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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：机器学习和RPA助力下一代内部审计
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——机器学习和RPA助力下一代内部审计。 点击“下载”阅读全文。

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    March 6, 2020
    《专业视角》：重提“非接触式”监管
    随着新冠病毒疫情的发展，快递、外卖等很多行业都采用了“无接触式”的服务模式，在物品和服务的交接过程中，尽量避免人员间的接触，最大程度地保护了人们的健康和安全。“非接触” 成为群众熟悉的一个词汇。 这一概念在监管领域同样适用。近年来，企业越来越重视外部合规（如反腐败、反洗钱、数据安全与客户隐私保护、贸易遵从等等）及内部风险的检查，开展了大量监督和管控工作。监管强度日益增强之下，也逐渐带来了“人海战术”、“不同监管职能的高频访谈与抽样，影响业务正常开展”、“价值滞后，形象黑脸”等问题，尤其很多企业还对“人员现场检查核实”的监督手段存在着强依赖，人员不到现场去，相关检查就无法实施。在当前特殊的形势下，更增加了人员流动和接触的机会。甫瀚认为有必要在这样一个时期，对非接触式监管模式及相关内容，再做一次提示分享。

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    April 23, 2020
    《专业视角》：国有企业风险管理、内部控制、合规体系整合的观察与建议
    国有企业正积极解读及响应各级国资委于最近颁发的有关内控、风险、合规、审计等领域的最新指引。在甫瀚与企业交流的过程中，如下话题备受关注： 国资监管机构关于“风控”、“合规”等文件频发，有关要求日益全面和精深，企业应抓住哪些要点开展2020年的风控合规工作，并建立内控三年规划？ 大部分成熟企业从若干年前已开始按要求实施全面风险管理，并逐步建立了内控体系、合规职能等。现在提倡“体系融合”，会不会有些工作要推倒重建？ 信息化一再被强调，是增强“大监管”体系刚性的、促使的有效手段。信息化建设的投入通常比较大，本企业的风控合规体系信息化应该从哪里开始，往哪里去？有没有更灵活的实现方法？ 国资委对风险管理提出了更高的要求，并明确提出了应予以关注的重点领域。企业在原有的风险管理工作上需要做哪些升级才能满足有关要求，实现良好的管理效果？ 风控与合规工作被要求纳入企业考核范围。…

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    December 24, 2019
    《专业视角》：流量采购：点水成茶的故事
    用户流量采购的核心是用户行为的连续增值，就如同将一杯平淡的白开水变为一盏香气四溢的茶汤。如何在此过程中，让用户从感兴趣转化至认为自己得到了超值的商品及服务，同时企业也能够获得相应的利润，这其中涉及方方面面的建设。

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    November 26, 2019
    《专业视角》：RPA风险管理——防范与持续侦查
    随着数字化工具和解决方案的日益成熟，在尝试了各类典型应用场景后，企业逐渐接受机器人流程自动化（RPA）。领先的企业已规模化实施了RPA，尤其在共享服务中心、财务、采购、供应链等部门。很多已经实施RPA的企业均计划在未来两年内大幅加大对RPA的投资。在这样的背景下，RPA的风险管理和治理问题，开始受到管理层、IT部门及风控职能的关注。  RPA较容易展现自动化的价值，令管理层欣喜于取得的效果。但即便部分企业已有了成熟的RPA项目实施经验，自业务场景自动化价值评估、流程梳理、再到PoC（Proof of Concept概念验证），至实施及运维，却依然无法管控第三方实施的质量和安全性。 于本文，甫瀚咨询建议，为构建RPA相关风险的应对机制，企业可遵循“识别——评估——应对”的原则，通过风险地图识别RPA项目全生命周期中的各类风险，建立完善的风险控制矩阵以指导风险测试和评估活动，…

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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流量采购管理
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——流量采购管理。 点击“下载”阅读全文。

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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流程挖掘
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——流程挖掘。 点击“下载”阅读全文。

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    July 13, 2020
    《专业视角》：再谈“业财一体化”
    “业财一体化” 简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和企业经营管理者的难题。 而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题： 及时性。ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大大提高了财务数据获取的及时性。 准确性。…

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    December 8, 2019
    《快报》：强内控、防风险、促合规——解读国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知
    近日，国资委最新印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101 号，以下简称《实施意见》）。

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    April 6, 2023
    《专业视角》：价值驱动，科技助力，整合保障——再谈“强内控、防风险、促合规”
    各企业随着国家政策纷纷推进构建和优化“强内控、防风险、促合规、信息化”的整合保障体系。本文围绕“价值驱动协同”、“定制设计符合企业特点的整合保障体系”及“科技助力整合保障体系落地”三个观点展开详述。
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