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Board Perspectives Library

View previous issues:
  • 165
    July 13, 2023

    Metaverse: Der Anfang neuer Potenziale
    Das Metaverse hat das Potenzial, eine disruptive, expansive und transformative Kraft zu sein, die sogar eine eigene Wirtschaft hervorbringen kann. Jeder Vorstand sollte dieses Potenzial für das eigene Unternehmen bewerten.
  • 164
    June 7, 2023

    Infrastrukturen modernisieren für mehr Wettbewerbsfähigkeit
    Innovationskultur, schnelle Markteinführung, Kundenorientierung und organisatorische Flexibilität sind zentrale Innovationsthemen für Vorstände. Auch technologische Herausforderungen sind für Innovationsinitiativen zu beachten.
  • 163
    May 11, 2023

    A Call for Transparency Amid a Shifting Legal and Regulatory Landscape
    The increasing complexity of the legal and regulatory landscape is challenging the board’s fiduciary duties. Emerging trends ushering in a call for fairness and transparency should be of paramount importance to directors. Boardroom agendas cover an array of topics but no matter the issue, there are important underpinnings to board oversight and…
  • 162
    April 13, 2023
    Transforming the Business to Operate at Market Speed
    As a term in business, “agile” is typically used to refer to a project management methodology, especially for software development. But there is a different, more strategic connotation of agility that merits close attention by boards as markets evolve.
  • 161
    March 9, 2023
    A Director’s Responsibility to the CEO
    Das beispiellose Tempo von Innovationen auf dem Markt und die widersprüchlichen Anforderungen zahlreicher Interessengruppen setzen den CEO unter besonderen Druck. Inwiefern tragen die Vorstandsmitglieder zur Leistung und Funktionsfähigkeit des CEO bei?
  • 160
    February 8, 2023

    Top-Risiken für das nächste Jahrzehnt: Globale Perspektiven
    Eine weltweite Online-Umfrage, die im Herbst von Protiviti und der ERM-Initiative der NC State University unter 1.304 Führungskräften und Direktoren durchgeführt wurde, zeigt, dass sich die Risikolandschaft in den nächsten 10 Jahren stark verändern wird
  • 159
    January 12, 2023
    The Top Risks for 2023: A Global View
    The global survey of C-level executives and directors, focused on macroeconomic, strategic and operational risks, highlights the influence of the economy, people and culture issues, supply chain risks, and technology impacts on the 2023 risk landscape. The survey was conducted online in the September — October 2022 time frame to capture…
  • 158
    December 15, 2022

    Sustainability and the Board’s Governance Role
    Globale Untersuchungen zeigen, dass sich Unternehmen in Nordamerika weniger für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) engagieren als Unternehmen in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Welche Schritte sollten Vorstände unternehmen, um ihr ESG-Engagement zu verbessern?
  • 157
    November 17, 2022
    Is ESG Receiving Sufficient Attention in North America?
    Worldwide, there is awareness that environmental, social and governance (ESG) considerations will prove to be essential drivers and components of profitability and sustainable business over the next 10 years. The reality is, however, that the level of engagement with ESG — as an integral component of business strategy — is significantly higher…
  • 156
    October 14, 2022
    The Board’s Role in the Transformation of Work
    The pandemic has had a lasting effect on people and the workplace. Seven in 10 business leaders expect the market will be embracing a hybrid work model 10 years out, up from 22% pre-pandemic. What is the board’s role in this transition?The pandemic has transformed how, where, when and even why we work. It accelerated workplace redesign as offices…
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