Change Management and Communications Der Mensch steht im Mittelpunkt Ihres Geschäftserfolgs Veränderungen stellen Unternehmen oft vor Herausforderungen. Um eine erfolgreiche, dauerhafte Veränderung unternehmensweit zu bewirken, müssen auch Ihre Mitarbeitenden ihr Verhalten an die neue Situation anpassen. Protiviti unterstützt Sie dabei mit effektiven Change-Management-Maßnahmen.Wir richten den Wandel gezielt an Ihrer Unternehmensstrategie aus. Dabei fördern wir das Engagement des Teams und stärken die Ergebnisverantwortung. Eine offene, transparente Kommunikation ist dabei essenziell: So erfahren Ihre Talente direkt, wie sich die Veränderung nicht nur auf Ihr Unternehmen, sondern auch auf sie selbst auswirkt.Ob Umstrukturierung, Übernahme oder Verkauf: Protiviti begleitet Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation. Unsere Services für Change Management und Kommunikation Pro Briefcase Digital Transformation Mit digitalen Technologien gestalten wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse neu und optimieren die Interaktion mit Kunden. Wir fördern die Weiterbildung Ihrer Talente, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation im digitalen Wandel sicherzustellen. Pro Building office Finance Transformation Wir unterstützen CFOs dabei, ihre Herausforderungen zu meistern und Wachstumspotenziale zu identifizieren. Dabei setzen wir auf die perfekte Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologien, um für das gesamte Unternehmen größtmöglichen Nutzen zu schaffen. Pro Document Consent Risk Transformation Wir lösen Branchenprobleme in allen Change-Dimensionen: in persönlicher, kollektiver, organisationaler und technologischer Dimension. Dafür erstellen wir gemeinsam mit unseren Kunden eine individuelle Roadmap. Unsere Managed Solutions ermöglichen Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Beratungs- und Talentprojekte. Pro Document Files Audit Transformation Wir nutzen unseren systematischen, disziplinierten Ansatz, um Ihre Interne Revision (IR) zu transformieren. Dadurch bringen wir Ihre IR in Einklang mit den Erwartungen aller wichtigen Stakeholder. Pro Document Stack Technology Transformation Services Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und Implementierung neuer Technologien. Dabei bieten wir Ihnen individuelle und skalierbare Bereitstellungsmodelle dank unseres starken Partner-Ökosystems. Pro Legal Briefcase Enterprise Applications Wir stehen Unternehmen bei der Planung, Navigation, Umsetzung und Verankerung ihrer Transformation zur Seite. Dabei nutzen wir unser Fachwissen, unsere praktische Expertise und die Leistungsfähigkeit moderner Anwendungstechnologien, um unseren Kunden beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen. Pro Location Globe Cloud Transformation Bei der Arbeit in der Cloud ist der Schutz Ihrer Daten essenziell. Mit unserer Expertise und den passenden Tools entwickeln wir effektive Sicherheitsmaßnahmen für Ihre Cloud-Umgebung. Dabei berücksichtigen wir auch organisatorische Auswirkungen und sorgen für eine reibungslose Umsetzung. Pro Rightmark Square Transaction Services Transaktionen bieten große Chancen für Unternehmen, bergen aber auch oft Risiken. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung und Analyse. Bei laufenden Transaktionen helfen wir, sie schnell und effektiv umzusetzen und gleichzeitig organisatorische Veränderungen zu bewältigen. Die erfolgreichsten Unternehmen passen sich an und reagieren auf veränderte Prioritäten und Geschäftsrealitäten Unser Change-Management-Ansatz Unternehmen müssen in der Lage sein, sofort auf Veränderungen zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Dabei liegt auch der digitale Ausbau von Prozessen im Fokus.Am wichtigsten ist jedoch die Einbindung des Teams: Die Talente stehen im Zentrum des Wandels und leben ihn täglich. Die Herausforderung dabei ist, die Mitarbeitenden dazu zu motivieren, Veränderungen zu akzeptieren und zu begrüßen.Unser strategischer Ansatz dient dazu, die Personen zu berücksichtigen, die besonders von den Neuerungen betroffen sind. Die erfolgreichsten Unternehmen passen sich an und reagieren auf veränderte Prioritäten und Geschäftsrealitäten Unser Change-Management-Modell Mit unserem Change-Management-Modell starten wir eine Change-Initiative – individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst. Dabei folgt das Modell fünf entscheidenden Schritten:Kick-Off: Ein Haus ohne Fundament läuft Gefahr, beim ersten schweren Sturm beschädigt zu werden. Auch für eine langfristige Veränderung im Unternehmen ist eine solide Basis nötig – alle Mitarbeitenden müssen hinter der neuen Strategie stehen. Dokumentation und Definition: Alle Prozesse, die von der Veränderung betroffen sein könnten, müssen effektiv dokumentiert und die verantwortlichen Personen einbezogen werden. Dies stellt sicher, dass alle Aspekte berücksichtigt wurden und die neuen Prozesse auch praxistauglich sind.Lösungsdesign und Trainingsvorbereitung: Eine gute Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist wichtig für ein reibungsloses Change Management. Deshalb müssen die beteiligten Teams von Anfang an in die Entwicklung der Anforderungen und Vorbereitung der Prozessschritte einbezogen werden. Training und Übernahme der Zuständigkeiten: Alle betroffenen Personen müssen geschult werden, um mit den Veränderungen in ihrem Verantwortungsbereich vertraut zu sein. Aber auch die übrigen Abteilungen müssen sich beteiligen, damit der Wandel im gesamten Unternehmen Erfolg hat.Feedback und Verbesserung von Prozessen: Nach der Einführung neuer Maßnahmen sollte das Feedback der Mitarbeitenden und der wichtigsten Stakeholder eingeholt und berücksichtigt werden. Das fördert den langfristigen Erfolg der Veränderungen und erleichtert die Umsetzung künftiger Neuerungen. Ihre Ansprechpartner*innen Boris Walther Boris Walther arbeitet seit März 2006 bei Protiviti Deutschland. Er ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams.Zuvor hat Herr Walther bei Protiviti Deutschland die Solution Risk & Compliance (R&C) aufgebaut und geleitet. Seit mehr als 15 Jahren ... Mehr erfahren Alix Weikhard Alix Weikhard arbeitet seit Januar 2006 bei Protiviti Deutschland. Sie ist Country Market Lead und war Teil des Gründungsteams.Zuvor hat Frau Weikhard bei Protiviti Deutschland die Solution „Business Performance Improvement“ (BPI) aufgebaut und geleitet. Zeitweise ... Mehr erfahren Julia Kirner Julia Kirner ist seit 2009 bei Protiviti und leitet die Service Line Workforce & Organisational Transformation. Sie hat mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Beratung der Funktionen HR, Risikomanagement und Interne Revision in unterschiedlichen Branchen.Als ... Mehr erfahren Featured insights NEWSLETTER 10 Questions to Increase Your Strategic Impact as a Board Member The role of corporate directors is to be trusted advisers to the CEO consistent with their duty of care and to exercise oversight on the shareholders’ behalf. To confirm they are fulfilling this role, directors need to periodically self-assess their... BLOG C-Suite Confidential: The CHRO’s Rapidly Evolving Role The big picture: The role of the CHRO is continually shifting and transforming. Boards are looking to them to answer questions about talent strategy and organizational culture in today’s tightening labor market. Why is it important? HR leaders... SURVEY When GENERATIONS meet: The productivity potential of multigenerational meetings This latest report marks the first annual publication in this ongoing research initiative and offers practical guidance for leaders on how to maximise productivity by leveraging the strengths of multigenerational teams, particularly in meetings.... BLOG Seven Ways to Strengthen Leadership Succession and Development The big picture: Replacing a C-suite executive or high-potential employee can be costly. Yet many organizations’ leadership development and succession programs are hamstrung by inadequacies that can lead to damaging talent loss. Between the lines:... NEWSLETTER When Executives Stand in the Way — Create the Right Tone at the Top for Change In the race toward innovation and transformation, it can be easy for leadership to overlook their crucial role in driving change in the organisation, including fostering vital new mindsets and behaviors.What you should know: Executive engagement is a... Button Button Featured client stories Telecom Leader Sets New Standard as Top Employer with Innovative Pay and Job Structures Telecom leader innovates pay structures for next-gen growth, setting new standards with a unified job architecture and base pay framework to attract top talent. Technologischer Wandel & Change Management für Non-Profit-Organisationen United Way of Greater Toronto (UWGT) hat sich die Beseitigung der Armut als oberstes Ziel gesetzt und mobilisiert seit 1973 erfolgreich Freiwillige sowie finanzielle Mittel, um sich um die Bedürftigen in seinen Gemeinden zu kümmern. Regional bank achieves national growth by diligently championing change A regional bank envisioned growing into a national financial institution – and put customer satisfaction at the heart of their growth strategy. Their customer-centric philosophy would demand deep transformation in all aspects of operations.... Button Button