Internal Audit Audit. Advise. Advance. Forniamo servizi di Internal Audit che riflettono le migliori prassi e le tendenze innovative più recenti con impatto sulla Professione, che abbiamo contribuito a definire e plasmare a livello globale.Il nostro approccio innovativo ispira e incoraggia nuovi modi di fare Audit. L’utilizzo di dati e tecnologie avanzate abilita lo svolgimento di analisi oggettive, fornendo intuizioni di valore. Le nostre metodologie guidano l’attività e i processi dell’Internal Audit. I nostri servizi di outsourcing forniscono talenti specializzati per soddisfare le esigenze in evoluzione della Professione. Survey September 26, 2024 From AI to Cyber - Deconstructing a Complex Technology Risk Landscape Protiviti’s global internal audit survey 2024 highlights the challenges and technology risk trends faced by internal auditors worldwide. Download the report. Read more Introducing TRY – Technology Ready for You TRY è la library di servizi erogati attraverso tecnologie che Protiviti mette a disposizione delle funzioni di Audit e Compliance per beneficiare dei vantaggi offerti da un approccio Next-Gen, senza dover sostenere elevati investimenti tecnologici. Wanna TRY? Introducing Protiviti ADA - Analyze processes, Detect anomalies, Accelerate remediations Protiviti ADA è una soluzione integrata per valutare, gestire e monitorare efficacemente i rischi e i controlli di processo. Scopri di più I nostri servizi di Internal Audit Pro Briefcase Servizi di Tecnology & Digital Audit Grazie alle competenze ed esperienze maturate dai nostri professionisti sui Rischi, Controlli e Audit in ambito Information Technology, supportiamo i nostri clienti nell’identificazione, valutazione, gestione e mitigazione dei rischi legati all’uso della tecnologia, ivi inclusi i rischi connessi alla sicurezza cyber, alla continuità dei servizi IT, alla gestione degli accessi e delle identità, alla gestione efficiente e sicura delle infrastrutture (cloud e non) e dei vendor tecnologici, alla governance dei processi IT. Pro Building office Audit Transformation L’Auditor del futuro deve pensare e agire in modo innovativo, analitico, strategico, integrando l'uso della tecnologia e dei dati in tutto ciò che fa. Per tale ragione, stimoliamo e supportiamo i percorsi di trasformazione e innovazione dell’Internal Audit verso standard sempre più efficaci ed efficienti, attraverso interlocuzioni costruttive con il Vertice aziendale, i Consigli di Amministrazione/Comitati Controllo e Rischi e i Responsabili Internal Audit. Pro Document Consent Monitoraggio dei Controlli Interni in logica integrata e continua Supportiamo le funzioni di Internal Audit e Compliance nel disegno, implementazione ed esecuzione dei test per la verifica periodica e/o continua dell’efficacia e corretta operatività dei controlli interni, in logica di assurance integrata (ossia per rispondere ad esigenze sia normative sia operative). Integrando le nostre competenze Digital, supportiamo altresì i clienti nella selezione e configurazione di piattaforme che, attraverso l’acquisizione, analisi avanzata ed elaborazione dei dati disponibili nei sistemi informativi aziendali, abilitano il monitoraggio continuo ed efficiente dei controlli interni. Pro Document Stack Gestione del rischio di frode Supportiamo le funzioni aziendali deputate alla lotta contro le frodi nella loro rilevazione, valutazione, investigazione e reporting ai Vertici aziendali. Forniamo servizi consulenziali di valore per lo sviluppo di programmi di prevenzione e gestione delle frodi ritagliati su misura, per tener conto delle peculiarità del business e della specifica organizzazione. Supportiamo altresì i clienti nella selezione e implementazione di tecnologie best of breed, idonee a intercettare indicatori di anomalia e di sospette frodi, per un’azione efficace e tempestiva contro comportamenti non corretti o indesiderati. Pro System Security Sarbanes Oxley (SOX) e normative assimilabili Protiviti ha letteralmente scritto le regole della Compliance SOX (e, in generale, dell’Internal Control over Financial Reporting), posizionandosi da due decenni quale leader di mercato nel supportare le organizzazioni a comprenderne e rispettarne i dettami. Pro Document Files Quality Assurance Review Una funzione Internal Audit credibile e di qualità si dota di un programma di Quality Assurance che sottopone, almeno una volta ogni 5 anni, all’assessment di un soggetto esterno indipendente e qualificato. Protiviti dispone della conoscenza tecnica, dell’esperienza e della formazione definite dagli Standard IIA, necessarie per operare sia come consulente a supporto dell’adozione di programmi di Quality Assurance interni, sia come valutatore esterno indipendente per le finalità della certificazione richiesta dagli Standard IIA. Pro Rightmark Square KnowledgeLeader Siamo gli unici consulenti ad offrire ai clienti una piattaforma web based - accessibile tramite abbonamento - che raccoglie tool, best practice, template, studi ed articoli tecnici, risk model, diagnostici e altro materiale d’avanguardia e sempre aggiornato, a supporto delle attività di Internal Audit e Risk Management. Pro Location Globe Audit Innovation Supportiamo gli Internal Auditor a sfidare la tradizione e a definire e seguire percorsi di trasformazione verso un Internal Auditing di nuova generazione. Assieme, lavoreremo sulla governance, sulle metodologie e sulle tecnologie abilitanti l’Internal Audit del futuro. Pro Document Folder Control Assurance Applichiamo la nostra esperienza in materia di processi sistemi, rischi e controlli per supportare le organizzazioni nella progettazione, implementazione e gestione di programmi di controllo che siano adatti allo scopo, proporzionati in termini di infrastruttura rispetto all’organizzazione e che rispondano alle attese degli stakeholder interni ed esterni. L’approccio Protiviti L’Internal Audit si trova da tempo ad affrontare nuove sfide e complessità: contesti di mercato sempre più dinamici e imprevedibili, caratterizzati da profili di rischio in continua evoluzione; vincoli normativi via via crescenti; conseguente maggior complessità dei modelli di governance, controllo interno e gestione dei rischi; aspettative più sfidanti da parte degli Stakeholder, con richieste di approcci risk-based focalizzati sui problemi reali; maggiore disponibilità di tecnologia potenzialmente integrabile nelle attività di Audit. Solo per citarne alcune.In tale contesto, l’Internal Audit deve mantenere livelli elevati di qualità, anche attraverso il ricorso ad un approccio innovativo che sfrutti appieno le nuove tecnologie disponibili.La nostra leadership in ambito Internal Audit assicura ai clienti il supporto di consulenti con approfondita conoscenza delle nuove sfide della Professione e delle esigenze degli Stakeholder, oltre che delle nuove tecnologie in grado di fornire soluzioni pratiche e concrete, caratterizzate da un elevato livello di innovazione, pur nel rispetto di un approccio strutturato e rigoroso.Tutti i nostri professionisti applicano la metodologia proprietaria “The Protiviti Way”, conforme agli Standard internazionali per la Pratica Professionale ed annualmente valutata da un professionista esterno indipendente.Nell’ultimo decennio, abbiamo dedicato la gran parte dei nostri sforzi allo sviluppo di un approccio Next Gen all’Internal Audit, a copertura di aspetti metodologici, tecnologici, di governance e organizzativi, che abbiamo integrato nel nostro modus operandi e nella nostra offerta di servizi.Protiviti, grazie al quotidiano confronto con le aziende leader di settore e con le associazioni professionali di riferimento, innova e rivede costantemente le proprie metodologie e soluzioni. Questa filosofia è rispecchiata nel programma “High Value Audit”, focalizzato su aree ad alto rischio ed elevata esigenza di specializzazione, nell’ambito delle quali la funzione Internal Audit può fornire al Management indicazioni e suggerimenti di “valore”, misurabili e concretamente “percepibili”, in grado di far riconoscere la Funzione quale consulente di riferimento in tema di governance, rischi e controlli interni. Leadership Cristina Peano Cristina Peano è Managing Director presso il nostro ufficio di Milano ed è responsabile della Service Line Internal Audit e Regulatory Compliance all’interno dell’Industry Product & Service. Cristina ha iniziato la sua carriera ... Scopri di più Francesco Monini Francesco Monini è Managing Director presso l’ufficio Protiviti di Milano. In Protiviti Italia dal 2005, ha maturato la propria esperienza professionale nell’ambito della progettazione dei sistemi di controllo manageriale e del Risk Control. Prima di ... Scopri di più Luca Risi Luca Risi è Managing Director presso l’ufficio di Milano. In Protiviti dal 2007, è attualmente responsabile della Service Line "Digital" per le aziende operanti nel settore Product & Service, con l'obiettivo di supportare i Clienti nella definizione, ... Scopri di più Featured insights SURVEY Internal Auditing Around the World® Studying the cosmos has transformed our understanding of how planets, stars and galaxies form, and revealed deeper insights into the fundamental nature of the universe. Astrophysicists and cosmologists pursue this knowledge, in effect, by looking... BLOGS Understanding the Global Internal Audit Standards Republished from a three-part series of articles on The Protiviti View, our blog featuring commentary, insights and points of view from Protiviti leaders and SMEs on key challenges and risks companies are facing today, along with new and emerging... WHITEPAPER Internal Audit’s Role in Supporting Sustainability Reporting Environmental, social and governance (ESG) guidance, stakeholder demands and regulatory mandates are evolving and becoming more specific, and the time of taking a “soft approach” to sustainability reporting has passed. As the need to provide, or... WHITEPAPER EMPOWERING THE PROGRESS OF SOX INNOVATION WITH ANALYTICS AND AUTOMATION Key takeaways and findings from a SOX Compliance Poll of Audit and Finance Executives and Professionals... SURVEY 2024 Top Risks for Chief Audit Executives CAEs see a riskier near- and long-term environment than do most of their colleagues in the executive suite. Of all C-level respondents to our latest Top Risks Survey, internal audit leaders ascribe the highest-magnitude ratings to risks they expect... INFOGRAPHIC Infographic | 2024 Top Risks for Chief Audit Executives Recognizing the interplay of near-term and future risks is essential for comprehensive enterprise-wide risk management. Such reflection and evaluation offer CAEs valuable insights into how these intertwined risks can impact an organization's... Button Button Managed care company doubles down on automation, unlocking exponential value and transformation potential Organisations in the managed healthcare sector contend with ongoing claims payment challenges, among many others. Fragmented systems, manual claim auditing, payment errors and tedious reporting drain countless employee hours, and relentless regulatory demands bring pressures daily. Read more Global Communications Company Deploys Next-Gen Tools to Manage Growing Audit Complexity and Advance Digital Maturity As internal audit functions are challenged to adopt more agile methodologies and provide deeper and more strategic insights, often in real-time or near real-time, audit leaders are looking for enabling technology that will help them meet these new and growing demands. Read more A transformative journey: Global pharmaceutical leader applies human-centered design thinking to shape a next-gen internal audit vision Today’s corporate trailblazers have to go beyond responding to change — they must anticipate and be ready for it, even be the change agents themselves. The chief audit executive of one of the largest global pharmaceutical companies headquartered in the UK saw her role in these terms when the company needed to redefine its internal structure and strategy to respond more effectively to market needs. Read more