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《调查报告》：甫瀚咨询《2022年下一代内部审计调查》结果评估

《调查报告》：甫瀚咨询《2022年下一代内部审计调查》结果评估

创新与转型正在推动内部审计的未来

过去两年，世界各地的企业为应对历史性的全球疫情纷纷进行调整，他们所开展的创新与转型活动达到了前所未有的水平。现如今，创新与转型已经成为确保企业保持长期相关性和竞争力的主要手段。毋庸置疑，首席审计执行官（CAE）及其内审团队也必须进行创新与转型，事实上，他们中的多数已经这样做了。

根据本次甫瀚咨询《2022年下一代内部审计调查》报告得到的最重要的启示是：如果内审部门不开展任何形式的创新或转型活动，他们在该领域将未能与时俱进，从而导致其在竞争中落入下风，同时企业也可能在人才获取和发展方面面临阻碍。

《调查报告》：甫瀚咨询《2022年下一代内部审计调查》结果评估

内容与资源

调查报告

创新的意义在于创造新的观念，以及这些观念如何转化为价值。创新在于探索不同的全新思维和工作方式，以一种新的、更加完善的方式执行既定活动，追求新的想法。

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图文报告

您企业的内审部门是否已经完成、或者正在实施转型或创新举措？

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主要调查发现

  1. 内审团队更加关注创新与转型 — 全球约三分之二的内审部门已经完成或正在推行创新与转型举措，对比2021年增加了6%。
  2. 大型企业往往在这一旅程中走得更远，但小型企业也不甘示弱 — 中小企业的大多数内审团队已经完成或正在开展创新与转型活动，这些团队大多比较成熟，其内审部门积极鼓励创新，探索一种更加完善的全新工作方式。
  3. 投资回报（ROI）得到了保障 — 近一半的内审团队认为创新与转型举措为企业带来了高等或中等水平的ROI，而大多数CAE也认可这一看法。
  4. 创新与转型工作的推进可能过度依赖对现有员工的培训和发展 — 平均而言，超过一半的内审部门主要侧重于培训和发展员工，以培养他们具备下一代内部审计能力方面的技能和专业知识。而对于那些遭受近几年疫情影响严重，一直超负荷工作的内审团队而言，这一策略要求可能会过于严苛。
  5. 好的开始是成功的一半 — 虽然大多数内审部门都参与了创新与转型活动，但仍有许多处于起步阶段。我们应将这样的情况视为一种机会，而非一个问题。千里之行始于足下，好的开始往往便是成功的一半。

往期刊物

根据本次最新的甫瀚咨询《2022年下一代内部审计调查》结果，全球有三分之二的内审部门已经完成或正在推行一项或多项转型或创新举措。

我们的领导团队

alex li
李秀颀
李秀颀是甫瀚中国的董事总经理，他拥有近17年的内部审计、内部控制及企业风险管理方面的专业经验。在加入甫瀚之前，他曾经在世界五百强企业从事业务管理和内部审计工作，加入甫瀚后，曾服务于华润、腾讯、顺丰等客户，专长于为处于不同发展阶段的企业有针对性的设计、实施和监控其内部管治体系。李秀颀亦积极推进数字化工具方法与公司治理、绩效优化等业务进行整合，在数字化时代为客户提供更高价值的咨询服务。主要项目内部控制优化、合规咨询、企业风险管理项目经验：领导《中国企业内部控制基本规范》、香港联交所《企业管治守则》的合规咨询工作 ...
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tracy cui
崔楠
崔楠女士是甫瀚咨询董事总经理。作为甫瀚中国的联合负责人，她引领并管理公司的战略制定及执行、业务运营管理、团队建设及客户维护。同时，她也是甫瀚北京分公司的负责人，对北京分公司的行政和业务等进行管理。崔楠女士在提供外部及内部审计服务、风险及合规咨询以及业务流程优化服务方面拥有超过20年的经验。在加入甫瀚前，崔楠女士曾就职于安达信华强会计师事务、毕马威华振会计师事务所及搜狐公司。她是中国内部审计协会常务理事，也曾任财政部内部控制标准委员会咨询顾问。主要项目风险管理及内部控制服务：崔楠女士曾支持领先的央企及地方国企开展风控体系建设 ...
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christina mai
麦欣茵
麦欣茵是甫瀚中国区的董事总经理。她拥有超过16年的管理咨询及审计经验，在企业绩效管理优化及公司治理领域拥有丰富的经验。麦女士为众多海内外企业提供流程优化、风险管理、内部审计及各资本市场上市公司的内部控制合规咨询。对于美国、中国、日本、香港的上市公司的公司治理有丰富的经验。加入甫瀚之前，麦欣茵供职于普华永道会计师事务所，从事审计与鉴证工作。主要项目业务运营流程优化及数字化/信息化：识别企业运营体系中的绩效提升机会，与管理层紧密合作，研讨与设计可行的流程优化方案及信息系统，旨在提升运营效率、合理配置企业资源和有效监控和管理风险水平。注重 ...
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francis zhang
张立
张立先生在内部审计、内部控制和风险管理、及商业道德合规等领域有18年以上的专业服务经验，致力于提升客户公司在上述领域的能力和绩效。他服务的客户来自诸多行业，包括工业制造、半导体、消费品，制药和医疗器械、银行、地产开发等。在2007年加入甫瀚咨询之前，张先生任职于普华永道审计部。主要项目内部控制咨询: 主持了多家上市公司或上市准备期企业的内部控制首年或持续合规项目，包括美国萨班斯法案404条款合规、香港上市规则的企业管治和内部控制合规；亦为企业的高级管理层或审计委员会提供流程和内部控制评价，以提升企业的公司治理水平、透明度 ...
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Protiviti Consulting (Shanghai) Co. Ltd. (甫瀚咨询（上海）有限公司) is a Member Firm in China of the Protiviti network of independent and locally owned consulting firms that operate under the Protiviti name. Member Firms are autonomous companies, are not agents of Protiviti Inc. or other firms in the Protiviti network and have no authority to obligate or bind other firms in the Protiviti network. 甫瀚咨询（上海）有限公司是Protiviti网络下的中国成员公司，Protiviti网络由成立于全球各地的采用Protiviti名称独立经营的咨询公司组成。成员公司具有自主经营权，并非Protiviti Inc.或Protiviti网络下的其他公司的代理人，且并未获得使Protiviti网络下的其他公司承担义务或约束该等其他公司的授权。

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