnungswesen Due-Diligence-Prüfung der Compliance Operative Due Diligence Integration Wir helfen sowohl bei der Richtungsbestimmung als auch bei der 100-Tage-Planung Sobald eine Transaktion abgeschlossen ist, geht es darum, das neue Portfoliounternehmen in die Zielsetzungen des Gesamtunternehmens einzubinden. Wir helfen sowohl bei der Richtungsbestimmung als auch bei der 100-Tage-Planung. Richtungsbestimmung IMO-Struktur & Satzung Zielbetriebsmodell entwickeln Risiko-, Problem- und Abhängigkeitsmanagement Kommunikationsplanung Tag-1-Planung 100-Tage-Planung Planung, Unterstützung und Umsetzung von Add-on- und Tuck-in-Integrationen Integration von HR, Buchhaltung/Finanzen, IT, Recht, Beschaffung, Vertrieb, Marketing, Audit und Compliance Integration von Betrieb, Produkt und Dienstleistungen Ermittlung von Möglichkeiten zur betrieblichen Verbesserung Wir helfen sowohl bei der Richtungsbestimmung als auch bei der 100-Tage-Planung Portfoliounternehmen Operationen Kosten zu senken, Mehrwert zu schaffen und die Geschäftsprozesse in den Portfoliounternehmen zu optimieren, ist entscheidend für den Erfolg einer Investition. Wir sind darauf spezialisiert, PE-Firmen in allen Bedarfsbereichen zu unterstützen. Geschäftsperformance Cybersicherheit Datenschutz ESG-Anleitung und -Umsetzung Interne Revision Compliance Finanzmanagement Managed Solutions Veräußerungen Transformieren Sie Ihre Aktiengesellschaft und bereiten Sie sich mit unseren Experten auf den Börsengang vor Wir unterstützen die Verkaufsseite bei der Due-Diligence-Prüfung und der Exit-Strategie – ob durch einen Börsengang, eine strategische Übernahme oder einen Sekundärverkauf. Unser Team von Private-Equity-Beratungsexperten hat sich auf die Umwandlung von öffentlichen Unternehmen und die Vorbereitung auf den Börsengang spezialisiert. Eines von 6 US-Unternehmen*, die in den letzten zehn Jahren an die Börse gegangen sind, wurde von uns unterstützt. Verkaufsseitige Due Diligence Finanzielle Simulationen Bewertung der Ertragsqualität und des Cashflows Unterstützung bei EBITDA-Anpassungen Analyse und Optimierung des Betriebskapitals Ausstiegsstrategie Umwandlung öffentlicher Unternehmen IPO-Vorbereitung Steuerstrukturierung und -planung Planung und Durchführung von Veräußerungen *Unternehmen, die mehr als 50 Mio. USD eingenommen haben Transformieren Sie Ihre Aktiengesellschaft und bereiten Sie sich mit unseren Experten auf den Börsengang vor Featured insights BLOG Leveraging Procurement for a Competitive Advantage in Private Equity The big picture: Robust procurement and supply chain management play a strategic role as pivotal drivers of value creation and operational excellence. Why it matters: A strategic procurement can help firms unlock value and drive performance... NEWSLETTER Private Equity Insights Q1 2024 After decades of globalisation shaping the world order, businesses are now forced to accept a new reality. Organisations are increasingly focused on mitigating risks from non-linear, disruptive events stemming from bleeding-edge innovation, political... WHITEPAPER KI-Einführung in Unternehmen durch Governance der nächsten Generation ermöglichen KI hat in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Sie birgt ein enormes Potenzial für die Umgestaltung verschiedener Unternehmensfunktionen sowie -aktivitäten und regt weltweit zur Erneuerung der Geschäftsabläufe an. NEWSLETTER When Executives Stand in the Way — Create the Right Tone at the Top for Change In the race toward innovation and transformation, it can be easy for leadership to overlook their crucial role in driving change in the organisation, including fostering vital new mindsets and behaviors.What you should know: Executive engagement is a... SURVEY Views on Board Governance — Where Directors and C-Suite Leaders Align and Diverge The views of more than 1,000 directors and C-suite executives on the role and effectiveness of the board are the focus of this report on the results of our inaugural Global Board Governance Survey. This study -- developed by Protiviti, BoardProspects... NEWSLETTER Why Boards Should Care More About Geopolitics Than Ever Before Geopolitical risk seems higher than at any point in recent memory. Managing this risk effectively should be a core competency for all businesses — and the board should lead the way.After decades of globalisation shaping the world order, businesses... INSIGHTS PAPER Sustainability and Private Markets: A Structured Approach to Value Creation The ESG regulatory landscape is starting to form: In the public markets worldwide, companies are trying to determine how to respond to and incorporate stringent sustainability-related disclosure requirements from the EU. Meanwhile, the International... Button Button Private equity-owned healthcare company takes on revenue recognition to strengthen its IPO foundation Complex revenue arrangements, multiple services and a plethora of payment options create a tangled web for healthcare companies — a web they must untangle to properly account for revenue, especially if they are part of a portfolio or considering a public offering on their own. Read More Finance transformation sets course for future success A U.S.-based global skincare company was unable to provide timely financial reporting and performance analytics to its key stakeholders and private equity sponsor. Read More Ihre Ansprechpartner Erwin de Man Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ... Mehr erfahren Jong-Seo Kang Jong-Seo Kang ist als Direktor bei Protiviti in leitender Funktion als FSI Lead Germany tätig. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Beratungserfahrung in der professionellen financial service Unterstützung für Banken und Versicherungen. Als Experte für Compliance und ... Mehr erfahren