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  • Whitepaper

    November 29, 2023
    《专业视角》：欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）解读
    本期专业视角，甫瀚咨询主要围绕CSRD 的出台背景、CSRD和ESRS的主要内容、受影响企业及合规时间表，以及受影响企业如何应对等方面进行解读，以期帮助企应对CSRD及其他趋于严格的ESG监管要求。

  • Whitepaper

    July 21, 2022
    《专业视角》：《商业银行预期信用损失法实施管理办法》政策解读
    2022年5月18日，《商业银行预期信用损失法实施管理办法办法》（简称“《办法》”）出台，旨在规范商业银行预期信用损失法实施的内控机制和管理流程，夯实信用风险拨备基础，提升商业银行信用损失法实施水平，促进银行业稳健运行。《办法》自公布之日生效，适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括中资商业银行、外商独资银行和中外合资银行。经银保监会及其派出机构批准设立的其他金融机构（含村镇银行）参照适用。对实施该《办法》存在较大困难的商业银行，可向监管机构提出延期实施申请，但最迟不得晚于2023年1月1日起实施。 《办法》明确了实施治理机制、实施基础、实施过程和监管四个方面的内容。于本期专业视角，甫瀚咨询中国金融服务团队基于在业内的实务经验，并结合对关键条文的理解，就商业银行在实施《办法》过程中需要关注的要点予以归纳解读，同时就《办法》的实施和挑战进行建议。 点击“下载”阅读全文。

  • Survey

    July 11, 2022
    《专业视角》：国企改革背景下的人力资源体系变革
    我国对国有企业的改革思路可以分为顶层设计、运营体系两大部分，其中顶层设计更关注混合所有制、监管模式、法人治理结构等宏观命题；而运营体系改革中，涉及人力资源领域的发文数量、频率是最高的，足见国家对国有企业人力资源改革的重视程度。 国家对国有企业人力资源体系改革的主要切入点为激励机制的改革，意图以此提升国有企业的市场精神、竞争意识、创新能力。欲顺利达成国家在人力资源领域改革的政策预期，就需要各个企业围绕国家传达的精神，开展大量配套工作，来作为政策落地的具体抓手。但在实际工作过程中，各企业均遇到不同程度的难点及问题，因此，建立一整套完善、完整的人力资源管理体系对企业而言尤为重要。 本期专业视角通过列举发文诠释出国家在国有企业人力资源方面的改革思路；以薪酬绩效为例列示了企业在政策落地过程中的共性问题，同时介绍了甫瀚咨询独有的人力资源服务体系和优势所在。详细内容请点击浏览。 点击“下载”…

  • Flash Report

    June 3, 2022
    《快报》：香港联合交易所对《企业管治守则》的最新修订及相关规则
    近年，香港联合交易所有限公司（HKEX）不断完善企业管治架构，旨在提升上市公司的企业管治实务及报告质量。除了要求披露更广泛、更深入的信息外，修订案还体现出HKEX对上市公司各个治理领域的期望的提高。香港上市公司应了解《企业管治守则》及《上市规则》的最新变化，及时采取行动以符合新的要求。除了确保遵守新规则以外，上市公司所付出的努力还将有助于实现其长期发展和成功。 本期快报，我们向您介绍有关香港联合交易所有限公司于近日公布的有关检讨企业管治架构的咨询总结。根据咨询结论，HKEX修订了《主板上市规则》附录 14规定的《企业管治守则》（“守则”）及部分相关上市规则，其中大部分条文已于2022年1月1日起生效。此外，HKEX还发布了《董事会和董事企业管治指引》（“指引”），以协助董事有效地履行职责。 点击“下载”阅读全文。

  • Newsletter

    March 14, 2022
    《甫瀚咨询季报》：第二十四期
    甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。 欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。

  • Survey

    December 23, 2021
    《调查报告》：2021年全球财务工作趋势调查（精辑版）
    财务发展趋势调查及案例分享——安全、数据、分析、自动化、灵活办公模式和ESG

  • Whitepaper

    December 1, 2021
    《专业视角》：从《个人信息保护法》角度解读中国企业隐私合规
    2021年对于企业数字化转型工作来说，是充满了机遇和挑战的一年。随着国家不断出台推动企业数字化转型的系列政策，宏观环境对于企业数字化转型工作的扶持、鼓励力度正不断加大。 现代企业在日常经营中将无可避免地采集、储存并处理用户产生的各类数据。由于客户数据的潜在敏感性，不当收集及处理相关数据可能侵害数据主体的权益，导致企业遭遇监管机构的处罚，产生财务及声誉损失。因此，如何兼顾数据应用效率和合规性，成为了近期企业数字化转型工作的重要议题。如何合规使用，合理保护客户数据以减少客户的负面观感，成为了现代数字化企业的一大挑战。有效的数据隐私保护可获取客户的信赖，最终增加品牌声誉，加大用户粘性。甫瀚认为，有效的隐私保护是解决相关挑战的重要抓手。 本期专业视角从《个人信息保护法》角度切入，围绕法律框架与主要条文予以解读，比较中外隐私保护法律存在的差异，同时就个保法背景下重点行业的主要隐私风险、…

  • Whitepaper

    January 11, 2018
    《专业视角》：“数字化风控”方兴未艾
    问题与挑战 ​“数字化风控”做法百花齐放，难以“复制”成功经验 ​数年喧嚣之后，“大数据”在企业中的应用已渐入佳境，进入快速发展期。各企业积极开展数字化转型，业务运作越来越依赖于信息化系统，数字化程度也越来越高，并在财务、营销、供应链、采购等领域积极挖掘“大数据”中的价值。 在这个背景下，各企业的风控职能（如风险管理、内部控制及内部审计等角色的简单统称）也在大数据时代捕捉到了新的价值空间。在过去的几年中，风控职能在“管数字风险”和“用数字说话”两方面积极发力。即一方面着力于管控伴随数字化转型带来的风险，如开展信息系统战略规划、信息安全、数据质量乃至大规模数字化投资中的风险管理和审计活动；另一方面，也在积极思考如何享受大数据带来的红利，应用“数字化风控”的理念、工具和方法，来努力提升风控工作的效率和效果。 部分企业在探索中获得一些成功，搭建了“风险预警”、“智慧审计”及“事中监控”…

  • Whitepaper

    April 3, 2018
    《专业视角》：互联网企业赴港IPO内控问题之所见
    “同股不同权”之于互联网企业的意义 2017年12月15日，香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）宣布正式拓宽现行上市制度，允许“同股不同权”的公司在主板上市，这是活化港股市场的一项重大改革。对于某些互联网公司，随着企业的发展不断在融资，创始人的股权正在不断地被摊薄。但其创始人团队的商业才干和控制能力决定着整个公司的未来发展，不能失去公司的话语权。此次“同股不同权”的改革恰是为科技类和互联网企业的赴港上市扫清了路障。2018年伊始，互联网企业们纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试。

  • Whitepaper

    April 11, 2018
    《专业视角》：互联网行业中的采购及供应商管理
    互联网行业的采购品类 采购及供应商管理已是司空见惯的管理话题，但当我们聚焦在互联网行业去谈这个话题时却又显得如坐云雾。对于传统的制造型行业，我们往往会对生产型物料、非生产型物料等相关的专有名词信手拈来，而当要列举互联网行业主要采购物料或品类时，似乎变得很陌生，甚至很多人会认为，互联网行业应该没有大金额的采购业务。然而事实却并非如此，甫瀚咨询在对互联网行业采购品类支出的分析调研中发现，传统类型的互联网企业（如游戏发行公司、影视娱乐公司、新闻媒体公司、版权内容公司等）同样有众多物料需要采购，其主要的采购品类支出包括服务器、CDN、市场推广活动、流量采购等。 互联网行业采购的品类具有显著的行业特征且涉及到的品类极其复杂。这其中不仅会产生传统的物资类采购，如服务器、测试机等；还涉及到了大量的服务类采购，如市场推广活动、设计制作等；此外，互联网行业中常见采购品类还包括了大量与业务、…

Protiviti Consulting (Shanghai) Co. Ltd. (甫瀚咨询（上海）有限公司) is a Member Firm in China of the Protiviti network of independent and locally owned consulting firms that operate under the Protiviti name. Member Firms are autonomous companies, are not agents of Protiviti Inc. or other firms in the Protiviti network and have no authority to obligate or bind other firms in the Protiviti network. 甫瀚咨询（上海）有限公司是Protiviti网络下的中国成员公司，Protiviti网络由成立于全球各地的采用Protiviti名称独立经营的咨询公司组成。成员公司具有自主经营权，并非Protiviti Inc.或Protiviti网络下的其他公司的代理人，且并未获得使Protiviti网络下的其他公司承担义务或约束该等其他公司的授权。

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