HR Transformation

Verso un modello operativo HR orientato all’efficienza.

La Direzione HR riveste un ruolo centrale e strategico nel guidare i risultati di business dell’organizzazione e nel promuovere ingaggio dei dipendenti e innovazione.

Protiviti supporta i Clienti nella ridefinizione dei modelli operativi e nella valorizzazione del capitale umano, ridisegnando ed efficientando i processi HR e identificando i tool tecnologici a supporto più adatti al loro business.

Grazie alle nostre consolidate competenze, assistiamo i Clienti in ogni fase del processo di trasformazione del modello operativo delle Direzioni HR, offrendo soluzioni “end-to-end” orientate a:

Comprendere l'attuale struttura operativa HR, attraverso una mappatura delle attività svolte, del relativo “effort” e dei ruoli e responsabilità associate.
Identificare le “good practice” e le possibili aree di miglioramento volte ad una semplificazione e standardizzazione dei processi HR, facendo anche leva su soluzioni digitali e automazione dei flussi di lavoro.
Disegnare un piano di dettaglio per l’implementazione delle linee guida identificate, valutandone gli impatti e gestendo le relazioni con i principali stakeholder.

HR should not stand alone as a function

Il nostro approccio

Grazie alla nostra approfondita conoscenza delle “leading practice” e alle nostre consolidate competenze organizzative, accompagniamo le organizzazioni durante l’intero percorso di trasformazione ed efficientamento dei processi HR.

Adottiamo un approccio modulare in funzione delle esigenze del Cliente che si basa sulle seguenti macro-attività:

Assessment “On Field”

Mappatura dell’attuale modello operativo e organizzativo tramite interviste con i principali “process owner” al fine di identificare: i) ruoli e responsabilità; ii) processo decisionale e principali relazioni inter e intra-funzionali; iii) governance di processo; iv) principali tool IT a supporto; etc.
Contestuali analisi quantitative di dettaglio dei carichi di lavoro delle risorse.

Analisi “On Desk”

Valutazione comparativa dell’attuale modello rispetto le “best practice” di settore e misurazione dell’“HR service level” tramite KPIs customizzati sulla realtà aziendale.
Identificazione di “good practice” e potenziali aree di miglioramento in termini di risorse, organizzazione, processi e sistemi.
Disegno del modello operativo “To-Be” e individuazione delle azioni di miglioramento necessarie.

Definizione del Master Plan

Validazione dei nuovi processi e delle azioni di miglioramento tramite workshop con i principali stakeholder.
Definizione di linee guida e predisposizione di un Master Plan per l’implementazione del nuovo modello, con il dettaglio di: i) ruoli e responsabilità; ii) rischi operativi ed organizzativi connessi; iii) tempistiche e relativo effort atteso.