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    August 22, 2022
    《专业视角》：漫谈各国ESG 之 中国资本市场ESG信息披露主要监管要求及指南
    2006 年，自联合国发布了责任投资原则（Principle of Responsible Investments, 简称PRI）后，ESG标准首次被要求纳入公司的财务相关评估中，以进一步推动全球可持续投资。各国资本市场也逐渐对ESG 的信息披露提出监管要求。中国资本市场早期对环境和社会因素的相关信息披露多由企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）出发。直至近年，才开始在监管要求中明确环境（E）、社会（S）和治理（G）相关的事项。 本文主要介绍近年中国资本市场ESG信息披露监管要求及指南： 中国大陆相关监管要求及指南主要包括：证监会ESG主要相关文件；证券交易所ESG主要相关指引；国资委ESG主要相关指引；主要社会团体指南。 中国香港资本市场对上市公司的ESG信息披露要求主要集中于主板《上市规则》的附录中，具体包括附录二十七《环境、…

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    December 27, 2024
    《专业视角》：出海业务险象环生，海外审计迫在眉睫
    本期专业视角旨在探讨出海运营的风险及审计的价值，海外审计能力建设的关键。专业机构为企业定目标、列计划，通过审计项目的执行及总结，构建具有该企业特色的海外审计方法论，为企业出海发展之路保驾护航。

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    April 23, 2020
    《专业视角》：国有企业风险管理、内部控制、合规体系整合的观察与建议
    国有企业正积极解读及响应各级国资委于最近颁发的有关内控、风险、合规、审计等领域的最新指引。在甫瀚与企业交流的过程中，如下话题备受关注： 国资监管机构关于“风控”、“合规”等文件频发，有关要求日益全面和精深，企业应抓住哪些要点开展2020年的风控合规工作，并建立内控三年规划？ 大部分成熟企业从若干年前已开始按要求实施全面风险管理，并逐步建立了内控体系、合规职能等。现在提倡“体系融合”，会不会有些工作要推倒重建？ 信息化一再被强调，是增强“大监管”体系刚性的、促使的有效手段。信息化建设的投入通常比较大，本企业的风控合规体系信息化应该从哪里开始，往哪里去？有没有更灵活的实现方法？ 国资委对风险管理提出了更高的要求，并明确提出了应予以关注的重点领域。企业在原有的风险管理工作上需要做哪些升级才能满足有关要求，实现良好的管理效果？ 风控与合规工作被要求纳入企业考核范围。…

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    August 14, 2024
    《快报》：甫瀚咨询与凡得科技战略携手，智启未来——共创卓越控制应用赋能下一代内控、内审
    凡得科技与甫瀚咨询宣布达成战略合作，双方将携手探索流程挖掘在各领域的应用场景，助力企业解锁运营潜能，实现精细化管理。目前双方已联合打造了一款App——卓越控制应用 ，致力于为企业的内控内审工作赋能。

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    May 27, 2021
    《专业视角》：SPAC 聚焦：SEC 最新陈述中有关内部控制评估（SOX404）披露的解读
    近期，我们注意到了“特殊目的收购公司”（Special Purpose Acquisition Companies，简称SPAC）作为IPO替代工具的盛行。SPAC是借壳上市的创新融资方式，与买壳上市不同的是，SPAC是自己造壳，对欲上市的目标企业进行投资并购，而目标公司则将通过和已经上市的SPAC并购迅速实现上市融资的目的。对于这种海外借壳上市的新方式，我们预期监管机构在未来的资本市场中将会有更多监管审查并发布更多的陈述。 2021年3月31日美国证券交易委员会（SEC）发布了一份员工陈述，谈及“在私营公司与SPAC进行企业合并之前，应仔细考虑的一些会计、财务报告和治理”方面的问题。该陈述本身旨在着重提醒那些考虑“de-SPAC”（指通过SPAC收购/合并的形式上市）的公司，其有义务维持账簿和记录层面的内部控制，并应建立适当的披露控制及程序。但陈述的注释16也指出：“在某些情况下，…

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    November 26, 2019
    《专业视角》：RPA风险管理——防范与持续侦查
    随着数字化工具和解决方案的日益成熟，在尝试了各类典型应用场景后，企业逐渐接受机器人流程自动化（RPA）。领先的企业已规模化实施了RPA，尤其在共享服务中心、财务、采购、供应链等部门。很多已经实施RPA的企业均计划在未来两年内大幅加大对RPA的投资。在这样的背景下，RPA的风险管理和治理问题，开始受到管理层、IT部门及风控职能的关注。  RPA较容易展现自动化的价值，令管理层欣喜于取得的效果。但即便部分企业已有了成熟的RPA项目实施经验，自业务场景自动化价值评估、流程梳理、再到PoC（Proof of Concept概念验证），至实施及运维，却依然无法管控第三方实施的质量和安全性。 于本文，甫瀚咨询建议，为构建RPA相关风险的应对机制，企业可遵循“识别——评估——应对”的原则，通过风险地图识别RPA项目全生命周期中的各类风险，建立完善的风险控制矩阵以指导风险测试和评估活动，…

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    August 2, 2019
    《专项咨询服务速览》：市场费用管理
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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流量采购管理
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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流程挖掘
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    July 13, 2020
    《专业视角》：再谈“业财一体化”
    “业财一体化” 简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和企业经营管理者的难题。 而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题： 及时性。ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大大提高了财务数据获取的及时性。 准确性。…
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