Process Mining für SAP S/4HANA Migrationsprojekte

Messbaren Projekterfolg sicherstellen, Risiken minimieren und reibungslos migrieren – mit Process Mining

Eine unvollständige Informationslage bezüglich Prozessabläufen und -performance wirkt sich negativ auf Qualität, Kosten und Timeline Ihres SAP S/4HANA Migrationsprojektes aus. Im schlimmsten Fall kann dies zum vollständigen Scheitern des Projekts führen. Managen Sie die Risiken und stellen Sie mit Hilfe von Process Mining den Migrationserfolg sicher.

Topics

Digitale Transformation

Managen Sie das Projektrisiko

durch datenbasiertes Erfassen Ihrer Ist-Prozesse und ein kontinuierliches Monitoring der Prozessperformance.

Reduzieren Sie

interne und externe Aufwände durch eine effiziente und datengetriebene Systemmigration.

Unterstützen

Sie Ihr Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation.

Optimieren

Sie im Rahmen der Migration Ihre Prozesse faktenbasiert auf den Informationen der tatsächlichen Prozessverläufe.

Process Mining Use-Cases für die erfolgreiche SAP S/4HANA Migration

1. Discovery / Preparation

Abbildung und Aufzeichnung des Ist-Zustandes von Prozessen
Auswertung der relevanten Daten und Benutzerrechte
Strukturierte Analyse der aktuellen Prozesse und Identifizierung von Verbesserungspotentialen sowie deren Umsetzung
Reduzierung des Konfigurationsaufwands
Entwicklung des System-Blueprints

2. Exploration

Sicherstellung, dass die effizientesten Prozesse migriert werden (Harmonisierung)
Identifizieren Sie hoch standardisierte Prozesse, die im neuen System automatisiert werden können
Fit-Gap-Analyse durch die Nutzung von Machine Learning
Priorisieren von Änderungen basierend auf den Ergebnissen der Fit Gap-Analyse
Analyse der Zielprozesse in Testumgebungen
Vergleich/Benchmarking von KPls in neuem und alten System
Zusätzlichen Anpassungen auf Grundlage der Benchmarks

3. Realization

Bewerten sie die Konformität der Prozesse im neuen System im Vergleich zum definierten Prozessmodell.
Migration als "Big Bang" oder durch Parallelbetrieb
Überwachung des Projektfortschritts und -erfolgs anhand von Leistungsindikatoren

4. Deployment

Monitoren Sie die Prozessperformance während des Deployments, um kurzfristig auf Probleme mit dem neuen System zu reagieren.

5. Run

Kontinuierliche Überwachung
Kontinuierliche Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen

Bewerten sie die Konformität der Prozesse im neuen System im Vergleich zum definierten Prozessmodell. Migration als "Big Bang" oder durch Parallelbetrieb Überwachung des Projektfortschritts und -erfolgs anhand von Leistungsindikatoren