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    April 9, 2020
    《专业视角》：人行反洗钱罚单下的几点思考
    2020年伊始，中国人民银行开出数份罚单，分别对某些银行、证券公司进行行政处罚。此次处罚的具体原因主要是以上金融机构在办理业务过程中未按规定履行客户身份识别义务，未按规定保存客户身份资料和交易记录，未按规定报送大额交易报告和可疑交易报告，并与身份不明的客户进行交易，因此被央行处罚。这次处罚释放出一个强烈的信号，那就是国内合规监管的力度正在逐渐升级。而这与之前金融行动特别工作组（FATF）第四轮互评不无关系，2019年4月17日， FATF公布了《中国反洗钱和反恐怖融资互评估报告》，这份报告也明确指出了目前国内反洗钱违规处罚力度有待提高的问题。 越来越强的监管力度，也给机构的反洗钱合规工作提出了更高的要求。从罚单中处罚的内容可以看出，部分机构和反洗钱合规工作体系仍存在漏洞。那么完善的反洗钱合规体系是由哪些要素组成的呢？根据国际经验和国内实际情况，反洗钱合规体系主要由委派合规官、…

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    April 23, 2020
    《专业视角》：国有企业风险管理、内部控制、合规体系整合的观察与建议
    国有企业正积极解读及响应各级国资委于最近颁发的有关内控、风险、合规、审计等领域的最新指引。在甫瀚与企业交流的过程中，如下话题备受关注： 国资监管机构关于“风控”、“合规”等文件频发，有关要求日益全面和精深，企业应抓住哪些要点开展2020年的风控合规工作，并建立内控三年规划？ 大部分成熟企业从若干年前已开始按要求实施全面风险管理，并逐步建立了内控体系、合规职能等。现在提倡“体系融合”，会不会有些工作要推倒重建？ 信息化一再被强调，是增强“大监管”体系刚性的、促使的有效手段。信息化建设的投入通常比较大，本企业的风控合规体系信息化应该从哪里开始，往哪里去？有没有更灵活的实现方法？ 国资委对风险管理提出了更高的要求，并明确提出了应予以关注的重点领域。企业在原有的风险管理工作上需要做哪些升级才能满足有关要求，实现良好的管理效果？ 风控与合规工作被要求纳入企业考核范围。…

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    September 10, 2021
    《专业视角》：合作伙伴监控
    商业合作伙伴的供给和经营行为，直接影响企业的产品质量和交付，亦会影响企业的声誉和合规经营。伴随着产业分工的持续深化，软件服务化、云服务、区块链等技术兴起，与供应商、外包方、经销商等合作伙伴的交互和协作越来越频繁和复杂，企业需要更加有效地管理源自商业伙伴的风险或机会。 商业伙伴风险管理是一个体系化的过程，此过程发端于我们对合作伙伴保持足够了解，对源自合作方的风险和机会有及时全面的认知。通过信息检索来了解合作方虽然是经济有效手段，但在实务操作中，企业依然会因资源和技术限制，面临一些普遍的挑战。 甫瀚咨询的合作伙伴监控服务（Partner Watch®），可通过取得数据、分析数据、将分析成果输出为有影响力的报告三个步骤，帮助企业及时了解合作伙伴背景、有效识别合作风险。我们的解决方案可以从0到1应用于一次性项目，取得速赢成果。同时，…

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    August 21, 2019
    《专项咨询服务速览》：RPA审计
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——智慧门店。 点击“下载”阅读全文。

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    August 20, 2019
    《专项咨询服务速览》：智慧门店
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——智慧门店。 点击“下载”阅读全文。

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    August 16, 2019
    《专项咨询服务速览》：下一代供应商管理系统
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——下一代供应商管理系统。 点击“下载”阅读全文。

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    May 27, 2019
    《专业视角》：从1 到100——多走一步，实现内部审计价值最大化
    案例阐释——从 0 到 1 到 100 某零售企业对市场营销较为重视，每年举办若干场市场活动，建立了配套的活动预算—立项—执行—结果反馈的制度和信息系统。内部审计部门在一次审计中发现，由于对分支机构的业务管控不足，某地区出现利用虚构市场活动套取资金、形成“小金库”的情况。企业管理层获知审计报告中提示的风险和问题后，觉得很有价值，要求在业务侧加强管理，同时内审部门也增加了对这个风险的检查频率，每年在几百场活动中抽取5%进行核查。 可以说这个阶段，内审部门已实现了“从0到1”的突破，即通过对业务的理解、对风险的敏感，识别了管理漏洞和“操作手法”，并利用积累的检查经验开展检查。但运作一段时间后，该企业管理层和内审部门依然有若干困惑： “每年抽查5%”的做法是否算监督到位？目前覆盖5%已耗费了大量资源，其他未覆盖的95% 怎么办？……如何全面监控异常？…

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    November 26, 2019
    《专业视角》：RPA风险管理——防范与持续侦查
    随着数字化工具和解决方案的日益成熟，在尝试了各类典型应用场景后，企业逐渐接受机器人流程自动化（RPA）。领先的企业已规模化实施了RPA，尤其在共享服务中心、财务、采购、供应链等部门。很多已经实施RPA的企业均计划在未来两年内大幅加大对RPA的投资。在这样的背景下，RPA的风险管理和治理问题，开始受到管理层、IT部门及风控职能的关注。  RPA较容易展现自动化的价值，令管理层欣喜于取得的效果。但即便部分企业已有了成熟的RPA项目实施经验，自业务场景自动化价值评估、流程梳理、再到PoC（Proof of Concept概念验证），至实施及运维，却依然无法管控第三方实施的质量和安全性。 于本文，甫瀚咨询建议，为构建RPA相关风险的应对机制，企业可遵循“识别——评估——应对”的原则，通过风险地图识别RPA项目全生命周期中的各类风险，建立完善的风险控制矩阵以指导风险测试和评估活动，…

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    October 15, 2019
    《专业视角》：透视企业流程理想模型与执行差距——浅析流程挖掘中的一致性检验
    流程挖掘是近年来新兴的数字化工具，其工作原理是从信息系统记录的事件日志中提取各流程活动的时间和关联信息，从而还原出该流程的实际工作情况。就像医生的“CT扫描仪”一样，帮助我们了解企业内部发生的真实情况并找出问题所在，进而依靠业务人员的专业知识诊断出导致问题的原因并施以改进来帮助企业提升价值。一言蔽之，流程挖掘不是解决问题的技术，而是发现问题的方法。 在应用流程挖掘工具智能化地展示了企业当前真实的流程全貌后，偏差检验可以用来对比企业理想中的标准流程，从而发现出目前的流程存在哪些问题。而在偏差检验环节中企业所使用的主要技术为一致性检验。 于本期专业视角，我们介绍了流程挖掘方法论，图示出流程挖掘实施过程，以及甫瀚咨询在该领域的服务价值，更着重围绕“一致性检验”这项技术向读者阐述了一致性检验的概念、应用场景，并通过案例分享展示了我们是如何应用一致性检验的偏差分析，…

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    July 8, 2019
    《专业视角》：以合规管理体系构筑企业稳健发展的长城
    合规要求是企业经营必须遵守的底线。由于其带有强制性，一旦发生问题，将给企业带来严重的负面影响。同时因为合规要求来自多个领域，企业甚至可能触碰红线而不自知。2018年底国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》、《企业境外经营合规管理指引》。监管层对于合规管理要求的频示，使合规话题再次成为企业关注的热点。 甫瀚观察到，很多国内企业已经建立了合规职能，但随着合规工作的逐步推进，遇到了更聚焦于合规体系运作效率和效果的、更下沉至合规工作方法与工具的困扰。这些企业不再满足于简单讨论“合规范畴”、“制度建立”及“运行机制”等话题，而是在合规实务操作领域，对于如何通过新理念、新趋势、新方法、新工具解决具体的问题有着强烈的诉求。 合规管理体系建设是一个长期的、逐步深入的过程。企业在不同阶段的关注问题逐步深化。通过甫瀚的合规系列专业视角，我们与读者分享合规体系有效运作和深化过程中所遇问题的解决方案…

Protiviti Consulting (Shanghai) Co. Ltd. (甫瀚咨询（上海）有限公司) is a Member Firm in China of the Protiviti network of independent and locally owned consulting firms that operate under the Protiviti name. Member Firms are autonomous companies, are not agents of Protiviti Inc. or other firms in the Protiviti network and have no authority to obligate or bind other firms in the Protiviti network. 甫瀚咨询（上海）有限公司是Protiviti网络下的中国成员公司，Protiviti网络由成立于全球各地的采用Protiviti名称独立经营的咨询公司组成。成员公司具有自主经营权，并非Protiviti Inc.或Protiviti网络下的其他公司的代理人，且并未获得使Protiviti网络下的其他公司承担义务或约束该等其他公司的授权。

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