Third-Party-Risikomanagement

Jede Organisation ist einzigartig, weshalb es bei Ihrem Third-Party-Risk-Management (TPRM) keine einheitliche Ausgestaltung geben kann.

Protiviti bietet Lösungen für das Risikomanagement von Drittanbietern, die passgenau in die täglichen Geschäftsabläufe eingebettet sind und gleichzeitig Ihre Erwartungen, die Erwartungen Ihrer Stakeholder und der Behörden erfüllen. Durch die Umsetzung unseres Ansatzes können wir Effizienzen in Ihrem Unternehmen heben, Prozesse effizienter gestalten und die für Ihr Unternehmen relevanten Risiken mindern.

Erfolgreiches Third-Party-Risk-Management steigert den Wert Ihres Unternehmens, da es Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu verstehen hilft, in welchen Bereichen des Unternehmens Drittparteien am ertragreichsten eingesetzt werden können. Gleichzeitig stellt es sicher, dass das Unternehmen so resilient gemacht wird, dass es neuen und unerwarteten Herausforderungen standhält.

Slash costs, improve processes, and mitigate the most critical risks of today

TPRM Strategy and Programme Assessment, Design and Implementation/Transformation

Wir erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen, die eine solide Basis zum Treffen von Managemententscheidungen auf allen Ebenen generieren und damit die Rentabilität Ihres Unternehmens erhöhen. Unsere Lösungen erstrecken sich von der Bewertung des Ist-Zustands über die Programmentwicklung bis hin zur Verbesserung einzelner Komponenten und der Umsetzung von Veränderungen.

Improvement of Individual Risk Domains: Operational Resilience (Business Continuity), IT Security, Privacy, PCI, and Compliance

Wir helfen, die Datenerfassung und -bewertung zu rationalisieren, um verwertbare Informationen für jeden Risikobereich zu erhalten, unterstützen die Schaffung von Überwachungsmechanismen in Echtzeit und stärken die Vertragsmanagementprozesse durch Governance-Mechanismen.

Ecosystem Enrichment Enablement

Die Expert*innen von Protiviti arbeiten mit Ihrem Unternehmen zusammen, und schaffen dabei die Grundlagen, die für ein effizientes Third-Party-Risk-Management erforderlich sind.

Third-Party Audits (IT Security/ Shared Assessments, Operations, Compliance)

Die Bewertungsservices von Protiviti unterstützen die Entscheidungsfindung und informieren die Risiko-Stakeholder. Wir liefern unseren Kund*innen aussagekräftige Ergebnisse, die Aufschluss darüber geben, ob eine Drittpartei die Erwartungen in den Risikobereichen erfüllt.

Technology Enablement

TPRM erfordert technologische Unterstützung, damit die Lebenszyklusprozesse nahtlos ineinandergreifen und die Beteiligten die Informationen erhalten, die sie für bessere Entscheidungen benötigen. Protiviti hilft, Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken.

Targeted Issue Remediation and Incident Response

Wir erkennen und lösen TPRM-Probleme auf eine Art und Weise, die das Geschäft unterstützt und das zukünftige Risiko verringert, dass sich ähnliche Probleme bei Dritten wiederholen. Die Prüfung bestehender TPRM-Systeme und Prozessanpassungen sind ebenfalls Teil unseres Leistungsangebots.

Ein integrierter Ansatz zur Steigerung der Wertschöpfung

Beschaffungs und Third-Party-Risikomanagement sollten über den gesamten Lebenszyklus hinweg integriert werden, um Transparenz, Effizienz, Risikomanagement und Kostenmanagement zu verbessern. Die vier Abschnitte des TPRM-Lebenszyklus spielen alle eine wichtige Rolle bei der Auswahl der richtigen Partner, um das Unternehmenswachstum und den Kundenerfolg zu fördern. Protiviti bietet eine integrierte Lösung aus einer Hand für Finanz-, Informationstechnologie-, Compliance- und operative Due Diligence. Transaktionen, die einen umfassenden Due-Diligence-Prozess durchlaufen haben, sind am erfolgreichsten, und Sie können einen Mehrwert realisieren.

Planung: Erfolgreiches Third-Party-Management beginnt mit einer starken Verknüpfung mit den Unternehmensstrategien und dem Wertschöpfungsprozess.

Due Diligence und Auswahl von Drittparteien: Due Diligence und die Auswahl von Drittparteien sollten koordiniert und risikoorientiert sein und dazu dienen, Entscheidungen über den Geschäftswert zu treffen.

Vertragsmanagement: Das Vertragsmanagement sollte sich an den Ergebnissen der Due Diligence orientieren und in Verträgen enden, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind und eine angemessene Risikominderung vorsehen.

Monitoring und Management: Starke TPRM-Prozesse fördern das Verständnis für das Monitoring und das Management von Risiken und helfen dabei, die Erwartungen aller Parteien an eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erfüllen.