《专业视角》:流程优化:提升决策质量与效率的原则与实践 下载 如何在组织规模扩大的同时保持组织运行的效率与质量,是企业发展的一道难题。当企业已经对主要业务领域开展了制度流程建设,并实现了基本的管理规范化后,其若想要管理水平“更上一层楼”往往会遇到诸如“未能突破‘人治‘、组织运行低效等流程问题。企业各层级对上述问题往往感受颇深,但却改变困难。这是因为流程建设是一项系统性工作,需要企业动员起跨部门的力量,长期深耕于流程管理与优化,逐步覆盖企业关键领域。破局的关键方法,便是建设与优化关键事项相关的审批流程,并以此契机将流程管理纳入到组织运营的持续过程之中。通过本期专业视角,甫瀚将总结的审批流程优化九大原则予以详示,从审批质量、审批效率、管理质量层面,为企业提供了流程优化的思路和原则方面的系统指引。此外,本文还辅以若干流程优化的前沿实践示例,更切实地为读者提供了有价值的借鉴。点击“下载”阅读全文。 下载 Topics 数字化转型 绩效管理 我们的领导团队 李秀颀 李秀颀是甫瀚中国的董事总经理,他拥有近17年的内部审计、内部控制及企业风险管理方面的专业经验。在加入甫瀚之前,他曾经在世界五百强企业从事业务管理和内部审计工作,加入甫瀚后,曾服务于华润、腾讯、顺丰等客户,专长于为处于不同发展阶段的企业有针对性的设计、实施和监控其内部管治体系。李秀颀亦积极推进数字化工具方法与公司治理、绩效优化等业务进行整合,在数字化时代为客户提供更高价值的咨询服务。主要项目内部控制优化、合规咨询、企业风险管理项目经验:领导《中国企业内部控制基本规范》、香港联交所《企业管治守则》的合规咨询工作 ... 了解详情 崔楠 崔楠女士是甫瀚咨询董事总经理。作为甫瀚中国的联合负责人,她引领并管理公司的战略制定及执行、业务运营管理、团队建设及客户维护。同时,她也是甫瀚北京分公司的负责人,对北京分公司的行政和业务等进行管理。崔楠女士在提供外部及内部审计服务、风险及合规咨询以及业务流程优化服务方面拥有超过20年的经验。在加入甫瀚前,崔楠女士曾就职于安达信华强会计师事务、毕马威华振会计师事务所及搜狐公司。她是中国内部审计协会常务理事,也曾任财政部内部控制标准委员会咨询顾问。主要项目风险管理及内部控制服务:崔楠女士曾支持领先的央企及地方国企开展风控体系建设 ... 了解更多