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《专业视角》：再谈“业财一体化”

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“业财一体化” 简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和企业经营管理者的难题。

而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题：

  • 及时性。ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大大提高了财务数据获取的及时性。
  • 准确性。财务数据是业务数据的归集。业务提供什么样的数据，财务就呈现什么样的结果。而ERP系统，将大部分业务活动都进行了系统化处理，大大降低了人为操纵数据的可能，因而也有效解决了从业务到财务数据的准确性问题。
  • 规范性。业务和财务对于数据本身的理解和解释都存在天然的差异（比如收入、成本等），ERP系统则可基于对每一个数据的准确定义并建立数据转换规则的方式，使得每一个用户都能获得被准确定义的数据。

​然而，传统的ERP系统更专注于生产制造业，而随着国内行业（尤其是互联网以及第三产业）的发展，近年来“业财一体化”的课题又被很多企业重新提上了台面。重点聚焦于两大问题：第一，对于非生产制造行业，ERP系统无法完整落地的情况下，如何实现“业财一体化”？第二，ERP系统的实施，是否足以支撑完整的“业财一体化”？

本期专业视角围绕上述问题，从“通过建立流程引擎和数据中台获得ERP系统等同效应”和“推动实现‘业财一体’的思考和思路”两方面入手与大家分享甫瀚之洞见。

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Protiviti Consulting (Shanghai) Co. Ltd. (甫瀚咨询（上海）有限公司) is a Member Firm in China of the Protiviti network of independent and locally owned consulting firms that operate under the Protiviti name. Member Firms are autonomous companies, are not agents of Protiviti Inc. or other firms in the Protiviti network and have no authority to obligate or bind other firms in the Protiviti network. 甫瀚咨询（上海）有限公司是Protiviti网络下的中国成员公司，Protiviti网络由成立于全球各地的采用Protiviti名称独立经营的咨询公司组成。成员公司具有自主经营权，并非Protiviti Inc.或Protiviti网络下的其他公司的代理人，且并未获得使Protiviti网络下的其他公司承担义务或约束该等其他公司的授权。

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