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Process Mining für SAP S4HANA Migrationsprojekte

Process Mining für SAP S/4HANA Migrationsprojekte

Messbaren Projekterfolg sicherstellen, Risiken minimieren und reibungslos migrieren – mit Process Mining

Eine unvollständige Informationslage bezüglich Prozessabläufen und -performance wirkt sich negativ auf Qualität, Kosten und Timeline Ihres SAP S/4HANA Migrationsprojektes aus. Im schlimmsten Fall kann dies zum vollständigen Scheitern des Projekts führen. Managen Sie die Risiken und stellen Sie mit Hilfe von Process Mining den Migrationserfolg sicher.

Vorteile durch den Einsatz von Process Mining bei der SAP S/4HANA Migration

Pro Document Prossonal

Managen Sie das Projektrisiko

durch datenbasiertes Erfassen Ihrer Ist-Prozesse und ein kontinuierliches Monitoring der Prozessperformance.

 
Pro Building Govt Test

Reduzieren Sie

interne und externe Aufwände durch eine effiziente und datengetriebene Systemmigration.

 
Pro Tools Gear

Unterstützen

Sie Ihr Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation.

 
Pro Document Files

Optimieren

Sie im Rahmen der Migration Ihre Prozesse faktenbasiert auf den Informationen der tatsächlichen Prozessverläufe.

 

Process Mining Use-Cases für die erfolgreiche SAP S/4HANA Migration

1. Discovery / Preparation

  • Abbildung und Aufzeichnung des Ist-Zustandes von Prozessen
  • Auswertung der relevanten Daten und Benutzerrechte
  • Strukturierte Analyse der aktuellen Prozesse und Identifizierung von Verbesserungspotentialen sowie deren Umsetzung
  • Reduzierung des Konfigurationsaufwands
  • Entwicklung des System-Blueprints

2. Exploration

  • Sicherstellung, dass die effizientesten Prozesse migriert werden (Harmonisierung)
  • Identifizieren Sie hoch standardisierte Prozesse, die im neuen System automatisiert werden können
  • Fit-Gap-Analyse durch die Nutzung von Machine Learning
  • Priorisieren von Änderungen basierend auf den Ergebnissen der Fit Gap-Analyse
  • Analyse der Zielprozesse in Testumgebungen
  • Vergleich/Benchmarking von KPls in neuem und alten System
  • Zusätzlichen Anpassungen auf Grundlage der Benchmarks

3. Realization

  • Bewerten sie die Konformität der Prozesse im neuen System im Vergleich zum definierten Prozessmodell.
  • Migration als "Big Bang" oder durch Parallelbetrieb
  • Überwachung des Projektfortschritts und -erfolgs anhand von Leistungsindikatoren

4. Deployment

  • Monitoren Sie die Prozessperformance während des Deployments, um kurzfristig auf Probleme mit dem neuen System zu reagieren.

5. Run

  • Kontinuierliche Überwachung
  • Kontinuierliche Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
Bewerten sie die Konformität der Prozesse im neuen System im Vergleich zum definierten Prozessmodell. Migration als "Big Bang" oder durch Parallelbetrieb Überwachung des Projektfortschritts und -erfolgs anhand von Leistungsindikatoren

Leadership

Marco Geisenberger
Marco Geisenberger
Marco Geisenberger ist als Managing Director bei Protiviti im Technology Consulting für die Beratungsdienstleistungen zu Enterprise Application Solutions in Deutschland verantwortlich. Er leitet die fachlichen Themen SAP-Berechtigungsmanagement, SAP ERP & S/4HANA, ...
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